قالب مجموعة سباق التّصميم

معلومات حول قالب مجموعة سباق التّصميم

باستخدام النّهج الصّحيح والاستراتيجي، فإن خمسة أيام هي كل ما يتطلّبه الأمر لمواجهة أكبر التّحدّيات الخاصّة بمنتجك. هنا تكمن الفكرة وراء منهجيّة سباق التّصميم. قالب مجموعة سباق التّصميم هذا مكتمل بوجود اللّوحات البيضاء المُعدَّة ومستلزمات السّباق، ما يجعله مفيدًا بشكل خاص لمُيسِّري سباقات التّصميم عن بُعد.

ما هو سباق التّصميم؟

سباق التّصميم هو إطار عمل قامت شركة غوغل بتطويره، وساهم في شهرته مجموعة من المصمّمين الذين يعملون في شركة Google Ventures. هي عمليّة تستغرق خمسة أيّام لتمكين فريق السّباق من إنشاء نموذج أوّلي واختباره. خلال سباق التّصميم الذي يستغرق خمسة أيام، يعمل الفريق على تصميم الأفكار ووضع النّماذج الأوّليّة لها واختبارها بدون إنشاء منتج نهائي. الهدف هو الحدّ من مخاطر إطلاق منتج جديد. يمكن للفِرَق الإجابة عن أسئلة العمل المهمّة بناءً على رؤىً من نموذج أوّلي واقعي، وذلك من خلال خمسة أيام متواصلة من التّفكير التّصميمي.

ما هي المراحل الخمس لسباق التّصميم؟

ينقسم سباق التّصميم إلى خمس مراحل، وتتضمّن كل مرحلة أنشطة مختلفة:

اليوم الأوّل: الفهم. في المرحلة الأولى، قم بتحديد المشكلة. الهدف هو فهم المشكلة المطروحة بشكل أفضل واختيار المكان الذي يجب أن تركّز فيه. تتضمّن هذه المرحلة إجراء بحث عن المنافسين وإنشاءشخصيّات المستخدم، وفهم متطلّبات الأعمال الإجماليّة.

اليوم الثّاني: رسم المخطّطات. تتضمّن المرحلة الثّانية رسم حلول مختلفة للمشكلة. يشارك الفريق في بعضجلسات العصف الذّهني التّعاونية ويقوم بتدوين أفكاره.

اليوم الثّالث: اتّخاذ القرار. يُخصَّص اليوم الثّالث لاتّخاذ القرار. يجب أن يتّخذ الفريق قراراً جماعيّاً حول الحلول المبتكَرة التي سيتمّ اتباعها. يتمّ تحويل المخطّطات التي وقع عليها الاختيار إلى مخطّط قصّة يوضّح كيف ستُنشئ النّموذج الأوّلي الخاص بك.

اليوم الرّابع: وضع النّموذج الأوّلي. تساعد هذه المرحلة فريقك في وضع نموذج أوّلي يعتمد على مخطّط القصّة الخاص بك. يتضمّن ذلك إنشاء الإطارات السّلكية والتّركيز على الجوانب التي تواجه العميل في منتجك.

اليوم الخامس: التّحقُّق. يُخصَّص اليوم الأخير لاختبار نموذجك الأوّلي مع العملاء. من خلال مراقبة تفاعل العملاء مع منتجك، يمكنك الحصول على ملاحظات قيّمة من المستخدم لتحسين منتجك أو خدمتك قبل طرحها.

لماذا تستخدم قالب مجموعة سباق التّصميم؟

قالب مجموعة سباق التّصميم هو حزمة الموارد أو مجموعة الأدوات الخاصّة بك لتسهيل عمل فريقك خلال سباق التّصميم. يحتوي على جميع الأدوات والهياكل واللّوحات والميزات التي تحتاجها لتشجيع التّفكير التّعاوني والإبداعي داخل فريقك.

تمّ تصنيف القالب بالفعل في مراحل مختلفة من سباق التّصميم، ما يوفّر للمُيسِّرين الوقتَ والجهد. يسهّل التّنسيق المُسبق بدءَ الّسباق عندما تكون جاهزًا.

بدءاً من اليوم الأوّل، قد يتمسّك فريق التّصميم بطريقة "كيف يمكننا" أو طريقة HMW. بدلًا من استخدام أقلام الكتابة وأوراق الملاحظات، قم بتسجيل ملاحظات رقميّة حول طريقة العمل "كيف يمكننا" وخطوات رحلة المستخدم. يتمّ تدوين جميع أفكار فريقك بأمان في مساحة عمل تعاونيّة واحدة، بدءًا من الأفكار التّصميميّة المهمّة، وصولًا إلى ردود فعل المستخدم.

يمكن لميسِّري سباق التّصميم عن بُعد استخدام هذه المجموعة للحفاظ على نشاط سباق التّصميم الذي يجري في مكان واحد باستخدام مُستلزمات السّباق الافتراضيّة واللّوحات البيضاء الجاهزة. سواء كان فريق التّصميم الخاص بك يعمل في الغرفة ذاتها أو عن بُعد، فإن هذا القالب يعزِّز التّواصل المُنفتح.

علاوةً على ذلك: يمكن لفرق المنتج استخدام المجموعة للتّوثيق الرّقمي لجميع الملاحظات اللّاصقة والأوراق المُستخدمة خلال سباق التّصميم الذي يجري في مكان واحد.

ما الذي تحصل عليه باستخدام مجموعة سباق التّصميم؟

إليك ما يمكنك أن تتوقّع الحصول عليه عند استخدام هذه المجموعة:

المُستلزمات العامّة:

• نقاط التّصويت

• ملاحظات لاصقة لطريقة العمل "كيف يمكننا"

• ملاحظات لاصقة لرحلة المستخدم

• ملاحظات لأهمّ الأفكار

• ملاحظات لاصقة ملوّنة لردود فعل المستخدم الإيجابيّة والسّلبيّة

• شريط لاصق

مُستلزمات يوم الاثنين:

• مجموعات طريقة العمل "كيف يمكننا" (لمراجعة ملاحظات مقابلات الخبراء والتّصويت عليها)

• قالب خريطة رحلة المستخدم

مُستلزمات يوم اﻷربعاء:

• معرض الفنون (لعرض مخطّطات يوم الثّلاثاء والتّصويت عليها)

• قالب مخطّط القصّة

مُستلزمات يوم الجمعة:

• لوحة ردود فعل المستخدم (لجمع ردود فعل المستخدم حول النّموذج الأوّلي ليوم الجمعة)

ما الفرق بين التّفكير التّصميمي، وسباقات العمل بطريقة أجايل (Agile )، وسباقات التّصميم؟

التّفكير التّصميمي هو نهج لحل المشكلات تمّ إحداثه في فترة الثّمانينات والتّسعينات. تركّز منهجيّة حلّ المشاكل تلك على معالجة المشكلة من وجهة نظر العميل.

أما منهجيّة العمل بطريقة أجايل (Agile ) فهي منهجيّة تستند إلى القيم والمبادئ المنصوص عليها في بيان أجايل (Agile ) لعام 2001. تمّ تصميمه في الأساس لتطوير البرمجيّات وإدارة المشاريع. تتضمّن منهجيّة أجايل (Agile) العديد من أنواع إطارات العمل، مثل سكروم و كانبان . تتضمّن إطارات عمل أجايل (Agile) السّباقات، والتي تستمرّ لفترة تتراوح ما بين أسبوع إلى أربعة أسابيع.

يُستَمَد إطار عمل سباق التّصميم من التّفكير التّصميمي وطريقة العمل أجايل (Agile) على حدٍّ سواء. هو نهجٌ إرشادي لمعالجة مشكلة ما في تصميم المنتج. تستخدم سباقات التّصميم أساليباً مُستوحاة من التّفكير التّصميمي، ولكن مع تكثيف العمل على وضع النّماذج الأوّلية وأبحاث المستخدم لإنجازها في خمسة أيام فقط. تمّ إعداده لأول مرّة في شركة غوغل في عام 2010 بواسطة جايك ناب. أصبح رائجاً في عام 2016 بواسطة جون زيراتسكي ومصمّمين آخرين من شركةGoogle Ventures في كتابهم، Sprint.