قالب نقد التَّصميم (Design Critique)
استخدم قالب نقد التَّصميم لتحليل التّصميمات وتقديم الملاحظات. ساعد فريقك في بناء ثقافة تقديم الملاحظات الإيجابيّة.
معلومات حول قالب نقد التَّصميم
إذا كنت مصمِّمًا أو عضواً في فريق التَّصميم، فإن جلسة نقد التَّصميم هي واحدة من أفضل الطُّرق للحصول على ملاحظات قابلة للتّنفيذ وتحسين عمليّة التّفكير التّصميمي. استخدم قالب نقد التَّصميم لإرشادكم أنت وفريقك خلال الجلسة والتّأكُّد من أنّ حلول التّصميم الخاصّة بك تحقِّق النّتائج المطلوبة.
ما هو نقد التَّصميم؟
نقد التَّصميم هو جلسة يقدِّم فيها المصمِّمون أعمالَهم إلى الزّملاء الآخرين حتّى يتمكَّنوا من الحصول على ملاحظات بنّاءة. طريقة رائعة لتحسين التّصميم، وتكرار العمل المُنجز حتى الآن، ومعرفة ما إذا كان الحلّ الذي تمّ تقديمه يلبّي الغايات أو الأهداف المطلوبة.
يستخدم العديد من المصمِّمين هذه الجلسات لتقييم أي نقاط غامضة قد تكون لديهم عند تصميم الحلول واكتساب وجهات نظر جديدة حول عملهم وعمليّات التّفكير الخاصّة بهم. قد يعملون أيضًا على تشغيل جلسة نقد التَّصميم حتى قبل أن يبدأوا في التّصميم، كطريقة لتأطير المشكلة وتطوير حلٍّ أفضل.
تتيح جلسة نقد التَّصميم للمصمّمين تحسين عملهم وتمكّنهم من التّفكير النّقدي. كما تساعد الفِرَق في تعزيز التّعاون وبناء ثقافة تقديم الملاحظات الإيجابيّة.
متى تستخدم قالب نقد التَّصميم؟
استخدم قالب نقد التَّصميم عندما تحتاج إلى ملاحظات حول مشروع التّصميم الخاص بك أو إذا كنت تقوم بتشغيل جلسة نقد التّصميم كمُيسِّر. هذه الخطوة مهمّة لأي عمليّة تصميم، وتساعد الجميع على اكتساب وجهات نظر جديدة والعمل على حلول أفضل وأكثر ابتكارًا.
كيفيّة تشغيل جلسة نقد التّصميم
قد يكون من الصّعب تشغيل جلسة نقد التّصميم. من المهمّ بالنّسبة لك وللمشاركين الاستمرار في التّركيز، والتّأكُّد من أن الجلسة بنّاءة ونتائجها قابلة للتّنفيذ.
لتشغيل جلستك، ابدأ بتحديد قالب نقد التَّصميم الجاهز واتبع الخطوات التالية:
قم بتقديم جدول أعمال جلسة نقد التَّصميم. قبل البدء، دع الجميع يعرفون ما يمكن توقُّعه من هذا الاجتماع وكيف سيتمّ تنظيم الجلسة. مَهِّد الطريق، حتى يحصل الناس على ما يحتاجون إليه من هذه الجلسة.
بَيِّن قواعد اللّعب. من الضّروري إيصال الطّريقة التي يجب أن يقدِّم بها الأشخاص ملاحظاتهم. يخشى العديد من المصمِّمين جلسات نقد التَّصميم لأنهم يشعرون بعدم الرّضى، أو حتى التّعرُّض للهجوم شخصيّاً عند تلقّي التّعليقات. ذكِّر الجميع بوجوب الالتزام بالإيجابيّة وانتقاد الفكرة، وليس الشّخص الذي يقدّمها.
قم بعرض المشاريع. قِسم القالبِ هذا هو المكان الذي سيتمّ فيه عرض مشاريع التَّصميم والتّحقُّق من صحّتها. قم بلصق تصميمك أو اطلب من المصمّم نسخ أعماله ولصقها في هذا الإطار. تأكّد من قيامه بإضافة المعلومات ذات الصّلة للأشخاص الآخرين لفهم عمليّة التّصميم الخاصّة به ونوع الملاحظات التي يحتاج إليها.
كيفيّة هيكلة نقد التّصميم؟
بصفتك مُيسِّراً أو مقدِّم الجلسة، قم بتوجيه زملائك من خلال اللّوحة الخاصّة بك بطريقة يفهمون بها طريقة تفكيرك والحلّ التّصميمي الخاص بك.
يساعدك قالب نقد التَّصميم على القيام بذلك في جلسة نقد التّصميم. عند ملئه قم بإضافة:
التَّصميم المُراد مراجعته. أضف التّصميم أو الإطار السّلكي الذي تريد تلقّي الملاحظات حوله.
السّياق. لا تفترض أن النّاس سيفهمون فكرتك أو تصميمك على الفور. أضف أي مواد أو معلومات تساعدهم في رؤية الصّورة الشّاملة، بما في ذلك ما هي المشكلة والحلّ الذي تقدّمه للمشروع.
مجالات التّركيز على الملاحظات. حدِّد نوع الملاحظات التي تحتاج إليها. دوِّن الأشياء التي يجب على الأشخاص تحليلها وما هي الجوانب المهمّة للتّقييم.
الأسئلة. هذه هي المساحة المخصَّصة للأشخاص لطرح الأسئلة حول عمليّة التّصميم الخاصّة بك. يمكن أن تكون متعلّقة بأي شيء طالما أنّه ضمن نطاق الملاحظات.
البدائل. هذه هي المساحة المخصّصة للأشخاص لاقتراح أفكار أو أشياء يجب عليك مراعاتها. ما يجعل هذا القسم أكثر إثارة للاهتمام هو الجهد الجماعي، حيث يستند الأشخاص إلى أفكار الآخرين وملاحظاتهم.
الخطوات التّالية. قوموا كمجموعة بتقديم خطوات قابلة للتّنفيذ لتحسين التّصميم أو تحقيق النّتيجة المطلوبة.
مثال على جلسة نقد التّصميم
تخيّل أنك تعمل على إطار سلكي للتّطبيق. أثناء مرحلة البحث، تكتشف أن هناك حاجة إلى تدفُّق جديد للمستخدم. لمساعدتك في تحسين الخدمة أو إنشاء أفكار جديدة لتدفُّق المستخدم، استخدم جلسة نقد التّصميم للحصول على ملاحظات حول تصميم التّدفُّق الجديد للمستخدم.
عندما تقود الجلسة، أخبر الفريق عن رغبتك في أن تعرف في نهايتها النّقاطَ التّالية:
ما الذي يعمل بشكل أفضل من التّدفّق السابق للمستخدم
إذا كان التّصميم الجديد سهل الاستخدام
هل التّدفُّق الجديد للمستخدم منطقي بالنّسبة للشّركة/العميل؟ هل هو مطابق لاحتياجات العمل ؟
بعد ذلك، وضِّح لهم عمليّة التّفكير التّصميمي الخاصّة بك، وشارك أي معلومات أو مواد أخرى لمساعدتهم في فهم وجهة نظرك. بعد ذلك، اسمح للجميع بطرح الأسئلة وإضافة حلولهم أو ملاحظاتهم باستخدام الملاحظات اللّاصقة.
لإنهاء الجلسة، اكتبوا معاً الخطوات القابلة للتّنفيذ بناءً على الملاحظات المقدَّمة واعملوا على تحسين التّصميم للوصول إلى النّتيجة المطلوبة.
كيف تنتقد ملاحظات التّصميم؟
عند تقديم ملاحظات حول التّصميم، من المهم التّركيز على ما يحتاج إلى تحليل. حقِّق التّعاطف في الجلسة واجعل عقلك منفتحًا على ما يتمّ تقديمه لك. حاول أن تطرح الأسئلة قبل وضع الافتراضات، ولا تقم فقط بتقييم العيوب بل أيضاً نقاط القوّة في المشروع المعني. راقب وقدِّم وجهات نظر أخرى، واعملوا معًا للتّفكير في أفضل بدائل التّصميم.
ما الذي تتوقّعه من نقد التّصميم؟
تختلف تفاصيل جلسة نقد التّصميم من مشروع إلى آخر، ولكن النّقطة الأساسيّة هي بناء ثقافة تقديم الملاحظات الإيجابيّة، حيث يساعد النَّقد البنَّاء المصمّمين على تحسين العمليّات، واكتساب وجهات نظر جديدة، وإنشاء حلول أفضل ومبتكرة. استفِد من هذا الوقت لتلتقوا معًا كفريق وتتعلّموا من بعضكم البعض.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب خريطة التّعاطف
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, User Experience, Mapping
تفهّم احتياجات مستخدميك الجُدُد لجذبهم وإقناعهم بتجريب منتَجك ولتحويلهم إلى عملاء أوفياء. خريطة التّعاطف أداةٌ تساعدك للوصول إلى هذا الفهم، عبر منحِك المساحة اللّازمة لتوضيح كل ما تعرفه عن عملائك، بما في ذلك احتياجاتهم وتوقّعاتهم ودوافع اتّخاذ القرار. استخدم هذه الطريقة لتتحدّى فرضياتك وتحدّد الثّغرات في معرفتك. استخدم قالبنا لإنشاء خريطة تعاطف مقسّمة إلى أربعة مربعات رئيسيّة—ما يقوله عملاؤك ويفكرون فيه ويفعلونه ويشعرون به.
قالب سير العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Workflows
يتطلّب العالم الرقمي التّعاونَ، ويؤدي التعاون الجيّد إلى نتائج أفضل. سير العمل هو أداة إدارة المشاريع التي تسمح لك برسم مختلَف الخطوات والموارد والجدول الزمني والأدوار الضرورية لإكمال مشروع ما. يمكن استخدامه في أي مشروع متعدّد الخطوات، سواء كان عملية تجارية أو غير ذلك، ويعد مثاليًا لتخطيط الإجراءات الملموسة التي ستحتاج إلى اتخاذها لتحقيق هدف ما، ولتحديد التّرتيب الذي تحتاج إليه لإكمال تلك الإجراءات.
قالب المخطّط التّدفّقي للموقع الإلكتروني
: يعمل بشكل أفضل مع
Flowcharts, Mapping, User Experience
يرسم المخطّط التّدفّقي للموقع الإلكتروني، المعروف أيضًا باسم خريطة الموقع، الهيكل والتشعُّب لأي موقع إلكتروني حالي أو مستقبلي. يمكن أيضًا أن يساعد المخطّط التّدفّقي فريقَك في تحديد الثّغرات المعرفيّة للمحتوى المستقبلي. عندما تقوم بإنشاء موقع إلكتروني، عليك التّأكد من أن كل جزء من المحتوى يمنح المستخدمين نتائج بحث دقيقة بناءً على الكلمات الرئيسيّة المرتبطة بمحتوى الويب الخاص بك. يمكن لفِرق الإنتاج وتجربة المستخدم والمحتوى استخدام المخطّطات التّدفّقية أو خرائط الموقع لفهم كل ما وَرَدَ في الموقع الإلكتروني، والتّخطيط لإضافة محتوى أو إعادة هيكلته لتحسين تجربة مستخدم الموقع الإلكتروني.
قالب تجارب النّمو
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
تتطلّع العديد من الشّركات الطَّموحة إلى المستقبل وتهدف إلى النّمو. إلا أنَّ قرارات النّمو يمكن أن تكون مجازفة غير مدروسة وهي محفوفة بالمخاطر وباهظة التّكلفة. وهذا ما يجعل تجارب النمو منطقية للغاية. توفّر طريقة منهجيّة من ستّ خطوات تكشف عن الإستراتيجيات الأكثر فعّالية، وكيف ستؤثر في إيراداتك، وكيف تُقارَن بمنهجيّاتك السابقة. يمكن لتجارب النّمو أن توفّر لك الوقت الهام والموارد والمال، من خلال مساعدتك في اختبار إستراتيجياتك لتوسيع نطاق عملك قبل التزامك الكامل بها.
قالب أبحاث التّصميم
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design, Design Thinking, Desk Research
خريطة أبحاث التّصميم هي إطار عمل شبكي يوضّح العلاقة بين نقطتي تقاطع رئيسيّتين في منهجيّات البحث: العقليّة والمنهج. تشجّع خرائط أبحاث التّصميم فريقك أو عملاءك على وضع استراتيجيّات عمل جديدة باستخدام التّفكير التّصميمي الإبداعي. يهدف إطار العمل الذي قامت بتصميمه في الأصل الأكاديميّة ليز ساندرز، إلى حلّ الارتباك أو التّداخُل بين أساليب البحث والتّصميم. سواء أكان فريقك يقوم بحلّ المشكلات أو بتحديد مجالها، فقد يساعدك استخدام قالب تصميم الأبحاث في التّفكير بالقيمة الإجماليّة للعديد من الممارسات غير المترابطة.
قالب مخطط الخدمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Operations, Market Research
تسمح لك مخططات الخدمة، التي قدّمها لأول مرة جي لين شوستاك عام 1984، بتصور الخطوات التي تدخل في عملية الخدمة من وجهة نظر العميل. مخططات الخدمة هي عبارة عن أدوات تساعد على فهم تجربة الخدمة وتصميمها - وإيجاد طرق لتطويرها. كما تسهّل المخططات البيانية لمخطط الخدمة على الفرق تصميم عمليات جديدة أو تطوير العمليات الحالية. لإنشاء مخطط خدمة، حدد كل عملية وكل جهة تسهم في تجربة العميل، بدءًا من المساهمين الداخليين حتى الباعة الخارجيين.