قالب استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
قم بتشجيع الابتكار باستخدام قالب الإستراتيجيّة الإبداعيّة الخاص بنا، حيث يمكن للفرق أن تبتكر أفكارًا لإنشاء منتجات أو حلول جديدة للمشاكل. يتمّ تنفيذ استراتيجيّة ديزني هذه في ثلاث مراحل سحريّة (الحالم، والواقعي، والنّاقد).
معلومات حول قالب إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
ماهي استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة؟
يشتهر والت ديزني بحلمه بالمشاريع الإبداعيّة الطَّموحة، وتنفيذه للعديد منها في عصرنا الحالي. تمّ استلهام إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة من نهجه لتطبيقها في المشاريع. تعمل هذه العمليّة الإبداعيّة على سدّ الفجوة بين الخيال والواقع. استخدم قالب إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة لطرح الأفكار التي توازن بين الأحلام وتنفيذها.
للتّحضير لتطبيق إستراتيجيّة ديزني الإبداعية، قسّم الغرفة إلى أربعة أجزاء. الجزء الأوّل للحلم والخيال، والثّاني للواقعيّة والتّخطيط، والثّالث للنَّقد، والرّابع للتّفكير بعيداً عن المألوف. يقوم تقسيم الغرفة بتمهيد الطّريق لما سيأتي، وإعداد الفريق للانتقال من إطار عمل إلى آخر.
كيف تتبع إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة؟
ابدأ بأسلوب تفكير الحالم من خلال السّماح للفريق بمشاركة أفكاره دون قيود أو انتقادات. هدفك هو ابتكار العديد من الأفكار دون القلق حول إمكانيّة تنفيذها أو واقعيّتها. بعد ذلك، اتّخذ نهج الواقعي. انتقل إلى موقع آخر وفكِّر بطريقة أكثر منطقيّة. ابدأ بإنشاء خطّة عمل لتطبيق أفكارك على أرض الواقع. أخيرًا، انتقل إلى موقع آخر لتبنّي عقليّة النّاقد. اختبر أفكارك، وفكِّر في العقبات أو نقاط الضّعف.
المراحل الثّلاثة لإستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
مرحلة الحالم:
تسمح المرحلة الأولى للفريق بإطلاق العنان لإبداعهم. ركّزوا على إتاحة المجال لتدفُّق الأفكار دون انتقاد أو قيود.
اسألوا أنفسكم: ما الذي نريده؟ كيف يمكننا أن نتخيّل حلاًّ؟ ما هي بعض الفوائد المحتمَلة لهذا الحل؟
مرحلة الواقعي:
انتقل الآن إلى الوضع الواقعي. ابدؤوا من فرضيّة أن الحلم ممكن. لنفترض أنّه يمكنكم تحقيقه، حدّدوا الخطوات التي تحتاجون إلى اتّخاذها للقيام بذلك.
اسألوا: كيف يمكننا أن نطبّق هذه الفكرة؟ ما هي خطّتنا للعمل؟ ما هو جدولنا الزّمني؟ ما هي الموارد التي سنحتاجها؟
مرحلة النّاقد:
بمجرّد أن يكون لديكم خطّة عمل، يحين الوقت للكشف عن العوائق المُحتمَلة.
اسألوا: ما الخطأ في هذه الفكرة؟ ما الذي ينقصنا؟ ما هي بعض نقاط الضّعف المحتمَلة؟
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب العصف الذّهني العكسيّ
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّنا نفكّر بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع. للانخراط في العصف الذّهني العكسي، ابدأ بتحديد المشكلة، ثم فكّر في الأشياء التي قد تؤدّي إلى تفاقُمها. اطلب من فريقك أن يطرح أفكارًا حول الطُّرق التي يمكن أن تزداد بها المشكلة سوءًا. اعكس المشكلات إلى حلول مرّة أخرى، ثم قم بتقييم أفكارك.
قالب مخطّط علاقة الكيانات
: يعمل بشكل أفضل مع
Flowcharts, Strategic Planning, Diagrams
في بعض الأحيان تكون العلاقات الأكثر أهمّيّة في العمل هي العلاقات الدّاخلية—بين الفرق والكيانات والجهات الفاعلة داخل النّظام. مخطّط علاقة الكيانات (ERD) هو مخطّط هيكلي سيساعدك في تصوُّر وفهم العديد من الرّوابط المعقّدة بين الأدوار. متى يصبح مخطّط علاقة الكيانات مفيدًا؟ إنه أداةٌ رائعة لتعليم وتأهيل الموظّفين أو أعضاء الفريق الجُدُد، ومن السّهل تخصيص قالبنا وفقًا لاحتياجاتك الخاصّة.
قالب متطلّبات إنجاز المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
غالبًا ما تقوم فِرَق التّطوير بالعمل على العديد من المنتجات في وقت واحد. تُعد متطلّبات إنجاز المنتج أداة لإدارة المشروعات تساعد الفِرَق على تتبّع المشروعات قيد الإنجاز أثناءَ قيامهم ببنائها وتكرارها، وبذلك تتمكّن من تخزين أفكار الجميع وتخطيط القصص وترتيب المهام حسب اولوياتها. تتوضّع المهام ذات الأولوية القصوى في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المنتج ليتمكّن فريقك من معرفة ما يجب العمل عليه أولاً. تسهّل متطلبات إنجاز المنتج على الفِرَق تخطيط الموارد وتخصيصها، لكنها توفر كذلك مصدرًا واحدًا للحقيقة للجميع لمعرفة ما الذي تعمل عليه فِرق التطوير.
قالب تشكيل شجرة المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
تشكيل شجرة المنتج (المعروف كذلك باسم لعبة شجرة المنتج أو إطار عمل ترتيب أولويّات شجرة المنتج) هو أداة مرئيّة تساعد مدراء المنتجات في تنظيم طلبات ميزات المنتج وترتيب أولويّاتها. تمثِّل الشجرة خارطة طريق المنتج وتساعد فريقك على التّفكير في كيفيّة تنمية وتشكيل منتجك أو خدمتك من خلال جمع الملاحظات من العملاء وأصحاب المصلحة. تتضمّن شجرة المنتج النّموذجيّة أربع ميزات رمزيّة: الجذع الذي يمثّل ميزات المنتج الحاليّة التي يقوم فريقك بإنشائها؛ الفروع التي يمثِّل كلٌّ منها وظيفة منتج أو نظام؛ الجذور وهي المتطلّبات التّقنية أو البنية التّحتيّة؛ الأوراق وهي الأفكار الجديدة لميزات المنتج.
قالب خريطة التصورات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
لتشكيل رسالتك، وتصميم سياستك التسويقية، وتحسين منتجك، وبناء علامتك التجارية، عليك معرفة تصورات عملائك — ما يعتقدونه عنك وعن منافسيك. يمكنك اكتساب تلك الرؤى من خلال استكشاف خريطة تصورات. تُنشئ هذه الأداة البسيطة الفعّالة تمثيلاً بصرياً لكيفية تقييم العملاء لسعرك وأدائك وسلامتك وموثوقيتك. ضع هذا القالب في الاستثمار وستتمكن من زيادة منافسيك، ومعرفة الفجوات في السوق، وفهم التغييرات في سلوك العميل وقرارات الشراء.
قالب الأنشطة التّحفيزية لورش العمل والاجتماعات
: يعمل بشكل أفضل مع
نشاطات كسر الجمود, الاجتماعات
ابدأ جميع جلساتك عبر الإنترنت من خلال إشراك الأفراد على الفور باستخدام الأنشطة التّحفيزية لورش العمل والاجتماعات.