قالب التّحليل التّنافسي
احصل على ميزة متقدمة في المنافسة باستخدام قالب تحليل المنافسين. حدّد الشركات الأخرى التي تتنافس معها وكيف يمكن أن تتم مقارنة منتجك أو خدمتك.
حول قالب التّحليل التّنافسي
قالب التّحليل التنافسي هو المكان الذي ستحلّل وتقيّم فيه المشهد التّنافسي للمنتجات والخدمات والشركات.
باستخدام قالب تحليل تنافسي بسيط، ستتمكّن من الإجابة عن هذه الأسئلة:
ما هي الشركات الأخرى التي تتنافس معها؟
كيف يمكن مقارنة منتجك أو خدمتك؟
ما الذي يميّزك عن الآخرين؟
ما الذي يقوم به منافسوك بشكل جيد ويمكنك التعلّم منه؟
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب التّحليل التنافسي.
فوائد قالب التّحليل التّنافسي
عند استخدام قالب التّحليل التنافسي، ستكتسب المعرفة التي قد تمكّنك من التّعريف بمنتجك، والتّسويق، وإستراتيجيات المبيعات، وربما إستراتيجية عملك في المستقبل.
من خلال إجراء تحليل للمنافسين، يمكنك التّعرف على السوق، ما الذي يلائم وماالذي لا يلائم عملاءك أو العملاء المحتملين وأين توجد مجالات فرص لشركتك.
عند استخدام قالب التحليل التّنافسي من منصّة Miro، ستتمكّن من رؤية كل شيء في مساحة مشتركة واحدة حيث يمكنك بسهولة تدوين الملاحظات، وإضافة الملصقات ودعوة فريقك للتعاون لحظة بلحظة أو بشكل غير متزامن.
كيفية استخدام قالب التّحليل التنافسي
توجد العديد من أمثلة التّحليل التنافسي المختلفة، وقد ترغب في استخدام واحدٍ منها لكل حالة استخدام. على سبيل المثال، يمكنك إجراء مثالٍ لإستراتيجية التّسويق الرّقمي الخاصة بك، وآخر لموقعك الإلكتروني، وآخر للأحداث الشخصيّة، على سبيل المثال لا الحصر.
قد ترغب في إجراء تعديلات على قالب التّحليل التّنافسي استناداً لحالة الاستخدام المحدّدة، ولكن إليك بعض العناصر الشائعة التي ستحصل عليها جميعًا:
الخطوة 1: البدء بملء معلومات شركتك.
قد ترغب في تضمين بعض المعلومات عالية المستوى حول شركتك، مثل مهمّتك وقيمك وعروض القيمة، وغيرها .. علاوةً على نظرة عامة على منافسيك الرئيسيين.
غالبًا ما يكون المنافسون الذين تُدرجهم هنا هم المنافسون المباشرون الذين يقدّمون منتجًا أو خدمة مماثلة.
الخطوة 2: وصّف معلومات منتجك/خدمتك.
قد يشمل ذلك نقاط أسعار مختلفة لعروضك الرئيسية وقنواتك لاكتساب عملاء جدد. إذا كنت تعرف هذه المعلومات عن منافسيك، فيمكنك إدراجها هنا كذلك.
الخطوة 3: اجمع معلومات عن السوق.
قد يشمل ذلك النسبة المئوية لحصتك في السوق (والنسب المئوية للمنافسين الذين أدرجتهم)، ووجود منافسيك على وسائل التواصل الاجتماعي وشبكة الإنترنت، وكيف يتم تحديد موضع شركتك في السوق.
الخطوة 4: قم بإجراء التحليل الرباعي SWOT
حدّد نقاط القوّة والضّعف والفرص والتهديدات الخاصة بك مقارنة بالمنافسين الذين حدّدتهم.
الخطوة 5: قم بتعريف ميزتك التنافسية.
باستخدام جميع المعلومات التي جمعتها في الخطوات السابقة، يمكنك الآن تعريف ميزتك التنافسية.
ما هي المجالات التي تفصلك عن المنافسة، وكيف يمكنك الاستمرار بتحقيق أقصى استفادة منها؟
Can I customize the template to include additional competitors or specific criteria?
The template can be tailored to your specific needs by allowing you to add more competitors or criteria relevant to your industry or market. This customization feature enables you to create a highly valuable competitor analysis report that is relevant to your business needs.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تحليل (PESTEL)
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Strategic Planning, Business Management
هل تريد الحفاظ على أمن شركتك وأدائها السليم؟ عليك أولاً أن تعرف كيف ستتأثَر بالعناصر والعوامل الخارجية — خصوصًا تلك التي تتّسم بطابع سياسي واقتصادي واجتماعي وتكنولوجي وقانوني وبيئي. يساعدك تحليل (PESTLE) على تحديدها والاستعداد لها. قم بإجراء تحليل (PESTLE) باستخدام هذا القالب سهل الاستخدام، ثم استخدم النتائج لتشكيل التّخطيط الإستراتيجي وتخصيص الميزانية والتّسويق وتحديثات المنتج ومبادرات التغيير التنظيمي.
قالب سير العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Workflows
يتطلّب العالم الرقمي التّعاونَ، ويؤدي التعاون الجيّد إلى نتائج أفضل. سير العمل هو أداة إدارة المشاريع التي تسمح لك برسم مختلَف الخطوات والموارد والجدول الزمني والأدوار الضرورية لإكمال مشروع ما. يمكن استخدامه في أي مشروع متعدّد الخطوات، سواء كان عملية تجارية أو غير ذلك، ويعد مثاليًا لتخطيط الإجراءات الملموسة التي ستحتاج إلى اتخاذها لتحقيق هدف ما، ولتحديد التّرتيب الذي تحتاج إليه لإكمال تلك الإجراءات.
قالب مصفوفة أيزنهاور
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
هل لديك قائمة هائلة من المهام؟ رتّبها بحسب الأولويّة استنادًا إلى عاملين رئيسَين: مدى الحاجة إليها وأهمّيتها. نجحت مع الرّئيس الأمريكي دوايت ديفيد أيزنهاور، ويمكن أن تنجح معك—سيساعدك إطار اتّخاذ القرار هذا في معرفة من أين تبدأ وكيف تخطّط ليومك. باستخدام القالب الخاص بنا، يمكنك بسهولة إنشاء مصفوفة أيزنهاور ذات أربعة مجالات رئيسيّة (افعل وجَدْوِل وفوِّض ولا تفعل) وأَعِد النّظر فيه خلال اليوم تماشياً مع تغيُّر أولويّاتك.
قالب تقييم المخاطر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Decision Making
كل الأعمال عرضة للمخاطر. كلما كنت مبكراً في تضمينه قراراتك، كلما كنت أكثر استعداداً لتجنب المخاطر التي تواجهها أو استيعابها أو التخفيف منها. استخدم قالب تقييم المخاطر من منصة Miro للمشاركة في إجراء تقييم واضح للمخاطر الذي يضمن لك بأنك لن تقع أبداً ضحية للإغفال.
قالب شبكة الافتراضات
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
قال شخصٌ حكيمٌ ذات مرّة أنه لا يوجد شيء مؤكَّد في الحياة. ولكن ماذا عن خفايا عالم الأعمال؟ قد تبدو غير مؤكّدة وغير واضحة بشكلٍ خاص. يمكن أن تساعدك شبكة الافتراضات في معرفة هذه الخفايا واتّخاذ قراراتك بثقة. تنظُّم أفكارَ عملك وفقًا لدرجة اليقين والمخاطر لكلٍّ منها — ما يمكّن فريقك من مناقشتها وإصدار أحكام واضحة وتحديد الأولويّات والحدّ من المخاطر والتغلُّب على حالات عدم اليقين. ولهذا السّبب تُعَد شبكة الافتراضات أداةً قويّة للتّغلُّب على العجز في اتّخاذ القرار الذي يواجه كلَّ فريق من حينٍ لآخر.
قالب الأهداف الذّكية
: يعمل بشكل أفضل مع
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
يمكن أن يكون تحديد الأهداف أمرًا مشجّعًا، لكنه قد يكون أمراً مُربِكاً. قد يكون من الصّعب وضع تصوُّر لكل خطوة تحتاج إلى اتّخاذها لتحقيق هدف ما، مما يجعل من السّهل تحديد أهداف تمتدّ على مجال واسع. SMART إطار عملٍ يسمح لك بتحديد الأهداف بطريقة تؤهّلك للنّجاح. يشير مصطلح SMART إلى Specific (مُحدّد) وMeasurable (قابل للقياس) وAttainable (يمكن تحقيقه) وRelevant (ملائم) وTimely (في الوقت المناسب). إذا وضعت هذه السّمات في الاعتبار كلما قمت بتحديد أهداف، ستضمن أن أهدافك واضحة ويمكن الوصول إليها. يمكن لفريقك استخدام نموذج SMART في أي وقت تريد فيه تحديد الأهداف. استخدم SMART عندما تريد إعادة تقييم وصقل هذه الأهداف.