قالب استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
قم بتشجيع الابتكار باستخدام قالب الإستراتيجيّة الإبداعيّة الخاص بنا، حيث يمكن للفرق أن تبتكر أفكارًا لإنشاء منتجات أو حلول جديدة للمشاكل. يتمّ تنفيذ استراتيجيّة ديزني هذه في ثلاث مراحل سحريّة (الحالم، والواقعي، والنّاقد).
معلومات حول قالب إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
ماهي استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة؟
يشتهر والت ديزني بحلمه بالمشاريع الإبداعيّة الطَّموحة، وتنفيذه للعديد منها في عصرنا الحالي. تمّ استلهام إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة من نهجه لتطبيقها في المشاريع. تعمل هذه العمليّة الإبداعيّة على سدّ الفجوة بين الخيال والواقع. استخدم قالب إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة لطرح الأفكار التي توازن بين الأحلام وتنفيذها.
للتّحضير لتطبيق إستراتيجيّة ديزني الإبداعية، قسّم الغرفة إلى أربعة أجزاء. الجزء الأوّل للحلم والخيال، والثّاني للواقعيّة والتّخطيط، والثّالث للنَّقد، والرّابع للتّفكير بعيداً عن المألوف. يقوم تقسيم الغرفة بتمهيد الطّريق لما سيأتي، وإعداد الفريق للانتقال من إطار عمل إلى آخر.
كيف تتبع إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة؟
ابدأ بأسلوب تفكير الحالم من خلال السّماح للفريق بمشاركة أفكاره دون قيود أو انتقادات. هدفك هو ابتكار العديد من الأفكار دون القلق حول إمكانيّة تنفيذها أو واقعيّتها. بعد ذلك، اتّخذ نهج الواقعي. انتقل إلى موقع آخر وفكِّر بطريقة أكثر منطقيّة. ابدأ بإنشاء خطّة عمل لتطبيق أفكارك على أرض الواقع. أخيرًا، انتقل إلى موقع آخر لتبنّي عقليّة النّاقد. اختبر أفكارك، وفكِّر في العقبات أو نقاط الضّعف.
المراحل الثّلاثة لإستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
مرحلة الحالم:
تسمح المرحلة الأولى للفريق بإطلاق العنان لإبداعهم. ركّزوا على إتاحة المجال لتدفُّق الأفكار دون انتقاد أو قيود.
اسألوا أنفسكم: ما الذي نريده؟ كيف يمكننا أن نتخيّل حلاًّ؟ ما هي بعض الفوائد المحتمَلة لهذا الحل؟
مرحلة الواقعي:
انتقل الآن إلى الوضع الواقعي. ابدؤوا من فرضيّة أن الحلم ممكن. لنفترض أنّه يمكنكم تحقيقه، حدّدوا الخطوات التي تحتاجون إلى اتّخاذها للقيام بذلك.
اسألوا: كيف يمكننا أن نطبّق هذه الفكرة؟ ما هي خطّتنا للعمل؟ ما هو جدولنا الزّمني؟ ما هي الموارد التي سنحتاجها؟
مرحلة النّاقد:
بمجرّد أن يكون لديكم خطّة عمل، يحين الوقت للكشف عن العوائق المُحتمَلة.
اسألوا: ما الخطأ في هذه الفكرة؟ ما الذي ينقصنا؟ ما هي بعض نقاط الضّعف المحتمَلة؟
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف
: يعمل بشكل أفضل مع
Org Charts, Business Management
قم بإلقاء نظرة سريعة على جميع أفراد المشروع واعرف بالضّبط ما الذي سيساهمون به. هذان هما الوضوح والشّفافية اللّذان سيقدّمهما لك مخطّط التدفُّق متعّدد الوظائف. كما تُسمَّى هذه أيضاً مخطّطات "حارات السّباحة" التدفُّقيّة لأن كلّ شخص (كل زبون أو عميل أو ممثّل من وظيفة معيّنة) يتم تخصيصه بِحارة—وهي خطٌّ واضح—سيساعدك في تصوّر أدوارهم في كلّ مرحلة من مراحل المشروع. سيُمكّنك هذا القالب من تبسيط العمليّات والحدّ من انعدام الكفاءة وإقامة علاقات مهمّة بين الأقسام.
قالب القارب الشّراعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
استعراض سير عمل القارب الشّراعي هو طريقة سلسة للفِرَّق للتّفكير في كيفيّة تعاملهم مع المشروع. من خلال تحديد المخاطر (الصّخور)، وتأخير المشكلات (المراسي)، ومساعدة الفِرَق (الرّياح)، والهدف (الأرض)، ستتمكّن من معرفة ما الذي تفعله بشكل جيّد وما الذي تحتاج إلى تحسينه من أجل السّباق التالي. يساعدُ الاقترابُ من ديناميكيّات الفريق باستخدام استعارة القارب الشّراعي الجميعَ في وصف المكان الذي يريدون الذهاب إليه معًا من خلال اكتشاف ما يبطئهم وما يساعدهم في تحقيق أهدافهم المستقبليّة.
نموذج نافذة جوهاري
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Meetings, Retrospectives
الفهم — هو أساس الثّقة بالآخرين بشكل أفضل وبنفسك أيضاً. نافذة جوهاري هي إطار عمل مصمّم لتعزيز فهم فريق العمل من خلال ملء المشاركين لأربعة أرباع، يكشف كل منها عن شيء قد لا يعرفونه عن أنفسهم أو عن الآخرين. استخدم هذا القالب لإجراء تمارين نافذة جوهاري عندما تواجه نموّاً في منظّمتك، لتعزيز الرّوابط بين التّخصّصات المُختلفة أو داخل الفريق، ومساعدة الموظّفين على التّواصل بشكل أفضل، وخلق التّعاطف فيما بينهم.
قالب الأسباب الخمسة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design Thinking, Operations, Mapping
هل أنت مستعدٌّ للوصول إلى السَّبب الجذري للمشكلة؟ لتحقيق ذلك لن تجد طريقةً أبسط من تقنيّة الأسباب الخمسة. ستبدأ بسؤال بسيط: لماذا حدثت المشكلة؟ ثم ستواصل طرح السّؤال أربع مرّات أخرى حتّى تصبح الإجابة واضحة وتتمكّن من العمل على إيجاد حل. تعزّز مزايا منصّة Miro هذا النّهج: يمكنك سؤال أعضاء الفريق عن طريق الدّردشة أو ذكر أسمائهم باستخدام إشارة @ في التّعليقات، واستخدام ملاحظات لاصقة ملوَّنة لاستحضار المسائل المحوريّة في المشكلة المطروحة.
قالب شخصية العميل (أو المستخدم)
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, User Experience
شخصية العميل أو المستخدم عبارة عن أداة مخصصة لتمثيل أو تلخيص الجمهور المستهدف لمنتجك أو خدمتك. سواء كنت تعمل في تسويق المحتوى أو تسويق المنتجات أو التصميم أو المبيعات، ستمارس عملك مع وجود هدف في ذهنك. قد يكون عميلاً حالياً أو عميلاً متوقعاً. قد يكون شخصاً سيستفيد من منتجك أو الخدمة التي تقدمها. عادةً ما تكون عبارة عن مجموعة كاملة من الشخصيات والاحتياجات التي تتقاطع بطرق مثيرة للاهتمام. من خلال استخلاص معلوماتك عن المستخدم، ستنشئ نموذجًا للشخص الذي تأمل في استهدافه: هذه هي شخصية العميل.
قالب صانع النّشرة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing
سواء أكانت حفلة لعميل أو فعاليّة لجهة غير ربحيّة بهدف جمع التّبرعات، فعّالياتك بحاجة إلى عنصر رئيسيّ لتحقّق نجاحًا ساحقًا: وهو حضور الأشخاص. ذلك يُعتَبَر تعزيزه جزءاً مهمّاً من عمليّة التّخطيط— وتمثّل عملية إنشاء النّشرة وإرسالها الخطوةَ الأولى. ستجذب هذه الملفّات المكوّنة من صفحة واحدة انتباه ضيوفك، وتمنحهم التّفاصيل الرئيسيّة، مثل الوقت والتّاريخ والموقع (وما إذا كانت فعّالية لجمع التّبرعات، ومن هي الجهة المستفيدة). يساعدك هذا القالب في وضع نصٍّ وتخصيص تصميم النّشرة.