قالب نقد التَّصميم (Design Critique)
استخدم قالب نقد التَّصميم لتحليل التّصميمات وتقديم الملاحظات. ساعد فريقك في بناء ثقافة تقديم الملاحظات الإيجابيّة.
معلومات حول قالب نقد التَّصميم
إذا كنت مصمِّمًا أو عضواً في فريق التَّصميم، فإن جلسة نقد التَّصميم هي واحدة من أفضل الطُّرق للحصول على ملاحظات قابلة للتّنفيذ وتحسين عمليّة التّفكير التّصميمي. استخدم قالب نقد التَّصميم لإرشادكم أنت وفريقك خلال الجلسة والتّأكُّد من أنّ حلول التّصميم الخاصّة بك تحقِّق النّتائج المطلوبة.
ما هو نقد التَّصميم؟
نقد التَّصميم هو جلسة يقدِّم فيها المصمِّمون أعمالَهم إلى الزّملاء الآخرين حتّى يتمكَّنوا من الحصول على ملاحظات بنّاءة. طريقة رائعة لتحسين التّصميم، وتكرار العمل المُنجز حتى الآن، ومعرفة ما إذا كان الحلّ الذي تمّ تقديمه يلبّي الغايات أو الأهداف المطلوبة.
يستخدم العديد من المصمِّمين هذه الجلسات لتقييم أي نقاط غامضة قد تكون لديهم عند تصميم الحلول واكتساب وجهات نظر جديدة حول عملهم وعمليّات التّفكير الخاصّة بهم. قد يعملون أيضًا على تشغيل جلسة نقد التَّصميم حتى قبل أن يبدأوا في التّصميم، كطريقة لتأطير المشكلة وتطوير حلٍّ أفضل.
تتيح جلسة نقد التَّصميم للمصمّمين تحسين عملهم وتمكّنهم من التّفكير النّقدي. كما تساعد الفِرَق في تعزيز التّعاون وبناء ثقافة تقديم الملاحظات الإيجابيّة.
متى تستخدم قالب نقد التَّصميم؟
استخدم قالب نقد التَّصميم عندما تحتاج إلى ملاحظات حول مشروع التّصميم الخاص بك أو إذا كنت تقوم بتشغيل جلسة نقد التّصميم كمُيسِّر. هذه الخطوة مهمّة لأي عمليّة تصميم، وتساعد الجميع على اكتساب وجهات نظر جديدة والعمل على حلول أفضل وأكثر ابتكارًا.
كيفيّة تشغيل جلسة نقد التّصميم
قد يكون من الصّعب تشغيل جلسة نقد التّصميم. من المهمّ بالنّسبة لك وللمشاركين الاستمرار في التّركيز، والتّأكُّد من أن الجلسة بنّاءة ونتائجها قابلة للتّنفيذ.
لتشغيل جلستك، ابدأ بتحديد قالب نقد التَّصميم الجاهز واتبع الخطوات التالية:
قم بتقديم جدول أعمال جلسة نقد التَّصميم. قبل البدء، دع الجميع يعرفون ما يمكن توقُّعه من هذا الاجتماع وكيف سيتمّ تنظيم الجلسة. مَهِّد الطريق، حتى يحصل الناس على ما يحتاجون إليه من هذه الجلسة.
بَيِّن قواعد اللّعب. من الضّروري إيصال الطّريقة التي يجب أن يقدِّم بها الأشخاص ملاحظاتهم. يخشى العديد من المصمِّمين جلسات نقد التَّصميم لأنهم يشعرون بعدم الرّضى، أو حتى التّعرُّض للهجوم شخصيّاً عند تلقّي التّعليقات. ذكِّر الجميع بوجوب الالتزام بالإيجابيّة وانتقاد الفكرة، وليس الشّخص الذي يقدّمها.
قم بعرض المشاريع. قِسم القالبِ هذا هو المكان الذي سيتمّ فيه عرض مشاريع التَّصميم والتّحقُّق من صحّتها. قم بلصق تصميمك أو اطلب من المصمّم نسخ أعماله ولصقها في هذا الإطار. تأكّد من قيامه بإضافة المعلومات ذات الصّلة للأشخاص الآخرين لفهم عمليّة التّصميم الخاصّة به ونوع الملاحظات التي يحتاج إليها.
كيفيّة هيكلة نقد التّصميم؟
بصفتك مُيسِّراً أو مقدِّم الجلسة، قم بتوجيه زملائك من خلال اللّوحة الخاصّة بك بطريقة يفهمون بها طريقة تفكيرك والحلّ التّصميمي الخاص بك.
يساعدك قالب نقد التَّصميم على القيام بذلك في جلسة نقد التّصميم. عند ملئه قم بإضافة:
التَّصميم المُراد مراجعته. أضف التّصميم أو الإطار السّلكي الذي تريد تلقّي الملاحظات حوله.
السّياق. لا تفترض أن النّاس سيفهمون فكرتك أو تصميمك على الفور. أضف أي مواد أو معلومات تساعدهم في رؤية الصّورة الشّاملة، بما في ذلك ما هي المشكلة والحلّ الذي تقدّمه للمشروع.
مجالات التّركيز على الملاحظات. حدِّد نوع الملاحظات التي تحتاج إليها. دوِّن الأشياء التي يجب على الأشخاص تحليلها وما هي الجوانب المهمّة للتّقييم.
الأسئلة. هذه هي المساحة المخصَّصة للأشخاص لطرح الأسئلة حول عمليّة التّصميم الخاصّة بك. يمكن أن تكون متعلّقة بأي شيء طالما أنّه ضمن نطاق الملاحظات.
البدائل. هذه هي المساحة المخصّصة للأشخاص لاقتراح أفكار أو أشياء يجب عليك مراعاتها. ما يجعل هذا القسم أكثر إثارة للاهتمام هو الجهد الجماعي، حيث يستند الأشخاص إلى أفكار الآخرين وملاحظاتهم.
الخطوات التّالية. قوموا كمجموعة بتقديم خطوات قابلة للتّنفيذ لتحسين التّصميم أو تحقيق النّتيجة المطلوبة.
مثال على جلسة نقد التّصميم
تخيّل أنك تعمل على إطار سلكي للتّطبيق. أثناء مرحلة البحث، تكتشف أن هناك حاجة إلى تدفُّق جديد للمستخدم. لمساعدتك في تحسين الخدمة أو إنشاء أفكار جديدة لتدفُّق المستخدم، استخدم جلسة نقد التّصميم للحصول على ملاحظات حول تصميم التّدفُّق الجديد للمستخدم.
عندما تقود الجلسة، أخبر الفريق عن رغبتك في أن تعرف في نهايتها النّقاطَ التّالية:
ما الذي يعمل بشكل أفضل من التّدفّق السابق للمستخدم
إذا كان التّصميم الجديد سهل الاستخدام
هل التّدفُّق الجديد للمستخدم منطقي بالنّسبة للشّركة/العميل؟ هل هو مطابق لاحتياجات العمل ؟
بعد ذلك، وضِّح لهم عمليّة التّفكير التّصميمي الخاصّة بك، وشارك أي معلومات أو مواد أخرى لمساعدتهم في فهم وجهة نظرك. بعد ذلك، اسمح للجميع بطرح الأسئلة وإضافة حلولهم أو ملاحظاتهم باستخدام الملاحظات اللّاصقة.
لإنهاء الجلسة، اكتبوا معاً الخطوات القابلة للتّنفيذ بناءً على الملاحظات المقدَّمة واعملوا على تحسين التّصميم للوصول إلى النّتيجة المطلوبة.
كيف تنتقد ملاحظات التّصميم؟
عند تقديم ملاحظات حول التّصميم، من المهم التّركيز على ما يحتاج إلى تحليل. حقِّق التّعاطف في الجلسة واجعل عقلك منفتحًا على ما يتمّ تقديمه لك. حاول أن تطرح الأسئلة قبل وضع الافتراضات، ولا تقم فقط بتقييم العيوب بل أيضاً نقاط القوّة في المشروع المعني. راقب وقدِّم وجهات نظر أخرى، واعملوا معًا للتّفكير في أفضل بدائل التّصميم.
ما الذي تتوقّعه من نقد التّصميم؟
تختلف تفاصيل جلسة نقد التّصميم من مشروع إلى آخر، ولكن النّقطة الأساسيّة هي بناء ثقافة تقديم الملاحظات الإيجابيّة، حيث يساعد النَّقد البنَّاء المصمّمين على تحسين العمليّات، واكتساب وجهات نظر جديدة، وإنشاء حلول أفضل ومبتكرة. استفِد من هذا الوقت لتلتقوا معًا كفريق وتتعلّموا من بعضكم البعض.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب القارب الشّراعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
استعراض سير عمل القارب الشّراعي هو طريقة سلسة للفِرَّق للتّفكير في كيفيّة تعاملهم مع المشروع. من خلال تحديد المخاطر (الصّخور)، وتأخير المشكلات (المراسي)، ومساعدة الفِرَق (الرّياح)، والهدف (الأرض)، ستتمكّن من معرفة ما الذي تفعله بشكل جيّد وما الذي تحتاج إلى تحسينه من أجل السّباق التالي. يساعدُ الاقترابُ من ديناميكيّات الفريق باستخدام استعارة القارب الشّراعي الجميعَ في وصف المكان الذي يريدون الذهاب إليه معًا من خلال اكتشاف ما يبطئهم وما يساعدهم في تحقيق أهدافهم المستقبليّة.
قالب اجتماع التّفكير
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
عندما تصبح الجداول الزّمنيّة مزدحمة، يصبح "التعلُّم بالممارسة" الطريقة الافتراضيّة للتعلُّم. لذا خصِّص وقتًا لفريقك للتعلُّم بطُرقٍ قيّمة أخرى — عن طريق التّفكير والإصغاء. يسمح اجتماع التّفكير، الذي يقوده "المتعلّمون" (أعضاء الفريق الذين يشاركون باقي أفراد الفريق) لأعضاء الفريق بمشاركة معلومات جديدة حول أعمال العميل أو مبادرة عمل داخليّة، أو تقديم أساليب لحلِّ المشكلات أو حتّى التّوصية بكتب أو حلقات بودكاست التي تستحقّ الاطلّاع عليها. يشجّع اجتماع التّفكير كذلك الزّملاء في جميع المستويات على المشاركة في التّطوير المهني لزملائهم في الفريق.
قالب مخطط المحاذاة
: يعمل بشكل أفضل مع
البحوث المكتبيّة, العصف الذّهني, اجتماعات الفريق
نشأ مخطط المحاذاة في لعبة لعب الأدوار الخيالية Dungeons & Dragons (D&D) للسماح للاعبين بتصنيف شخصياتهم وفقًا لوجهات نظرهم الأخلاقية والمعنوية. منذ ذلك الحين، بدأ الناس في جميع أنحاء العالم في استخدام مخطط المحاذاة كطريقة ممتعة لوصف خصائصهم وشخصياتهم، بالإضافة إلى الشخصيات الخيالية والأشخاص المشهورين وغير ذلك الكثير. في الإعداد التقليدي، يمكنك تحديد موضعك في مخطط المحاذاة بناءً على وجهات نظرك حول القانون والفوضى والخير والشر. ولكن يمكنك تكييف مخطط المحاذاة ليعكس أي خصائص ترغب في استخدامها لإنشاء شخصيات.
قالب المزيج التّسويقي 4P
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Brainstorming, Workshops
المنتج والمكان والعروض التّرويجيّة والسّعر. بدءًا من هذا القالب (وتلك العناصر الأربعة 4Ps) يمكنك اختيار أفضل طريقة لطرح منتجك أو خدمتك في السّوق. يكمن السّر في إنشاء المزيج الصّحيح —الذي يقرّر مقدار ما تحتاجه كل P من حيث الاستثمار والاهتمام والموارد. سيساعدك ذلك في بناء نقاط قوّتك والتّكيف مع السّوق والتّعاون مع الشُّركاء. أداة اللّوحة البيضاء البسيطة الخاصّة بنا هي المخطّط المثالي لإنشاء مزيجك التّسويقي ومشاركته مع الفِرَق وعبر مؤسّستك.
قالب الخريطة الوظيفيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Mapping
هل تريد أن تفهم حقًا طريقة تفكير المستهلكين؟ أَلقِ نظرةً على الأمور من منظورهم — عبر تحديد "الوظائف" التي يحتاجون إلى إنجازها واكتشاف ما قد يجعلهم يقومون بـ "استخدام" أو "ترك" منتج أو خدمة مثل منتجاتك وخدماتك. رسم الخرائط الوظيفيّة مثاليُّ للباحثين في تجربة المستخدم، فهو عمليّة منظّمة تمنحك وجهة نظر عبر تقسيم "الوظائف" خطوةً بخطوة، لتتمكن في النهاية من تقديم شيءٍ فريد ومفيد ومختلف عمّا يقدّمه منافسوك. يُسَهّل هذا القالب إنشاءَ خريطة وظيفيّة مُفصّلة وشاملة.
قالب الأعمال التي يتعيّن القيام بها
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
يتعلق الأمر بإنجاز العمل بشكل صحيح — يقوم العملاء "بتوظيف" منتج أو خدمة لإنجاز "عمل"، وإذا لم يُنجَز بشكل صحيح، سيجد العميل بديلاً يقوم بالمهمّة بشكل أفضل. استنادًا إلى هذا المُنطَلق البسيط، يساعد إطار الأعمال التي يتعيّن القيام بها (JTBD) روّاد الأعمال والشّركات الناشئة ومدراء الأعمال في تحديد هوية عملائهم ومعرفة الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها في السّوق. تتيح لك قصة العمل القياسيّة رؤية الأشياء من وجهة نظر عملائك عبر سرد قصتهم باستخدام هيكل قصّة "عندما…أريد…لذلك أنا…".