قالب التّحليل التّنافسي
احصل على ميزة متقدمة في المنافسة باستخدام قالب تحليل المنافسين. حدّد الشركات الأخرى التي تتنافس معها وكيف يمكن أن تتم مقارنة منتجك أو خدمتك.
حول قالب التّحليل التّنافسي
قالب التّحليل التنافسي هو المكان الذي ستحلّل وتقيّم فيه المشهد التّنافسي للمنتجات والخدمات والشركات.
باستخدام قالب تحليل تنافسي بسيط، ستتمكّن من الإجابة عن هذه الأسئلة:
ما هي الشركات الأخرى التي تتنافس معها؟
كيف يمكن مقارنة منتجك أو خدمتك؟
ما الذي يميّزك عن الآخرين؟
ما الذي يقوم به منافسوك بشكل جيد ويمكنك التعلّم منه؟
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب التّحليل التنافسي.
فوائد قالب التّحليل التّنافسي
عند استخدام قالب التّحليل التنافسي، ستكتسب المعرفة التي قد تمكّنك من التّعريف بمنتجك، والتّسويق، وإستراتيجيات المبيعات، وربما إستراتيجية عملك في المستقبل.
من خلال إجراء تحليل للمنافسين، يمكنك التّعرف على السوق، ما الذي يلائم وماالذي لا يلائم عملاءك أو العملاء المحتملين وأين توجد مجالات فرص لشركتك.
عند استخدام قالب التحليل التّنافسي من منصّة Miro، ستتمكّن من رؤية كل شيء في مساحة مشتركة واحدة حيث يمكنك بسهولة تدوين الملاحظات، وإضافة الملصقات ودعوة فريقك للتعاون لحظة بلحظة أو بشكل غير متزامن.
كيفية استخدام قالب التّحليل التنافسي
توجد العديد من أمثلة التّحليل التنافسي المختلفة، وقد ترغب في استخدام واحدٍ منها لكل حالة استخدام. على سبيل المثال، يمكنك إجراء مثالٍ لإستراتيجية التّسويق الرّقمي الخاصة بك، وآخر لموقعك الإلكتروني، وآخر للأحداث الشخصيّة، على سبيل المثال لا الحصر.
قد ترغب في إجراء تعديلات على قالب التّحليل التّنافسي استناداً لحالة الاستخدام المحدّدة، ولكن إليك بعض العناصر الشائعة التي ستحصل عليها جميعًا:
الخطوة 1: البدء بملء معلومات شركتك.
قد ترغب في تضمين بعض المعلومات عالية المستوى حول شركتك، مثل مهمّتك وقيمك وعروض القيمة، وغيرها .. علاوةً على نظرة عامة على منافسيك الرئيسيين.
غالبًا ما يكون المنافسون الذين تُدرجهم هنا هم المنافسون المباشرون الذين يقدّمون منتجًا أو خدمة مماثلة.
الخطوة 2: وصّف معلومات منتجك/خدمتك.
قد يشمل ذلك نقاط أسعار مختلفة لعروضك الرئيسية وقنواتك لاكتساب عملاء جدد. إذا كنت تعرف هذه المعلومات عن منافسيك، فيمكنك إدراجها هنا كذلك.
الخطوة 3: اجمع معلومات عن السوق.
قد يشمل ذلك النسبة المئوية لحصتك في السوق (والنسب المئوية للمنافسين الذين أدرجتهم)، ووجود منافسيك على وسائل التواصل الاجتماعي وشبكة الإنترنت، وكيف يتم تحديد موضع شركتك في السوق.
الخطوة 4: قم بإجراء التحليل الرباعي SWOT
حدّد نقاط القوّة والضّعف والفرص والتهديدات الخاصة بك مقارنة بالمنافسين الذين حدّدتهم.
الخطوة 5: قم بتعريف ميزتك التنافسية.
باستخدام جميع المعلومات التي جمعتها في الخطوات السابقة، يمكنك الآن تعريف ميزتك التنافسية.
ما هي المجالات التي تفصلك عن المنافسة، وكيف يمكنك الاستمرار بتحقيق أقصى استفادة منها؟
Can I customize the template to include additional competitors or specific criteria?
The template can be tailored to your specific needs by allowing you to add more competitors or criteria relevant to your industry or market. This customization feature enables you to create a highly valuable competitor analysis report that is relevant to your business needs.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب إستراتيجية الدخول إلى السوق
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
لا يهم إن كان المنتج الجديد مُبتَكَراً أو فعّالاً — إذا لم يلاحظه الجمهور المناسب ويتبنى استخدامه، فلن ينجح. وهنا يأتي دور إستراتيجية الدخول إلى السوق. فهي المورد الوحيد الذي يضم جميع أبحاثك ورؤاك وبياناتك، كما تتضمن خطة عملك، والجمهور المستهدف، ونهج التسويق، وإستراتيجية المبيعات. تُعد استرتيجية الدخول إلى السوق (GTM) أمرًا مهمًا تحديداً لأي شركات ناشئة تنمو بسرعة، ويتعين عليها اتخاذ قرارات سريعة، ويجب أن تكون متزامنة تمامًا.
قالب العرض التّقديمي الموجَز
: يعمل بشكل أفضل مع
القيادة, التّسويق
اجتمعوا كفريق عمل وأنشئوا عرضًا تقديميّاً موجزًا قويًا باستخدام القالب الذي تقدّمه منصّة Miro. تقدّم بالمشاريع إلى الأمام واحصل على تمويلٍ لفكرة منتجك باستخدام قصّة مذهلة.
قالب شجرة القرار
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
يصبح اتخاذ القرارات الصعبة أسهل عندما يمكنك النظر بوضوح إلى اختياراتك وتصور النتائج. هذا بالضبط ما ستساعدك شجرة القرار على القيام به، حيث ستمكنك من استثمار وقتك وأموالك بثقة. شجرة القرار عبارة عن مخطط تدفقي يبدو تمامًا مثلما تتخيل - مع "الفروع" التي تمثل الخيارات المتاحة لك. وتوفر طريقة مبسطة لتنفيذ مجموعة من القرارات ومعرفة نتائجها قبل أن تقوم بتعبئة مواردك الفعلية، وهذا الأمر مفيد جدًا لا سيما للشركات الناشئة والشركات الصغيرة.
قالب مصفوفة MoSCoW
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Operations, Prioritization
يعد تتبع أولوياتك تحديًا كبيرًا في المشاريع الكبيرة، خاصة عندما يكون هناك الكثير من المخرجات. تم تصميم طريقة MoSCoW لمساعدتك على القيام بذلك. هذه التقنية الفعالة مبنية على نموذج مصفوفة مقسم إلى أربعة أقسام: هي الأشياء التي يجب أن تكون متوفّرة، والأشياء والتي من المتوقّع أن تكون متوفرة، والأشياء التي يمكن أن تكون متوفّرة، والأشياء التي لن تكون متوفرة (والتي تعطي معًا اسم MoSCoW). فضلاً عن مساعدتك في تقييم وتتبع أولوياتك، يفيد هذا النهج أيضًا في عرض احتياجات العمل على الجمهور وفي التعاون على تحقيق المُخرَجات مع مجموعة من أصحاب المصلحة.
قالب صانع النّشرة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing
سواء أكانت حفلة لعميل أو فعاليّة لجهة غير ربحيّة بهدف جمع التّبرعات، فعّالياتك بحاجة إلى عنصر رئيسيّ لتحقّق نجاحًا ساحقًا: وهو حضور الأشخاص. ذلك يُعتَبَر تعزيزه جزءاً مهمّاً من عمليّة التّخطيط— وتمثّل عملية إنشاء النّشرة وإرسالها الخطوةَ الأولى. ستجذب هذه الملفّات المكوّنة من صفحة واحدة انتباه ضيوفك، وتمنحهم التّفاصيل الرئيسيّة، مثل الوقت والتّاريخ والموقع (وما إذا كانت فعّالية لجمع التّبرعات، ومن هي الجهة المستفيدة). يساعدك هذا القالب في وضع نصٍّ وتخصيص تصميم النّشرة.
قالب تحليل أنماط وآثار الإخفاق (FMEA)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
عندما تؤسّس شركة أو تُدير فريقاً، ستواجه العديد من المخاطر. لا يمكنك إزالة تلك المخاطر ولكن يمكنك تحديدها والتّخفيف من شدّتها لتزيد فرص نجاحك. تحليل أنماط وآثار الإخفاق (FMEA) أداة قويّة مصمّمة لمساعدتك في إدارة المخاطر والمشاكل المُحتملة من خلال اكتشافها ضمن عمليّة أو منتَج أو نظام. ستكتشفها في وقت أبكر ضمن عمليّاتك — لتُجنّبك التّغييرات المكلفة التي تظهر في مراحل متأخّرة من سير العمل، أو أسوأ من ذلك، بعد أن تكون قد أثّرت بالفعل على عملائك وتجربتهم.