قالب استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
قم بتشجيع الابتكار باستخدام قالب الإستراتيجيّة الإبداعيّة الخاص بنا، حيث يمكن للفرق أن تبتكر أفكارًا لإنشاء منتجات أو حلول جديدة للمشاكل. يتمّ تنفيذ استراتيجيّة ديزني هذه في ثلاث مراحل سحريّة (الحالم، والواقعي، والنّاقد).
معلومات حول قالب إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
ماهي استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة؟
يشتهر والت ديزني بحلمه بالمشاريع الإبداعيّة الطَّموحة، وتنفيذه للعديد منها في عصرنا الحالي. تمّ استلهام إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة من نهجه لتطبيقها في المشاريع. تعمل هذه العمليّة الإبداعيّة على سدّ الفجوة بين الخيال والواقع. استخدم قالب إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة لطرح الأفكار التي توازن بين الأحلام وتنفيذها.
للتّحضير لتطبيق إستراتيجيّة ديزني الإبداعية، قسّم الغرفة إلى أربعة أجزاء. الجزء الأوّل للحلم والخيال، والثّاني للواقعيّة والتّخطيط، والثّالث للنَّقد، والرّابع للتّفكير بعيداً عن المألوف. يقوم تقسيم الغرفة بتمهيد الطّريق لما سيأتي، وإعداد الفريق للانتقال من إطار عمل إلى آخر.
كيف تتبع إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة؟
ابدأ بأسلوب تفكير الحالم من خلال السّماح للفريق بمشاركة أفكاره دون قيود أو انتقادات. هدفك هو ابتكار العديد من الأفكار دون القلق حول إمكانيّة تنفيذها أو واقعيّتها. بعد ذلك، اتّخذ نهج الواقعي. انتقل إلى موقع آخر وفكِّر بطريقة أكثر منطقيّة. ابدأ بإنشاء خطّة عمل لتطبيق أفكارك على أرض الواقع. أخيرًا، انتقل إلى موقع آخر لتبنّي عقليّة النّاقد. اختبر أفكارك، وفكِّر في العقبات أو نقاط الضّعف.
المراحل الثّلاثة لإستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
مرحلة الحالم:
تسمح المرحلة الأولى للفريق بإطلاق العنان لإبداعهم. ركّزوا على إتاحة المجال لتدفُّق الأفكار دون انتقاد أو قيود.
اسألوا أنفسكم: ما الذي نريده؟ كيف يمكننا أن نتخيّل حلاًّ؟ ما هي بعض الفوائد المحتمَلة لهذا الحل؟
مرحلة الواقعي:
انتقل الآن إلى الوضع الواقعي. ابدؤوا من فرضيّة أن الحلم ممكن. لنفترض أنّه يمكنكم تحقيقه، حدّدوا الخطوات التي تحتاجون إلى اتّخاذها للقيام بذلك.
اسألوا: كيف يمكننا أن نطبّق هذه الفكرة؟ ما هي خطّتنا للعمل؟ ما هو جدولنا الزّمني؟ ما هي الموارد التي سنحتاجها؟
مرحلة النّاقد:
بمجرّد أن يكون لديكم خطّة عمل، يحين الوقت للكشف عن العوائق المُحتمَلة.
اسألوا: ما الخطأ في هذه الفكرة؟ ما الذي ينقصنا؟ ما هي بعض نقاط الضّعف المحتمَلة؟
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مجموعة سباق التّصميم
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, UX Design, Sprint Planning
باستخدام النّهج الصّحيح والمركّز والاستراتيجي، فإن خمسة أيام هي كل ما يتطلّبه الأمر لمواجهة أكبر التّحدّيات الخاصّة بمنتجك. هنا تكمن الفكرة وراء منهجيّة سباق التّصميم. تم إنشاء مجموعة سباق التّصميم هذه من قِبَل تانيا جونيل من شركة Blue Label Labs، وتوفّر مجموعة من القوالب المبسَّطة التي تدعم الأنشطة التّعاونية وعمليّات التّصويت في سباقات التّصميم—وتحافظ على الطّاقة وروح الفريق والحماس الذي أُثير في الجلسة. تجعل مُستلزمات السّباق الافتراضي واللّوحات البيضاء الجاهزة هذه المجموعة مفيدة بشكل خاص لمُيسّري سباق التّصميم عن بُعد.
قالب الاجتماع
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Team Meetings, Workshops
كلٌّ منا تعرّض لحضور اجتماع لم يسِر كما هو مخطّطٌ له. ربما يكون قد انحرف عن الاتّجاه المخطّط له، أو نفَذ الوقت لإنجاز كلّ ما كنت تخطّط للقيام به -- أو ربما بدا وكأنّه مضيعة للوقت. لتجنّب ذلك، من المهمّ الاستعداد لإجراء اجتماع الفريق مُسبقاً. باستخدام هذا القالب البسيط والفعّال في الوقت ذاته يمكنك الاستعداد لإجراء اجتماع للفريق يفي بكلّ المتطلّبات اللّازمة. من خلال إعداد طريقة مبسّطة للتّحضير لسير عملك، ستضمن أن تكون اجتماعاتك فعّالة وممتعة وتعاونيّة.
ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ قالب
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
إطار عمل ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ إطار عمل يتيح لك الكشف عن الفجوات في فهمك والتعلُّم من وجهات نظر الآخرين. يمكنك استخدام قالب "ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ لإرشاد نفسك أو مجموعة من خلال تمرين التأمُّل. ابدأ بالتّفكير في حدث أو موقف معيّن. في كل مرحلة، اطرح الأسئلة التّوجيهيّة لمساعدة المشاركين على التّأمُّل في أفكارهم وخوض التّجربة. من خلال العمل مع فريقك، يمكنك بعد ذلك استخدام القالب لتسجيل أفكارك وتوجيه التّجربة.
قالب قبّعات التَّفكير السّت
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming
تمّ إنشاء قبّعات التَّفكير السّت من قِبل الدّكتور إدوارد دي بونو كبديل للجدال، وهي مصمَّمة لمساعدة الفرق في استكشاف الأفكار وتطويرها بشكل تعاونيّ. استخدم هذا القالب لتعزيز التّفكير الإبداعي والحصول على وجهات نظر مختلفة حتى تتمكَّن أنت وفريقك من اتّخاذ قرارات مستنيرة بشكل أفضل.
قالب الملخّص التنفيذي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Documentation
قم بإثارة فضولهم. اجعلهم متحمسين. قم بإلهامهم لمواصلة القراءة والتعمق أكثر في تفاصيل مقترحك. هذا ما يمكن للملخّص التنفيذي الجيّد فعله—وهذا سبب كونه بيانًا افتتاحيًا هاماً لخطط العمل وخطط المشروعات ومقترحات الاستثمار والمزيد. استخدم هذا القالب لإنشاء ملخّص تنفيذي يبدأ في تشكيل القناعات، عبر الإجابة عن الأسئلة عالية المستوى التي تشمل: ما مشروعك؟ ما هي الأهداف؟ كيف ستوظّف مهاراتك ومواردك لصالح لمشروع؟ ومن يتوقع الاستفادة منه؟
قالب هيكل تقسيم العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Mapping, Workflows
تقسيم العمل هو أداةٌ لإدارة المشاريع تحدّد كل ما عليك إنجازه لإكمال المشروع. تنظّم المهام في مستويات متعدّدة وتعرض كلّ عنصر بشكل بيانيّ. إنشاء تقسيم العمل نهجٌ قائمٌ على المخرَجات، ممّا يعني أنّك ستنتهي بخطّة مشروع مفصّلة تضمّ المُخرجات التي يجب أن تصل إليها لإنهاء المهمّة. قم بإنشاء هيكل تقسيم العمل عندما تحتاج إلى تقسيم عمل فريقك إلى عناصر أصغر ومحدّدة بشكل جيّد لتسهيل إدارتها.