قالب خارطة طريق DevOps
قم بمواءمة فرق التّطوير والعمليّات لتحسين المنتجات بشكل مستمرّ باستخدام خارطة طريق DevOps. الدّمج من أجل الابتكار.
معلومات حول قالب خارطة طريق DevOps
خرائط طريق DevOps هي وسيلة لتنفيذ عمليّة تعتمد على الدّمج والنشر المستمرَّين، بما في ذلك فِرَق التّطوير والتّشغيل. تساعد الفرق في إنتاج مستوى أعلى من الإنتاجيّة، مع وجود عدد أقل من الاختلافات بين دورات الإنتاج وعرض محسّن متعدّد الوظائف لدورة المنتج من البداية إلى النهاية.
بدلاً من اتّباع نهج "التّسليم" التّقليدي المنفصل، تؤكّد منهجية DevOps على العمل المشترك بين فِرَق الهندسة وتكنولوجيا المعلومات وتنسيق الجهود طوال دورة إصدار البرنامج بأكملها.
يمكن لفِرَق DevOps بناء عمليّات تطوير للمنتج أكثر شفافيّة وتعاونيّة وكفاءة من خلال تعزيز مجموعة من المبادئ (عقليّة النّمو، ومكافأة الابتكار، والتّعاون، والتّجريب، والتعلُّم، والتّعاطف مع المستخدم) بدلاً من التّركيز على الهيكل التّنظيمي.
واصل القراءة لمعرفة المزيد عن خرائط طريق DevOps.
ما المقصود بخارطة طريق DevOps؟
تمكّنك خرائط طريق DevOps من تبسيط نهج الفريق وأدواته لإدارة الموارد بشكل أفضل كل ربع سنة. يمكن لقادة الفريق أو مدرائه استخدام خارطة الطّريق لإنشاء طرق جديدة لخفض النّفقات العامّة وتقليل العمل المزدحم. من النّاحية المثاليّة، يظل فريقك مليئاً بالتّحدّي والحماس لإيجاد فرص للابتكار.
تعمل DevOps أيضًا على تسهيل المزامنة على المهندسين والعاملين في مجال التّشغيل. تقع على عاتق الفريق مسؤوليّة سدّ الفجوة وتنسيق ما تطوّره فرق الهندسة والعمليّات وتطلقه للعملاء.
من خلال التّعاون في جميع مراحل عمليّة تطوير البرامج، يمكن للمطوِّرين تكرار التّعليمات البرمجيّة باستمرار بناءً على التّعليقات الواردة من فريق العمليّات. بشكل مشابه لمنهجيّة أجايل (Agile)، تساعد عمليّات DevOps الفِرَق في تقليل العقبات أو المفاجآت من خلال المزيد من فرص الاختبار والتّنسيق المضمَّنة في العمليّة.
تتميّز خارطة طريق DevOps هذه بتصوّرات قابلة للتّخصيص تمثّل مايلي:
سير عمل دائري يحدّد مسار تسليم كِلا الفريقين، وحلقة التّعليقات المستمرّة بين شركتك وعملائك
خارطة طريق DevOps ربع سنويّة تحدّد الأولويّات على المدى القريب، ومليئة بالمنتجات والمشاريع في كل حارة سباحة
عنصر نائب متحرّك عن "اليوم" لمساعدة فريقك على تتبّع التقدُّم ربع السّنوي
بدلاً من فصل المطوِّرين وعمليّات تكنولوجيا المعلومات إلى مستودعات معلومات منفصلة، يتيح إنشاء فريق DevOps للمؤسّسات التّخطيط لاستعادة القدرة على العمل بعد الكوارث. كما يساعد إنشاء خارطة طريق DevOps مشتركة في إنشاء منتجات آمنة وقابلة للتّطوير والنقل.
متى تستخدم خرائط طريق DevOps
تساعد خارطة طريق DevOps المحدَّدة بدقِّة الفِرَق على العمل معًا وتوفر فرصًا للتعلُّم عندما تنجح المشاريع والمنتجات أو تتخطّى العقبات.
كما يمكن أن تساعد خارطة طريق DevOps الفِرَق على مايلي:
فهم تفاصيل محدَّدة لكامل العمليّة لمواءمة التّطوير والعمليّات في تواريخ ومبادرات رئيسيّة للتّعاون بشكل أفضل.
استمرار تحقيق التّوافق حول الأولويّات والتّبعيّات لإدارة وقتهم، وتوقُّع الوقت الذي تقوم فيه الفِرَق بتسليم العناصر التي تحتاج إلى الاهتمام.
تحسين المنتجات باستمرار عن طريق توصيل المعلومات ومشاركتها بانتظام، وتقديم تحسينات ووظائف إضافيّة بشكل متكرّر للمستخدمين.
كمرجع مرئي، تساعد خارطة طريق DevOps الفرق أيضاً على وضع الأولويات متوسّطة المدى وقريبة المدى في الاعتبار والتّكيُّف مع الأولويّات المتغيّرة.
لترتيب أولويّات كلّ عنصر في خارطة الطّريق الخاصّة بك، استخدم إطار عمل CAMS (الثّقافة وأتمتة العمل والقياس والمشاركة):
الثّقافة:
الأنشطة التي تحسّن التّواصل والتّفاهم المتبادل بين كلا الطرفين حول أهدافهم ومسؤوليّاتهم
أتمتة العمل:
الأنشطة التي تعمل على تسريع التّسليم والدّمج المستمرَّين مع توفير الوقت والمال والجهد على مستوى الفِرَق والعمليّات والأدوات
القياس:
الأنشطة التي تساعد في قياس ما إذا كان التّقدُّم يحدث ويسير في الاتّجاه الصّحيح ام لا
المشاركة:
الأنشطة التي تساعد على الشّفافيّة والانفتاح وتشجيع ردود الفعل المتباينة وتحفيز التّحسين المستمر
الهدف النّهائي هو مشاركة المسؤوليّة وتحقيق التّوافق بين الفِرَق للمساعدة في تقدُّم المنظَّمة.
كيفيّة إنشاء خارطة طريق لـ DevOps
من السّهل إنشاء خارطة طريق DevOps الخاصّة بك. أداة اللَّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خارطة طريق DevOps، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء القالب الخاص بك.
حدِّد أهداف خارطة الطّريق الخاصّة بك بوضوح قبل إضافة أو تعديل أي محتوى لخارطة الطّريق، حدد سبب احتياج الفِرَق لذلك. تشمل بعض الأمثلة "تحسين التّنسيق بين فرق الهندسة والعمليّات" أو "إنشاء مصدر واحد للحقيقة لأعمال DevOps".
ضع أهدافًا أو خططًا محدّدة قصيرة المدى يغطّي القالب الافتراضي عامًا من الرّبع الأوّل إلى الرّبع الرّابع. ومع ذلك، من الأفضل التّخطيط لمدّة ثلاثة أشهر عند التّفكير المستقبلي. عند تجاوز هذه المدّة، من المُحتمل أن تصبح خارطة طريق DevOps الخاصّة بك فوضويّة ومفتقدة للتّركيز.
استخدم الإشارات المرئيّة لتسهيل فهم خارطة الطريق بشكل افتراضي، يطلق هذا القالب على العناصر التّسميات كما يأتي "أولويّة قصوى" و"أولويّة متوسّطة" و"أولويّة منخفضة". كما يمكنك ترميز كل عنصر بالألوان وفقًا لقيم CAMS (الثّقافة وأتمتة العمل والقياس والمشاركة).
شارك خارطة الطّريق مع فريق الهندسة والعمليّاتانقر على "دعوة الأعضاء" لمنح إمكانيّة الوصول لكل من يحتاج إلى المساهمة في خارطة طريق DevOps الخاصّة بك. كما يمكنك دعوة أعضاء الفريق أو العملاء أو أصحاب المصلحة عبر منصّة Slack أو البريد الإلكتروني.
قم بمراجعة وتعديل سير عمل DevOps حسب الحاجة ربما تحتاج إلى متابعة سير عمل DevOps مختلف قليلاً ؟
اطلب من فريقك إضافة منتجات ومشاريع إلى خارطة الطّريق يتم ترميز كل عنصر في خارطة الطّريق بالألوان وفقًا لمبدأ المواءمة الخاص به في CAMS. كما يمكنك إضافة علامة للإشارة إلى حالة الأولويّة الخاصّة بها، من المرتفعة إلى المنخفضة.
حافظ على تحديث خارطة الطّريق حسب الحاجة قم بإعداد جلسات مراجعة منتظَمة لضبط سير عمل DevOps أو أولويّات خارطة الطّريق حسب تغيُّر الخطط. كما يمكنك تشجيع الزّملاء للتّحقُّق من خارطة طريق DevOps بأنفسهم ليبقوا على اطّلاع دائم بالتّغييرات أو الأولويّات.
إذا كنت تستخدم Jira، فيمكنك بسهولة استيراد بطاقات Jira إلى قالب خارطة طريق DevOps الخاص بك لتتبُّع المشكلات بشكل مرئي.
قالب سير العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Workflows
يتطلّب العالم الرقمي التّعاونَ، ويؤدي التعاون الجيّد إلى نتائج أفضل. سير العمل هو أداة إدارة المشاريع التي تسمح لك برسم مختلَف الخطوات والموارد والجدول الزمني والأدوار الضرورية لإكمال مشروع ما. يمكن استخدامه في أي مشروع متعدّد الخطوات، سواء كان عملية تجارية أو غير ذلك، ويعد مثاليًا لتخطيط الإجراءات الملموسة التي ستحتاج إلى اتخاذها لتحقيق هدف ما، ولتحديد التّرتيب الذي تحتاج إليه لإكمال تلك الإجراءات.
قالب مخطّط الإنجاز الكلّي
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Agile Workflows, Mapping
مهلاً مهلاً مهلاً، تمالك نفسك! هذا يعني معرفة مقدار العمل المتبقِّي—واستنادًا إلى تاريخ التّسليم، ما هو الوقت الذي ستخصّصه لكل مهمّة. مخطّط الإنجاز الكلّي مثاليٌّ لمدراء المشاريع، يُقدِّم تصوّرًا واضحًا للعمل المتبقِّي للفريق ليساعد في إنجازه في الوقت المحدَّد وضمن الميزانيّة. لهذه المخطّطات فوائد أخرى كبيرة أيضًا. تشجّع الشّفافيّة وتساعد كلَّ عضو ضمن الفريق على إدراك وتيرة عمله، ليتمكّن من تعديلها أو الحفاظ عليها.
قالب خريطة التّعاطف
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, User Experience, Mapping
تفهّم احتياجات مستخدميك الجُدُد لجذبهم وإقناعهم بتجريب منتَجك ولتحويلهم إلى عملاء أوفياء. خريطة التّعاطف أداةٌ تساعدك للوصول إلى هذا الفهم، عبر منحِك المساحة اللّازمة لتوضيح كل ما تعرفه عن عملائك، بما في ذلك احتياجاتهم وتوقّعاتهم ودوافع اتّخاذ القرار. استخدم هذه الطريقة لتتحدّى فرضياتك وتحدّد الثّغرات في معرفتك. استخدم قالبنا لإنشاء خريطة تعاطف مقسّمة إلى أربعة مربعات رئيسيّة—ما يقوله عملاؤك ويفكرون فيه ويفعلونه ويشعرون به.
قالب صانع النّشرة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing
سواء أكانت حفلة لعميل أو فعاليّة لجهة غير ربحيّة بهدف جمع التّبرعات، فعّالياتك بحاجة إلى عنصر رئيسيّ لتحقّق نجاحًا ساحقًا: وهو حضور الأشخاص. ذلك يُعتَبَر تعزيزه جزءاً مهمّاً من عمليّة التّخطيط— وتمثّل عملية إنشاء النّشرة وإرسالها الخطوةَ الأولى. ستجذب هذه الملفّات المكوّنة من صفحة واحدة انتباه ضيوفك، وتمنحهم التّفاصيل الرئيسيّة، مثل الوقت والتّاريخ والموقع (وما إذا كانت فعّالية لجمع التّبرعات، ومن هي الجهة المستفيدة). يساعدك هذا القالب في وضع نصٍّ وتخصيص تصميم النّشرة.
قالب تخطيط النّتائج
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Mapping, Project Management
استخدم قالب تخطيط النّتائج من منصّة Miro لتحسين الكفاءة التّشغيليّة. سيساعدك تخطيط النّتائج في تصوُّر جميع النّتائج الاستراتيجيّة المحتمَلة لمشروعك القادم مما يتيح لك رؤية الصّندوق الأسود لتحديد التحدّيات المحتمَلة خلال فترة العمل.
قالب مخطّط الفرص
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
الميزات والإمكانيّات — هي السّبب وراء نجاح المنتج أو فشله، لهذا السّبب تنفق الشّركات الكثير من الوقت والجهد في التّركيز عليها. هل تبدو مثلك؟ جرّب مخطّط الفرص. تمنحكم هذا الصّفحة الواحدة المبسَّطة أنت وفريقك القدرة على تحسين منتجك من خلال استكشاف حالات الاستخدام والعقبات المُحتملة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. يُعدّ مخطّط الفرص مثاليًا إذا كنت قد قمت بالفعل ببناء منتج، لأنك لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.