قالب خارطة طريق DevOps
قم بمواءمة فرق التّطوير والعمليّات لتحسين المنتجات بشكل مستمرّ باستخدام خارطة طريق DevOps. الدّمج من أجل الابتكار.
معلومات حول قالب خارطة طريق DevOps
خرائط طريق DevOps هي وسيلة لتنفيذ عمليّة تعتمد على الدّمج والنشر المستمرَّين، بما في ذلك فِرَق التّطوير والتّشغيل. تساعد الفرق في إنتاج مستوى أعلى من الإنتاجيّة، مع وجود عدد أقل من الاختلافات بين دورات الإنتاج وعرض محسّن متعدّد الوظائف لدورة المنتج من البداية إلى النهاية.
بدلاً من اتّباع نهج "التّسليم" التّقليدي المنفصل، تؤكّد منهجية DevOps على العمل المشترك بين فِرَق الهندسة وتكنولوجيا المعلومات وتنسيق الجهود طوال دورة إصدار البرنامج بأكملها.
يمكن لفِرَق DevOps بناء عمليّات تطوير للمنتج أكثر شفافيّة وتعاونيّة وكفاءة من خلال تعزيز مجموعة من المبادئ (عقليّة النّمو، ومكافأة الابتكار، والتّعاون، والتّجريب، والتعلُّم، والتّعاطف مع المستخدم) بدلاً من التّركيز على الهيكل التّنظيمي.
واصل القراءة لمعرفة المزيد عن خرائط طريق DevOps.
ما المقصود بخارطة طريق DevOps؟
تمكّنك خرائط طريق DevOps من تبسيط نهج الفريق وأدواته لإدارة الموارد بشكل أفضل كل ربع سنة. يمكن لقادة الفريق أو مدرائه استخدام خارطة الطّريق لإنشاء طرق جديدة لخفض النّفقات العامّة وتقليل العمل المزدحم. من النّاحية المثاليّة، يظل فريقك مليئاً بالتّحدّي والحماس لإيجاد فرص للابتكار.
تعمل DevOps أيضًا على تسهيل المزامنة على المهندسين والعاملين في مجال التّشغيل. تقع على عاتق الفريق مسؤوليّة سدّ الفجوة وتنسيق ما تطوّره فرق الهندسة والعمليّات وتطلقه للعملاء.
من خلال التّعاون في جميع مراحل عمليّة تطوير البرامج، يمكن للمطوِّرين تكرار التّعليمات البرمجيّة باستمرار بناءً على التّعليقات الواردة من فريق العمليّات. بشكل مشابه لمنهجيّة أجايل (Agile)، تساعد عمليّات DevOps الفِرَق في تقليل العقبات أو المفاجآت من خلال المزيد من فرص الاختبار والتّنسيق المضمَّنة في العمليّة.
تتميّز خارطة طريق DevOps هذه بتصوّرات قابلة للتّخصيص تمثّل مايلي:
سير عمل دائري يحدّد مسار تسليم كِلا الفريقين، وحلقة التّعليقات المستمرّة بين شركتك وعملائك
خارطة طريق DevOps ربع سنويّة تحدّد الأولويّات على المدى القريب، ومليئة بالمنتجات والمشاريع في كل حارة سباحة
عنصر نائب متحرّك عن "اليوم" لمساعدة فريقك على تتبّع التقدُّم ربع السّنوي
بدلاً من فصل المطوِّرين وعمليّات تكنولوجيا المعلومات إلى مستودعات معلومات منفصلة، يتيح إنشاء فريق DevOps للمؤسّسات التّخطيط لاستعادة القدرة على العمل بعد الكوارث. كما يساعد إنشاء خارطة طريق DevOps مشتركة في إنشاء منتجات آمنة وقابلة للتّطوير والنقل.
متى تستخدم خرائط طريق DevOps
تساعد خارطة طريق DevOps المحدَّدة بدقِّة الفِرَق على العمل معًا وتوفر فرصًا للتعلُّم عندما تنجح المشاريع والمنتجات أو تتخطّى العقبات.
كما يمكن أن تساعد خارطة طريق DevOps الفِرَق على مايلي:
فهم تفاصيل محدَّدة لكامل العمليّة لمواءمة التّطوير والعمليّات في تواريخ ومبادرات رئيسيّة للتّعاون بشكل أفضل.
استمرار تحقيق التّوافق حول الأولويّات والتّبعيّات لإدارة وقتهم، وتوقُّع الوقت الذي تقوم فيه الفِرَق بتسليم العناصر التي تحتاج إلى الاهتمام.
تحسين المنتجات باستمرار عن طريق توصيل المعلومات ومشاركتها بانتظام، وتقديم تحسينات ووظائف إضافيّة بشكل متكرّر للمستخدمين.
كمرجع مرئي، تساعد خارطة طريق DevOps الفرق أيضاً على وضع الأولويات متوسّطة المدى وقريبة المدى في الاعتبار والتّكيُّف مع الأولويّات المتغيّرة.
لترتيب أولويّات كلّ عنصر في خارطة الطّريق الخاصّة بك، استخدم إطار عمل CAMS (الثّقافة وأتمتة العمل والقياس والمشاركة):
الثّقافة:
الأنشطة التي تحسّن التّواصل والتّفاهم المتبادل بين كلا الطرفين حول أهدافهم ومسؤوليّاتهم
أتمتة العمل:
الأنشطة التي تعمل على تسريع التّسليم والدّمج المستمرَّين مع توفير الوقت والمال والجهد على مستوى الفِرَق والعمليّات والأدوات
القياس:
الأنشطة التي تساعد في قياس ما إذا كان التّقدُّم يحدث ويسير في الاتّجاه الصّحيح ام لا
المشاركة:
الأنشطة التي تساعد على الشّفافيّة والانفتاح وتشجيع ردود الفعل المتباينة وتحفيز التّحسين المستمر
الهدف النّهائي هو مشاركة المسؤوليّة وتحقيق التّوافق بين الفِرَق للمساعدة في تقدُّم المنظَّمة.
كيفيّة إنشاء خارطة طريق لـ DevOps
من السّهل إنشاء خارطة طريق DevOps الخاصّة بك. أداة اللَّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خارطة طريق DevOps، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء القالب الخاص بك.
حدِّد أهداف خارطة الطّريق الخاصّة بك بوضوح قبل إضافة أو تعديل أي محتوى لخارطة الطّريق، حدد سبب احتياج الفِرَق لذلك. تشمل بعض الأمثلة "تحسين التّنسيق بين فرق الهندسة والعمليّات" أو "إنشاء مصدر واحد للحقيقة لأعمال DevOps".
ضع أهدافًا أو خططًا محدّدة قصيرة المدى يغطّي القالب الافتراضي عامًا من الرّبع الأوّل إلى الرّبع الرّابع. ومع ذلك، من الأفضل التّخطيط لمدّة ثلاثة أشهر عند التّفكير المستقبلي. عند تجاوز هذه المدّة، من المُحتمل أن تصبح خارطة طريق DevOps الخاصّة بك فوضويّة ومفتقدة للتّركيز.
استخدم الإشارات المرئيّة لتسهيل فهم خارطة الطريق بشكل افتراضي، يطلق هذا القالب على العناصر التّسميات كما يأتي "أولويّة قصوى" و"أولويّة متوسّطة" و"أولويّة منخفضة". كما يمكنك ترميز كل عنصر بالألوان وفقًا لقيم CAMS (الثّقافة وأتمتة العمل والقياس والمشاركة).
شارك خارطة الطّريق مع فريق الهندسة والعمليّاتانقر على "دعوة الأعضاء" لمنح إمكانيّة الوصول لكل من يحتاج إلى المساهمة في خارطة طريق DevOps الخاصّة بك. كما يمكنك دعوة أعضاء الفريق أو العملاء أو أصحاب المصلحة عبر منصّة Slack أو البريد الإلكتروني.
قم بمراجعة وتعديل سير عمل DevOps حسب الحاجة ربما تحتاج إلى متابعة سير عمل DevOps مختلف قليلاً ؟
اطلب من فريقك إضافة منتجات ومشاريع إلى خارطة الطّريق يتم ترميز كل عنصر في خارطة الطّريق بالألوان وفقًا لمبدأ المواءمة الخاص به في CAMS. كما يمكنك إضافة علامة للإشارة إلى حالة الأولويّة الخاصّة بها، من المرتفعة إلى المنخفضة.
حافظ على تحديث خارطة الطّريق حسب الحاجة قم بإعداد جلسات مراجعة منتظَمة لضبط سير عمل DevOps أو أولويّات خارطة الطّريق حسب تغيُّر الخطط. كما يمكنك تشجيع الزّملاء للتّحقُّق من خارطة طريق DevOps بأنفسهم ليبقوا على اطّلاع دائم بالتّغييرات أو الأولويّات.
إذا كنت تستخدم Jira، فيمكنك بسهولة استيراد بطاقات Jira إلى قالب خارطة طريق DevOps الخاص بك لتتبُّع المشكلات بشكل مرئي.
قالب مخطّط الإنجاز الكلّي
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Agile Workflows, Mapping
مهلاً مهلاً مهلاً، تمالك نفسك! هذا يعني معرفة مقدار العمل المتبقِّي—واستنادًا إلى تاريخ التّسليم، ما هو الوقت الذي ستخصّصه لكل مهمّة. مخطّط الإنجاز الكلّي مثاليٌّ لمدراء المشاريع، يُقدِّم تصوّرًا واضحًا للعمل المتبقِّي للفريق ليساعد في إنجازه في الوقت المحدَّد وضمن الميزانيّة. لهذه المخطّطات فوائد أخرى كبيرة أيضًا. تشجّع الشّفافيّة وتساعد كلَّ عضو ضمن الفريق على إدراك وتيرة عمله، ليتمكّن من تعديلها أو الحفاظ عليها.
قالب مصفوفة الأثر/الجهد
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
المؤسّسات النّامية لديها مهام لا تُحصى، وعدّة ساعات فقط في اليوم (أو أسابيع قبل عمليّة إطلاق المنتجات) لإنجاز تلك المهام. وهنا تأتي أهميّة مصفوفة الأثر/الجهد. تقدّم لك دليلاً مرئيّاً سريعًا لتساعدك في ترتيب مهامك بحسب أولويّتها ومعرفة ما يستحق القيام به بالضّبط. باستخدام القالب الخاص بنا، يمكنك إنشاء مصفوفة تنظّم أنشطتك ضمن أربع فئات رئيسيّة: المكاسب السّريعة التي تتطلّب جهدًا منخفضًا، والمشاريع التي تتطلّب جهدًا مكثّفاً وتوفّر عائدات على المدى الطّويل، والبدائل التي تحتاج إلى جهد منخفض ولكنّها منخفضة القيمة، والمهام التي تهدر الوقت.
قالب الطّريقة المرنة غير الرّسمية
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Product Management, Meetings
ما الذي يجعل الاجتماع رائعًا (غير الكعك)؟ أن يتمّ تقدير مهارات الجميع ومواردهم ووقتهم من خلال الاستفادة منها على أفضل وجه. هذا ما تمّ تصميم نهج الطّريقة المرنة غير الرّسمية ليؤدّيه. تُعدُّ الطّريقة المرنة غير الرّسمية رائعة لطرح الأفكار واستعراضات سير العمل، فهي تقسّم الاجتماع إلى ثلاث مراحل أساسيّة وهي: ما يجب مناقشته، وما تتمّ مناقشته، وما تمّت مناقشته. يُسهِّل لك هذا القالب جمع الملاحظات اللّاصقة وتحديث الأعمدة أثناء الانتقال من موضوع لآخر.
قالب مخطّط الفرص
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
الميزات والإمكانيّات — هي السّبب وراء نجاح المنتج أو فشله، لهذا السّبب تنفق الشّركات الكثير من الوقت والجهد في التّركيز عليها. هل تبدو مثلك؟ جرّب مخطّط الفرص. تمنحكم هذا الصّفحة الواحدة المبسَّطة أنت وفريقك القدرة على تحسين منتجك من خلال استكشاف حالات الاستخدام والعقبات المُحتملة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. يُعدّ مخطّط الفرص مثاليًا إذا كنت قد قمت بالفعل ببناء منتج، لأنك لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.
قالب تدقيق الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
قم بإضافة ميزات جديدة أو تحسين الميزات الحاليّة—هذان هما المساران نحو تحسين المنتج. لكن ما الذي يجب أن تأخذه ؟ سيُساعدك تدقيق الميزات في اتّخاذ القرار. ستمنحك أداة إدارة المنتجات السّهلة والفعّالة هذه طريقةً لفحص جميع الميزات الخاصّة بك، ثم جمع الأبحاث وإجراء مناقشات مفصَّلة حول الميزات التي هي ببساطة ليست نافعة. بعد ذلك، يمكنك تحديد ما إذا كان يجب زيادة توضيح تلك الميزات أو معدّل تكرار استخدامها—أو ما إذا كان يجب عليك إلغاؤها تمامًا.
قالب تخطيط OKR (الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Meetings, Workshops
يساعدك قالب تخطيط OKR في تحويل جلسات تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة المرهِقة إلى اجتماعات ديناميكيّة ومثمرة. استخدم هذا القالب لجعل تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة أكثر تفاعليّة، وتوجيه فريقك خلال الجلسة باستخدام الأدوات الإبداعية في نشاطات كسر الجمود والعصف الذّهني، بحيث يمكنك المشاركة في إنشاء مخطّطات OKR الخاصّة بك وتحديد النّتائج الرئيسيّة وخطط العمل من أجل تحقيقها.