قالب استراتيجيّة المحتوى
حقِّق الاتّساق عبر قنوات الاتّصال وقم بإعداد استراتيجيّات محتوى مذهلة باستخدام قالب استراتيجيّة المحتوى. تمّ تصميم القالب لتخطيط وتنفيذ محتوىً مؤثّر للغاية، ويمكنك استخدامه كأداة للتّعاون بشكل أسرع وأفضل.
معلومات حول قالب استراتيجيّة المحتوى
أنشأ أدريان راديف، وهو مصمّم منتج في صحيفة The Independent، قالب استراتيجيّة المحتوى هذا لتحقيق المرونة في إنتاج المحتوى وتسليمه. يساعد القالب فِرَق العمل في تبسيط استراتيجيّة المحتوى ومُخرَجاته وقنوات عمله، مما يخلق تأثيرًا أعلى ويتيح للفرق التّعاون بشكل أفضل.
ما هو قالب استراتيجيّة المحتوى؟
قالب استراتيجيّة المحتوى هو خريطة لاستراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك، حيث يكون لديك جميع المعلومات حول المحتوى الخاص بك في مساحة مشتركة واحدة، بدايةً من توليد الأفكار وحتّى نشرها. يتمّ تنظيم القالب في ثلاثة إطارات:
ركائز واستراتيجيّة المحتوى
الغرض من القناة
عمليّة المحتوى
استخدم هذه الإطارات لتخصيص قالب خطّة المحتوى الخاص بك وتنسيق فِرَق العمل الإبداعيّة وإدارة حملات التّسويق. كما أنّه أداة رائعة عند مواءمة المحتوى مع أهداف الأعمال وتبسيط عمليّة الإنتاج وتوسيع نطاق توزيع المحتوى.
فوائد قالب استراتيجيّة المحتوى
يمكن للعديد من الفِرَق الاستفادة من قالب استراتيجيّة المحتوى، بما في ذلك فِرَق التّسويق والعلامة التّجارية والمنتج، ولكن تذكّر أن طريقة استخدام هذا القالب ستختلف من فريق لآخر. سيستخدم المتخصّصون في مجال التّحرير هذه الأداة لبناء استراتيجيّة تسويق المحتوى الخاصّة بهم، في حين قد يعتمد مسوّقو المنتجات هذا الإطار لتطوير موقعهم على الإنترنت.
إليك بعض فوائد استخدام هذا القالب إذا كنت تعمل فيما يخصّ المحتوى، بغضّ النّظر عن فريقك:
التّخطيط الأفضل لأساليب المحتوى الخاصّة بك. تحديد ركائز المحتوى وتسلسله وقنواته والغاية منه.
عرض خطّة المحتوى الخاصّة بك بطريقة متماسكة ومؤثّرة. تبسيط العمليّات وتخطيط الإنتاج بشكل أفضل باستخدام استراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك.
تنظيم إنتاج المحتوى الخاص بك وفهم عمليّات العمل وسرعته بشكل أفضل. بمجرّد معرفة ركائز المحتوى وقنواته وخطّة المحتوى الخاصّة بك، سيكون من الأسهل وضع كل شيء في مرحلة الإنتاج ومواءمة فرق العمل الإبداعيّة.
كسب تأييد كبار أصحاب المصلحة. يقدّم قالب استراتيجيّة المحتوى عرضًا مرئيّاً لمدى تأثيرك في المؤسّسة من خلال خطّة المحتوى الخاصّة بك.
كيف يمكن استخدام قالب استراتيجيّة المحتوى؟
حدّد قالب استراتيجيّة المحتوى وأضفه إلى لوحة العمل الخاصّة بك. ينقسم هذا القالب إلى ثلاثة إطارات، حيث يمكنك تحديد جوانب مختلفة من استراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك.
ركائز واستراتيجيّة المحتوى
في هذا الإطار، يمكنك إضافة ركائز المحتوى الرئيسيّة الخاصّة بك، والغرض من المحتوى، والسّبب في اختيارك لهذا النّهج. بعد ذلك، حدّد التّسلسل الهرمي للمحتوى والأولويّات الرئيسيّة.
الغرض من القنوات
حدِّد القنوات التي ستستخدمها لتوزيع المحتوى الخاص بك. حقِّق المواءمة مع المسوّقين ومدراء تسويق المنتجات للحصول على لمحة عامة أفضل عن حملاتهم التّسويقيّة وعمليّات طرح المنتجات، وخَطِّط للمحتوى الخاص بك وفقًا لذلك.
عمليّة المحتوى
أضف سير العمل الخاص بك بدءًا من توليد الأفكار وصولًا إلى الإنتاج، واحرص على مواءمة عمليّة المحتوى الخاصّة بك مع استراتيجيّة المحتوى ودعمها لها. إذا لزم الأمر، حدِّد أعضاء فريق العمل في كلّ مرحلة من مراحل هذه العمليّة، كما يمكنك إضافة قالب RACI لتوضيح الأدوار والمسؤوليّات.
نصيحة احترافيّة:
إذا كان لديك أي عمليّة إنتاج أخرى تريد إضافتها إلى القالب، فيمكنك إضافة إطار عمليّة محتوى آخر إلى القالب الخاص بك.
ما هي عناصر استراتيجيّة المحتوى؟
العناصر الأساسيّة لاستراتيجيّة المحتوى هي: ركائز المحتوى، والغرض من المحتوى، وقنوات التّوزيع، وعمليّة إنتاج المحتوى. تحديد جميع هذه الجوانب من استراتيجيّة المحتوى الخاصة بك يجعل من السّهل تنفيذها والمواءمة مع الفِرَق الأخرى وجهود التّسويق.
ما الذي يجب تضمينه في خطّة المحتوى؟
يجب أن تتضمّن خطّة المحتوى كل مُخرَجات استراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك. على سبيل المثال، إذا كانت استراتيجيّتك تحتوي على العدد X من المنشورات المدوّنة أسبوعيًا، فتأكّد من إضافتها إلى خطّة المحتوى الخاصة بك مع المواعيد النّهائية الممكنة. ينطبق الأمر ذاته على منشورات وسائل التّواصل الاجتماعي، أو حملات البريد الإلكتروني، أو الصّفحات الرّئيسيّة للموقع الالكتروني أو أي وسيلة أخرى تتضمّن محتوىً. نوصي بإنشاء قالب خطّة المحتوى بشكل منفصل، لتتمكّن من تعديله ومشاركته أثناء إدارة المشاريع.
هل يمكن استخدام قالب المحتوى للتّخطيط الشّهري؟
نعم، يمكن للفِرَق في مؤسّستك استخدام قالب استراتيجيّة المحتوى كمصدر للحقيقة، وتخطيط المحتوى عبر أقسام التّسويق وقنواته. عند الحاجة، قم بإضافة تقويم سنوي إلى القالب الخاص بك، حتى يتمكن الجميع من تصوُّر الجداول الزّمنية والمواعيد النّهائية.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط نموذج لين
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
يمكن أن تصبح فرص العمل كثيفة ومرهقة ومعقّدة، ويمكن أن يمثّل تقييمها تحدّيًا حقيقيًا. دع مخطّط نموذج لين يبسّط الأمور ويقسّم فكرة العمل لك ولفريقك. أداة رائعة لروّاد الأعمال والشّركات النّاشئة، يمنحك نموذج العمل هذا المكوّن من صفحة واحدة رؤيةً سهلة وعالية المستوى لفكرتك—لتتمكّن من الاستمرار في التّركيز على الاسترتيجيّة العامّة، وتحديد التّهديدات والفرص المحتملَة، وتبادل الأفكار حول العوامل المختلفة التي تؤثّر في تحديد ربحيّتك المحتمَلة في مجالٍ ما.
قالب مخطط نموذج الأعمال
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
لا شيء يضاهي نموذج الأعمال الخاص بك بالأهمية، من حيث تحديد من تكون، وما تصنع أو ماتبيع، أو - في نهاية المطاف - ما إذا كنت ستنجح أم لا. باستخدام وحدات البناء الأساسية التسع (والتي تمثل عناصر الأعمال الأساسية التسعة)، سيمنحك مخطط نموذج الأعمال (BMC) أداة إستراتيجية مفيدة لتطوير نموذج أعمالك وعرضه. لماذا يعد هذا القالب رائعًا لفريقك؟ هو سريع وسهل الاستخدام، ويحافظ على مركزية القيمة المقترحة التي قد حددتها، ويخلق حيزاً ملهِماً لصياغة الأفكار.
قالب الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
الوضوح والتركيز والتنظيم — تلك هي المكونات الرئيسية للشعور بالثقة فيما يخص اتجاهات وقرارات شركتك وقد تم تصميم إطار عمل OKR لتوفير ها لك. العمل على مستويين رئيسيين — إستراتيجي وعملي — تساعد قوالب OKR(اختصار للأهداف والنتائج الرئيسية) قادة المنظمة على تحديد الأهداف الإستراتيجية والنتائج الرئيسية ربع السنوية، التي ترتبط بعد ذلك بالمبادرات. هذه هي الطريقة التي تعمل بها قوالب OKR على تمكين الفرق من التركيز على حل المشكلات التنظيمية الأكثر إلحاحًا التي يواجهونها.
قالب سلسلة القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Workflows
تحليل سلسلة القيمة الذي صاغه لأول مرة مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، يساعد فريقك في تقييم أنشطة عملك حتى تتمكّن من إيجاد طرق لتحسين ميزتك التّنافسية. سلسلة القيمة هي مجموعةٌ من الأنشطة التي تقوم بها شركةٌ ما من البداية وحتى النهاية لتقديم منتج قيّمٍ. يُمكّن التحليلُ فريقَك من تصوّر جميع أنشطة العمل المتعلّقة بإنشاء المنتج— ويساعدك في تحديد أوجه القصور والعقبات وسوء التّواصل ضمن العمليّة.
قالب التّخطيط الإستراتيجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
ستستفيد من قالب التّخطيط الإستراتيجي، كلما كنت بحاجة إلى تحديد أهدافك وتعريف الخطوات التي ستحتاجها لإنجاز هذه الأهداف. يُرشدك قالب التّخطيط الإستراتيجي أنت وفريقك من خلال التمارين فيساعدك في تقييم وضعك الحالي، وتحديد أهدافهم المستقبلية ووضع خطة تساعدهم على بلوغ تلك الأهداف. عمومًا، تأخذ الإستراتيجية في الحسبان الأهداف أو الأسباب للقيام بشيء ما في حين يشير التّخطيط إلى الأفعال المحدّدة التي ستتخذها لتحقيق هدف معين. لكن مع التّخطيط الإستراتيجي، أنت تأخذ كليهما بعين الاعتبار وفي الوقت نفسه.
قالب التحليل الرباعي (SWOT)
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
عندما تقوم بوضع استراتيجية لعملك، فقد يكون من الصعب معرفة ما يجب التركيز عليه. يساعدك التحليل الرباعي (SWOT) على التركيز على العوامل الرئيسية. ويشير مصطلح SWOT إلى نقاط القوة (Strengths) ونقاط الضعف (Weaknesses) والفرص (Opportunities) والمخاطر (Threats). القوة والضعف يتمثلان في العوامل الداخلية كموظفيك والملكية الفكرية واستراتيجية التسويق والموقع. بينما عادةً ما تُمثل الفرص والمخاطر العوامل الخارجية كتقلبات السوق والمنافسة وأسعار المواد الخام وتوجهات المستهلك. قم بإجراء التحليل الرباعي (SWOT) متى أردت استكشاف الفرص المتاحة للشركات والمنتجات الجديدة، وحدد الطريقة المثلى لإطلاق المنتج أو لتعزيز إمكانات شركتك أو لاستخدام نقاط القوة في تطوير الفرص.