قالب مجموعة سباق التّصميم
استخدم هذه المجموعة الجاهزة لتسهيل سباق التّصميم. تساعد هذه المجموعة فريقك بأكمله في تصميم الأفكار حول منتجك ووضع النّماذج الأوّليّة لها واختبارها خلال خمسة أيام فقط.
معلومات حول قالب مجموعة سباق التّصميم
باستخدام النّهج الصّحيح والاستراتيجي، فإن خمسة أيام هي كل ما يتطلّبه الأمر لمواجهة أكبر التّحدّيات الخاصّة بمنتجك. هنا تكمن الفكرة وراء منهجيّة سباق التّصميم. قالب مجموعة سباق التّصميم هذا مكتمل بوجود اللّوحات البيضاء المُعدَّة ومستلزمات السّباق، ما يجعله مفيدًا بشكل خاص لمُيسِّري سباقات التّصميم عن بُعد.
ما هو سباق التّصميم؟
سباق التّصميم هو إطار عمل قامت شركة غوغل بتطويره، وساهم في شهرته مجموعة من المصمّمين الذين يعملون في شركة Google Ventures. هي عمليّة تستغرق خمسة أيّام لتمكين فريق السّباق من إنشاء نموذج أوّلي واختباره. خلال سباق التّصميم الذي يستغرق خمسة أيام، يعمل الفريق على تصميم الأفكار ووضع النّماذج الأوّليّة لها واختبارها بدون إنشاء منتج نهائي. الهدف هو الحدّ من مخاطر إطلاق منتج جديد. يمكن للفِرَق الإجابة عن أسئلة العمل المهمّة بناءً على رؤىً من نموذج أوّلي واقعي، وذلك من خلال خمسة أيام متواصلة من التّفكير التّصميمي.
ما هي المراحل الخمس لسباق التّصميم؟
ينقسم سباق التّصميم إلى خمس مراحل، وتتضمّن كل مرحلة أنشطة مختلفة:
اليوم الأوّل: الفهم. في المرحلة الأولى، قم بتحديد المشكلة. الهدف هو فهم المشكلة المطروحة بشكل أفضل واختيار المكان الذي يجب أن تركّز فيه. تتضمّن هذه المرحلة إجراء بحث عن المنافسين وإنشاءشخصيّات المستخدم، وفهم متطلّبات الأعمال الإجماليّة.
اليوم الثّاني: رسم المخطّطات. تتضمّن المرحلة الثّانية رسم حلول مختلفة للمشكلة. يشارك الفريق في بعضجلسات العصف الذّهني التّعاونية ويقوم بتدوين أفكاره.
اليوم الثّالث: اتّخاذ القرار. يُخصَّص اليوم الثّالث لاتّخاذ القرار. يجب أن يتّخذ الفريق قراراً جماعيّاً حول الحلول المبتكَرة التي سيتمّ اتباعها. يتمّ تحويل المخطّطات التي وقع عليها الاختيار إلى مخطّط قصّة يوضّح كيف ستُنشئ النّموذج الأوّلي الخاص بك.
اليوم الرّابع: وضع النّموذج الأوّلي. تساعد هذه المرحلة فريقك في وضع نموذج أوّلي يعتمد على مخطّط القصّة الخاص بك. يتضمّن ذلك إنشاء الإطارات السّلكية والتّركيز على الجوانب التي تواجه العميل في منتجك.
اليوم الخامس: التّحقُّق. يُخصَّص اليوم الأخير لاختبار نموذجك الأوّلي مع العملاء. من خلال مراقبة تفاعل العملاء مع منتجك، يمكنك الحصول على ملاحظات قيّمة من المستخدم لتحسين منتجك أو خدمتك قبل طرحها.
لماذا تستخدم قالب مجموعة سباق التّصميم؟
قالب مجموعة سباق التّصميم هو حزمة الموارد أو مجموعة الأدوات الخاصّة بك لتسهيل عمل فريقك خلال سباق التّصميم. يحتوي على جميع الأدوات والهياكل واللّوحات والميزات التي تحتاجها لتشجيع التّفكير التّعاوني والإبداعي داخل فريقك.
تمّ تصنيف القالب بالفعل في مراحل مختلفة من سباق التّصميم، ما يوفّر للمُيسِّرين الوقتَ والجهد. يسهّل التّنسيق المُسبق بدءَ الّسباق عندما تكون جاهزًا.
بدءاً من اليوم الأوّل، قد يتمسّك فريق التّصميم بطريقة "كيف يمكننا" أو طريقة HMW. بدلًا من استخدام أقلام الكتابة وأوراق الملاحظات، قم بتسجيل ملاحظات رقميّة حول طريقة العمل "كيف يمكننا" وخطوات رحلة المستخدم. يتمّ تدوين جميع أفكار فريقك بأمان في مساحة عمل تعاونيّة واحدة، بدءًا من الأفكار التّصميميّة المهمّة، وصولًا إلى ردود فعل المستخدم.
يمكن لميسِّري سباق التّصميم عن بُعد استخدام هذه المجموعة للحفاظ على نشاط سباق التّصميم الذي يجري في مكان واحد باستخدام مُستلزمات السّباق الافتراضيّة واللّوحات البيضاء الجاهزة. سواء كان فريق التّصميم الخاص بك يعمل في الغرفة ذاتها أو عن بُعد، فإن هذا القالب يعزِّز التّواصل المُنفتح.
علاوةً على ذلك: يمكن لفرق المنتج استخدام المجموعة للتّوثيق الرّقمي لجميع الملاحظات اللّاصقة والأوراق المُستخدمة خلال سباق التّصميم الذي يجري في مكان واحد.
ما الذي تحصل عليه باستخدام مجموعة سباق التّصميم؟
إليك ما يمكنك أن تتوقّع الحصول عليه عند استخدام هذه المجموعة:
المُستلزمات العامّة:
نقاط التّصويت
ملاحظات لاصقة لطريقة العمل "كيف يمكننا"
ملاحظات لاصقة لرحلة المستخدم
ملاحظات لأهمّ الأفكار
ملاحظات لاصقة ملوّنة لردود فعل المستخدم الإيجابيّة والسّلبيّة
شريط لاصق
مُستلزمات يوم الاثنين:
مجموعات طريقة العمل "كيف يمكننا" (لمراجعة ملاحظات مقابلات الخبراء والتّصويت عليها)
قالب خريطة رحلة المستخدم
مُستلزمات يوم اﻷربعاء:
معرض الفنون (لعرض مخطّطات يوم الثّلاثاء والتّصويت عليها)
قالب مخطّط القصّة
مُستلزمات يوم الجمعة:
لوحة ردود فعل المستخدم (لجمع ردود فعل المستخدم حول النّموذج الأوّلي ليوم الجمعة)
ما الفرق بين التّفكير التّصميمي، وسباقات العمل بطريقة أجايل (Agile )، وسباقات التّصميم؟
التّفكير التّصميمي هو نهج لحل المشكلات تمّ إحداثه في فترة الثّمانينات والتّسعينات. تركّز منهجيّة حلّ المشاكل تلك على معالجة المشكلة من وجهة نظر العميل.
أما منهجيّة العمل بطريقة أجايل (Agile ) فهي منهجيّة تستند إلى القيم والمبادئ المنصوص عليها في بيان أجايل (Agile ) لعام 2001. تمّ تصميمه في الأساس لتطوير البرمجيّات وإدارة المشاريع. تتضمّن منهجيّة أجايل (Agile) العديد من أنواع إطارات العمل، مثل سكروم و كانبان . تتضمّن إطارات عمل أجايل (Agile) السّباقات، والتي تستمرّ لفترة تتراوح ما بين أسبوع إلى أربعة أسابيع.
يُستَمَد إطار عمل سباق التّصميم من التّفكير التّصميمي وطريقة العمل أجايل (Agile) على حدٍّ سواء. هو نهجٌ إرشادي لمعالجة مشكلة ما في تصميم المنتج. تستخدم سباقات التّصميم أساليباً مُستوحاة من التّفكير التّصميمي، ولكن مع تكثيف العمل على وضع النّماذج الأوّلية وأبحاث المستخدم لإنجازها في خمسة أيام فقط. تمّ إعداده لأول مرّة في شركة غوغل في عام 2010 بواسطة جايك ناب. أصبح رائجاً في عام 2016 بواسطة جون زيراتسكي ومصمّمين آخرين من شركةGoogle Ventures في كتابهم، Sprint.
هل يمكنك إجراء سباق التّصميم بنفسك؟
نعم، يمكنك ذلك. إذا كان فريق التّصميم الخاص بك يتكوّن من شخص واحد، فيمكنه أيضًا إجراء سباق التّصميم واستخدام هذا القالب. إذا كنت تجري سباقًا فرديّاً، فقد تستغرق بعض المراحل وقتًا أقل لأنه لن يكون هناك عصف ذهنيّ جماعي ومشاورة بين أفراد الفريق. يمكن أن يختصر ذلك الأيّام الخمسة للسّباق الخاص بك إلى أربعة أو ثلاثة أيام. العنصر الرّئيسيّ لإجراء سباق التّصميم بنفسك هو إدارة الوقت. حدّد مهلة زمنيّة لكل مرحلة من مراحل سباق التّصميم عن طريق ضبط المنبّه لضمان عدم تجاوزك للوقت. سيساعد أيضًا استخدام هيكل قالب مجموعة سباق التّصميم في إبقائك على المسار الصّحيح. بالطّبع، من المفيد دائمًا إجراء سباق التّصميم كفريق. العمل كفريق يسهّل التّوصُّل إلى أفكار جديدة وتحليل جميع الحلول.
كيف يبدو سباق التّصميم؟
يعتمد شكل سباق التّصميم الخاص بك على ما إذا كنت تجمع أفكارك على الورق أم على لوحة تعاونيّة افتراضيّة. سيتطلّب استخدام الورق والأقلام مساحة مخصّصة في مكتبك، ناهيك عن أوراق الملاحظات، والأشرطة اللّاصقة، والملصقات. باستخدام مجموعة سباق التّصميم عبر الإنترنت، تكون جميع الأدوات الضّرورية تحت تصرّفك بالفعل، بدءًا من الشريط اللّاصق الافتراضي إلى الملاحظات اللّاصقة الرّقميّة. سيتّخذ سباق التّصميم شكل اللّوحة التّعاونيّة عبر الإنترنت حيث يمكن لجميع أفراد الفريق مشاركة أفكارهم بسهولة في مكان موحّد. سواءً كنت تُجري السّباقات عن بعد أو بشكل شخصيّ، سيتكوّن سباق التّصميم من خمس مراحل. عادةً ما تستمرّ هذه المراحل لمدّة خمسة أيام من يوم الإثنين إلى يوم الجمعة.
من يجب أن يُجري سباقات التّصميم؟
يجب أن يقوم مُيسِّر سباق التّصميم بإجراء سباقات التّصميم. هذا الشّخص هو المسؤول عن إبقاء سباق التّصميم على المسار الصّحيح والحفاظ على النّشاط داخل الفريق. يتمثّل دور المُيسِّر في وضع إطار عمل ليشارك كلّ فرد في فريق التّصميم بفعّالية في السّباق. يمكن أن يقوم أي شخص في فريقك بدور مُيسِّر سباق التّصميم أو يمكنك تعيين مُيسِّر خارجي.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب البحث
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Desk Research, Product Management
غالبًا ما تحتاج الفِرَق إلى توثيق نتائج جلسات اختبار قابليّة الاستخدام ومقابلات العملاء في قالب بحث منظّم ومرِن للمستخدم. يؤدّي تجميع ملاحظات الجميع في موقع مركزي إلى تسهيل مشاركة الأفكار على مستوى الشّركة واقتراح ميزات جديدة بناءً على احتياجات المستخدم. يمكن استخدام قوالب البحث لتسجيل البيانات الكميّة أو النّوعيّة. عندما تكون وظيفتك هي طرح الأسئلة، وتدوين الملاحظات، ومعرفة المزيد عن المستخدم، والاختبار بشكل متكرّر، يمكن أن يساعدك قالب البحث في التحقُّق من صحّة افتراضاتك، وإيجاد أوجه التّشابه بين المستخدمين المختلفين، وتوضيح نماذجهم العقليّة واحتياجاتهم وأهدافهم.
قالب تشكيل شجرة المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
تشكيل شجرة المنتج (المعروف كذلك باسم لعبة شجرة المنتج أو إطار عمل ترتيب أولويّات شجرة المنتج) هو أداة مرئيّة تساعد مدراء المنتجات في تنظيم طلبات ميزات المنتج وترتيب أولويّاتها. تمثِّل الشجرة خارطة طريق المنتج وتساعد فريقك على التّفكير في كيفيّة تنمية وتشكيل منتجك أو خدمتك من خلال جمع الملاحظات من العملاء وأصحاب المصلحة. تتضمّن شجرة المنتج النّموذجيّة أربع ميزات رمزيّة: الجذع الذي يمثّل ميزات المنتج الحاليّة التي يقوم فريقك بإنشائها؛ الفروع التي يمثِّل كلٌّ منها وظيفة منتج أو نظام؛ الجذور وهي المتطلّبات التّقنية أو البنية التّحتيّة؛ الأوراق وهي الأفكار الجديدة لميزات المنتج.
قالب مخطَّط بنية AWS
: يعمل بشكل أفضل مع
Software Development, Diagrams
قالب مخطَّط بنية AWS هو تمثيلٌ مرئي لإطار عمل AWS، كما أنه يترجم أفضل الممارسات عند استخدام بنية Amazon Web Services. يمكنك الآن الحصول على نظرة عامّة على بنية AWS الخاصّة بك باستخدام قالب مخطَّط بنية AWS من منصّة Miro، وتتبّع الحلول السّحابيّة الخاصّة بك بسهولة، وتحسين العمليّات بشكل لم يسبق له مثيل.
قالب ميثاق المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Strategic Planning
يعتمد مدراء المشاريع على مواثيق المشروع كمصدر للحقيقة فيما يتعلّق بتفاصيل المشروع. توضّح مواثيق المشروع الأهداف الأساسيّة ونطاق العمل وأعضاء الفريق والمزيد من المشاركين في المشروع. بالنسبة لإدارة المشاريع المنظَّمة، يمكن أن تكون المواثيق مفيدة لمواءمة الجميع حول فهم مشترك للأهداف والاستراتيجيّات والمُخرجات لمشروعٍ ما أيّاً كان مجاله. يضمن هذا القالب توثيق جميع جوانب المشروع ليتمّ إبلاغ جميع أصحاب المصلحة وتحقيق التّوافق بينهم. اعرف دائمًا إلى أين يتّجه مشروعك، وغايته، ومجاله.
قالب القوى الخمس لبورتر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Market Research
تم إعداده بواسطة "مايكل بورتر"، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وأصبح إطار عمل القوى الخمس لبورتر واحدًا من أكثر أدوات استراتيجية العمل المتاحة للفِرق شهرةً وتقديرًا. استخدم القوى الخمس لبورتر لقياس قوّة المنافسة الحاليّة الخاصّة بك وتحديد الأسواق التي قد تنتقل إليها. تشمل القوى الخمس لبورتر: قوّة المورد، وقوّة المشتري، والتّنافس بين المنافسين الحاليين، وتهديد المُنتجات والخدمات البديلة، وخطر الوافدين الجُدُد.
قالب تحليل التّكلفة والفائدة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بوجود العديد من القرارات اليومية التي يجب اتّخاذها—وكل منها يبدو عالي المخاطر—من السّهل أن تثقل الخيارات كاهل أي عمل أو مؤسّسة. أنت بحاجة إلى طريقة منهجيّة لتحليل المخاطر والمكاسب. يمنحك تحليل التّكلفة والفائدة الوضوح الذي تحتاجه لاتّخاذ قرارات ذكيّة. سيساعدك هذا القالب في إجراء تحليل التّكلفة والفائدة (CBA) لمساعدة فريقك في تقييم إيجابيّات وسلبيّات المشاريع الجديدة أو مقترحات الأعمال—وفي النّهاية سيساعد شركتك في الحفاظ على وقتك الثّمين وأموالك ورأس مالك الاجتماعي.