قالب استراتيجيّة المحتوى
Bring consistency across communication channels and develop killer content strategies with this Content Strategy Template. Designed to plan and deliver high-impact content, use this tool to collaborate faster and better.
معلومات حول قالب استراتيجيّة المحتوى
أنشأ أدريان راديف، وهو مصمّم منتج في صحيفة The Independent، قالب استراتيجيّة المحتوى هذا لتحقيق المرونة في إنتاج المحتوى وتسليمه. يساعد القالب فِرَق العمل في تبسيط استراتيجيّة المحتوى ومُخرَجاته وقنوات عمله، مما يخلق تأثيرًا أعلى ويتيح للفرق التّعاون بشكل أفضل.
ما هو قالب استراتيجيّة المحتوى؟
قالب استراتيجيّة المحتوى هو خريطة لاستراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك، حيث يكون لديك جميع المعلومات حول المحتوى الخاص بك في مساحة مشتركة واحدة، بدايةً من توليد الأفكار وحتّى نشرها. يتمّ تنظيم القالب في ثلاثة إطارات:
ركائز واستراتيجيّة المحتوى
الغرض من القناة
عمليّة المحتوى
استخدم هذه الإطارات لتخصيص قالب خطّة المحتوى الخاص بك وتنسيق فِرَق العمل الإبداعيّة وإدارة حملات التّسويق. كما أنّه أداة رائعة عند مواءمة المحتوى مع أهداف الأعمال وتبسيط عمليّة الإنتاج وتوسيع نطاق توزيع المحتوى.
فوائد قالب استراتيجيّة المحتوى
يمكن للعديد من الفِرَق الاستفادة من قالب استراتيجيّة المحتوى، بما في ذلك فِرَق التّسويق والعلامة التّجارية والمنتج، ولكن تذكّر أن طريقة استخدام هذا القالب ستختلف من فريق لآخر. سيستخدم المتخصّصون في مجال التّحرير هذه الأداة لبناء استراتيجيّة تسويق المحتوى الخاصّة بهم، في حين قد يعتمد مسوّقو المنتجات هذا الإطار لتطوير موقعهم على الإنترنت.
إليك بعض فوائد استخدام هذا القالب إذا كنت تعمل فيما يخصّ المحتوى، بغضّ النّظر عن فريقك:
التّخطيط الأفضل لأساليب المحتوى الخاصّة بك. تحديد ركائز المحتوى وتسلسله وقنواته والغاية منه.
عرض خطّة المحتوى الخاصّة بك بطريقة متماسكة ومؤثّرة. تبسيط العمليّات وتخطيط الإنتاج بشكل أفضل باستخدام استراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك.
تنظيم إنتاج المحتوى الخاص بك وفهم عمليّات العمل وسرعته بشكل أفضل. بمجرّد معرفة ركائز المحتوى وقنواته وخطّة المحتوى الخاصّة بك، سيكون من الأسهل وضع كل شيء في مرحلة الإنتاج ومواءمة فرق العمل الإبداعيّة.
كسب تأييد كبار أصحاب المصلحة. يقدّم قالب استراتيجيّة المحتوى عرضًا مرئيّاً لمدى تأثيرك في المؤسّسة من خلال خطّة المحتوى الخاصّة بك.
كيف يمكن استخدام قالب استراتيجيّة المحتوى؟
حدّد قالب استراتيجيّة المحتوى وأضفه إلى لوحة العمل الخاصّة بك. ينقسم هذا القالب إلى ثلاثة إطارات، حيث يمكنك تحديد جوانب مختلفة من استراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك.
ركائز واستراتيجيّة المحتوى
في هذا الإطار، يمكنك إضافة ركائز المحتوى الرئيسيّة الخاصّة بك، والغرض من المحتوى، والسّبب في اختيارك لهذا النّهج. بعد ذلك، حدّد التّسلسل الهرمي للمحتوى والأولويّات الرئيسيّة.
الغرض من القنوات
حدِّد القنوات التي ستستخدمها لتوزيع المحتوى الخاص بك. حقِّق المواءمة مع المسوّقين ومدراء تسويق المنتجات للحصول على لمحة عامة أفضل عن حملاتهم التّسويقيّة وعمليّات طرح المنتجات، وخَطِّط للمحتوى الخاص بك وفقًا لذلك.
عمليّة المحتوى
أضف سير العمل الخاص بك بدءًا من توليد الأفكار وصولًا إلى الإنتاج، واحرص على مواءمة عمليّة المحتوى الخاصّة بك مع استراتيجيّة المحتوى ودعمها لها. إذا لزم الأمر، حدِّد أعضاء فريق العمل في كلّ مرحلة من مراحل هذه العمليّة، كما يمكنك إضافة قالب RACI لتوضيح الأدوار والمسؤوليّات.
نصيحة احترافيّة:
إذا كان لديك أي عمليّة إنتاج أخرى تريد إضافتها إلى القالب، فيمكنك إضافة إطار عمليّة محتوى آخر إلى القالب الخاص بك.
ما هي عناصر استراتيجيّة المحتوى؟
العناصر الأساسيّة لاستراتيجيّة المحتوى هي: ركائز المحتوى، والغرض من المحتوى، وقنوات التّوزيع، وعمليّة إنتاج المحتوى. تحديد جميع هذه الجوانب من استراتيجيّة المحتوى الخاصة بك يجعل من السّهل تنفيذها والمواءمة مع الفِرَق الأخرى وجهود التّسويق.
ما الذي يجب تضمينه في خطّة المحتوى؟
يجب أن تتضمّن خطّة المحتوى كل مُخرَجات استراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك. على سبيل المثال، إذا كانت استراتيجيّتك تحتوي على العدد X من المنشورات المدوّنة أسبوعيًا، فتأكّد من إضافتها إلى خطّة المحتوى الخاصة بك مع المواعيد النّهائية الممكنة. ينطبق الأمر ذاته على منشورات وسائل التّواصل الاجتماعي، أو حملات البريد الإلكتروني، أو الصّفحات الرّئيسيّة للموقع الالكتروني أو أي وسيلة أخرى تتضمّن محتوىً. نوصي بإنشاء قالب خطّة المحتوى بشكل منفصل، لتتمكّن من تعديله ومشاركته أثناء إدارة المشاريع.
هل يمكن استخدام قالب المحتوى للتّخطيط الشّهري؟
نعم، يمكن للفِرَق في مؤسّستك استخدام قالب استراتيجيّة المحتوى كمصدر للحقيقة، وتخطيط المحتوى عبر أقسام التّسويق وقنواته. عند الحاجة، قم بإضافة تقويم سنوي إلى القالب الخاص بك، حتى يتمكن الجميع من تصوُّر الجداول الزّمنية والمواعيد النّهائية.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تخطيط OKR (الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Meetings, Workshops
يساعدك قالب تخطيط OKR في تحويل جلسات تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة المرهِقة إلى اجتماعات ديناميكيّة ومثمرة. استخدم هذا القالب لجعل تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة أكثر تفاعليّة، وتوجيه فريقك خلال الجلسة باستخدام الأدوات الإبداعية في نشاطات كسر الجمود والعصف الذّهني، بحيث يمكنك المشاركة في إنشاء مخطّطات OKR الخاصّة بك وتحديد النّتائج الرئيسيّة وخطط العمل من أجل تحقيقها.
قالب مخطّط المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, UX Design
مخطّطات المنتَج هي أداة موجَزة وغنيّة بالمحتوى توضِّح ما هو منتجك وما هي مكانته الاستراتيجيّة. من خلال الجمع بين العمل بطريقة أجايل وتجربة المستخدم، تُكمل مخطّطات المشروع قصص المستخدم باستخدام الشّخصيات، ومخطّطات القصّة، والسّيناريوهات، ورسومات التّصميم وغيرها من الأدوات الخاصّة بتجربة المستخدم. تُعدّ مخطَّطات المنتَج مفيدة لأنها تساعد مدراء المنتجات في تحديد نموذج أوّلي. إنشاء مخطّط المنتَج هو خطوة أولى مهمّة في تحديد المستخدمين المحتمَلين، والمشكلة التي يجب حلّها، والوظائف الأساسيّة للمنتَج، والوظائف المتقدّمة التي تستحقّ الاستكشاف، والميزة التّنافسية، والمكاسب المحتمَلة للعملاء من المنتج.
قالب تحليل البيئة الخارجيّة والمحيطة
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Strategic Planning, Business Management
لا توجد شركة تعمل بمعزل عن المحيط، لذا إن كنت ترغب بالنّجاح، فعليك أن تتعامل بفعّاليّة مع القوانين المحلّيّة، والهيئات التّنظيميّة الحكوميّة، وصحّة الاقتصاد المحلّي، والعوامل الاجتماعية مثل معدّل البطالة ومتوسّط دخل الأسرة وغير ذلك. استخدم قالب تحليل البيئة الخارجيّة والمحيطة (PEST) ليساعدك في استكشاف كيفيّة تأثير المحيط الخارجي على عملك وكيف يمكنك التّعايش مع هذه التّأثيرات.
قالب خريطة الإستراتيجيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
كيف ترتبط الأهداف الفرديّة أو الجماعيّة للفريق بالإستراتيجية العامّة للمؤسّسة؟ خريطة الإستراتيجيّة هي صورة مبسَّطة لإستراتيجيّة مؤسّستك وأهدافها. وهي فعّالة لأنها توفّر دليلاً مرئيّاً واضحاً لكيفيّة عمل هذه العناصر المختلفة معًا. يمكن أن تساعد الخرائط الإستراتيجيّة في مواءمة أهداف الفريق المختلفة مع كلٍّ من الإستراتيجيّة والمهمّة. عندما تصبح خريطة الاستراتيجيّة بالشّكل المناسب، يمكن للفِرَق وضع مؤشّرات أداء رئيسيّة محدّدة وقابلة للتّنفيذ وملائمة. غالبًا ما يُعد تخطيط الإستراتيجيّة جزءًا من منهجيّة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهي أداة تخطيط إستراتيجي لتحديد أهداف الفريق الشّاملة.
قالب تحديد موضع المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Product Management, Desk Research
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل السّوق. يُرشدك قالب تحديد موضع المنتج للنّظر في المواضيع الرّئيسيّة مثل تحديد فئة المنتج والسّوق، وتعيين شريحتك المستهدفة والمنافسين، وفهم المزايا الرئيسيّة والسّمات المميّزة لك.
قالب التحليل الرباعي (SWOT)
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
عندما تقوم بوضع استراتيجية لعملك، فقد يكون من الصعب معرفة ما يجب التركيز عليه. يساعدك التحليل الرباعي (SWOT) على التركيز على العوامل الرئيسية. ويشير مصطلح SWOT إلى نقاط القوة (Strengths) ونقاط الضعف (Weaknesses) والفرص (Opportunities) والمخاطر (Threats). القوة والضعف يتمثلان في العوامل الداخلية كموظفيك والملكية الفكرية واستراتيجية التسويق والموقع. بينما عادةً ما تُمثل الفرص والمخاطر العوامل الخارجية كتقلبات السوق والمنافسة وأسعار المواد الخام وتوجهات المستهلك. قم بإجراء التحليل الرباعي (SWOT) متى أردت استكشاف الفرص المتاحة للشركات والمنتجات الجديدة، وحدد الطريقة المثلى لإطلاق المنتج أو لتعزيز إمكانات شركتك أو لاستخدام نقاط القوة في تطوير الفرص.