قالب لوحة رؤية الشّركة
اكتشف طريق الابتكار والنّمو باستخدام قالب لوحة رؤية الشّركة. اطلب من جميع الأشخاص أن يجتمعوا ويحدّدوا توجُّه الشّركة وأهدافها.
معلومات حول قالب لوحة رؤية الشّركة
أنشأتOutfly، وهي وكالة لابتكار التّصميم، هذا القالب لمساعدة الفِرَق في إعادة ضبط وإعادة تقييم وتحديد توجُّه الشّركة وأهدافها معًا. قالب لوحة رؤية الشّركة مرنٌ وقابل للتّعديل ليناسب احتياجات الشّركات والفِرَق المختلفة. وهو مثاليٌّ لجمع فِرَق العمل وتعزيز التّعاون ضمن مؤسّستك.
ما هو قالب لوحة رؤية الشّركة؟
يحتوي قالب لوحة رؤية الشّركة على إطار عمل يتيح لك الحصول على نقطة بداية في تحديد أهداف الشّركة وتوجُّهها ومهمّتها. يساعدك هذا القالب في تيسير ورشة عمل رؤية الشّركة، حيث يمكنك تحديد ما يلي:
ما الذي يمكن توقُّعه من يوم رؤية الشّركة، وما سبب أهمّيته.
أين نحن: المعلومات الأساسيّة عن الشّركة ونقاط قوّتها.
من نحن: نتائج اختبار الشّخصية للفريق ومقدّمات تعريفيّة بأعضاء الفريق.
ماذا نفعل: عوامل الجذب الفريدة للشّركة، والجمهور، وعوامل التّميُّز.
لماذا نقوم به: رؤية الشّركة ومهمّتها وهدفها.
كيف سنصل إليه: خارطة طريق لتحقيق رؤية شركتك.
فوائد قالب لوحة رؤية الشّركة
يجب مشاركة وثيقة لوحة رؤية الشّركة واستخدامها ضمن مؤسّستك. يساعد إجراء ورشة العمل هذه فِرَق العمل في تحديد مسار أكثر وضوحًا واتّخاذ قرارات مستنيرة وفقًا لخارطة طريق الشّركة ورؤيتها. كما يساعد في كسب تأييد أعضاء الفريق.
فيما يلي بعض الفوائد الأخرى لصياغة لوحة رؤية الشّركة:
تحديد الأهداف وفقًا لقيم الشّركة ورؤيتها والرّبط بين الفِرَق من حولها.
تحديد نقاط القّوة وعوامل التّمييز وما يميّز الشّركة عن الآخرين.
الرّبط بين أعضاء الفريق وتحديد الأدوار والمسؤوليّات.
تحديد الأهداف والنّقاط القابلة للتّنفيذ لتحقيق أهداف الشّركة.
كيفيّة استخدام قالب لوحة رؤية الشّركة
أضف قالب لوحة رؤية الشّركة إلى اللّوحة الخاصة بك من منصّة Miro. ستجد الإرشادات الخاصّة بكل خطوة من خطوات ورشة العمل في كلّ إطار في القالب. تذكّر أنّ هذه جلسة تعاونيّة؛ تأكّد من تأقلم الجميع مع لوحة العمل (تحقّق من الإطار الأول لورشة العمل) ومعرفتهم بكيفيّة التّنقّل ضمن ورشة العمل.
عند تيسير ورشة عمل رؤية الشّركة، ضع مايلي في الاعتبار:
مدّة ورشة العمل:يستغرق إجراء هذه الورشة 5-7 ساعات، لذا خطّط لها مُسبقًا.
الأعمال التّحضيريّة: أرسل اختبارات الشّخصية التي ستحتاج إليها في ورشة العمل مُسبقًا، ودوّن قصّة المعلومات الأساسيّة للشّركة وبياناتها من العام الماضي.
اعتمادًا على حجم شركتك، قم بإجراء ورشة عمل رؤية الشّركة على مستوى الفريق.
بعد ورشة العمل، ستتمكّن من معرفة ما يلي:
الوضع الراهن للشّركة.
جميع أعضاء الفريق.
نقاط قوّة فريقك والمعلومات الأساسيّة عنه.
ما يريده فريقك حقّاً.
ما هي عوامل الجذب الفريدة للشّركة.
بيان رؤية الشّركة.
بيان مهمّة الشّركة.
الهدف الأساسي للشّركة.
خطة أساسية لكيفيّة تحقيق ذلك.
نصائح احترافيّة:
تأكّد من تحديد بعض النّقاط القابلة للتّنفيذ في نهاية ورشة العمل. سيساعد ذلك في توجيه الخطوات التّالية وتحديد مسؤوليّة الأشخاص.
إذا كانت القيم الأساسيّة لعلامتك التّجارية بحاجة إلى التّغيير، فاسمح بذلك. ينطبق الشّيء ذاته على الاستراتيجيّة والأهداف والرّؤية.
حدِّد موعدًا لجلسة متابعة، وتأكّد من توافق الفِرَق وأنشئ بيانًا لمهمّة الشّركة يمكن للجميع الرجوع إليه والاسترشاد به.
ما الذي يجب أن تتضمّنه لوحة رؤية الشّركة؟
يجب أن تتضمّن لوحة رؤية الشّركة الإجابة عن هذه الأسئلة الخمسة: أين نحن؟ من نكون؟ ما الذي نفعله؟ لماذا نفعله؟ كيف سنفعله؟ هذه الأسئلة أساسيّة لجعل أعضاء الفريق يفهمون سبب عملهم والحصول على تأييدهم. كما يساعد إشراك الجميع في المناقشة على الرّبط بينهم وبين أهدافم مباشرةً، ومواءمة مهمّتهم مع مهمّة الشّركة.
كيف تنظّم ورشة عمل الرّؤية؟
تشتمل ورشة عمل رؤية الشّركة على ثلاثة أعمال رئيسيّة: العمل التّحضيري، والمقدّمة، عندما تجعل الأشخاص يتأقلمون مع أدوات ووظائف منصّة Miro، وعندما تشرح ما الذي ستفعله في ورشة العمل وخطوات ورشة العمل، ومن ثم ورشة العمل نفسها، التي تضع فيها لوحة رؤية شركتك خطوة بخطوة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطَّط المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
مخطَّط المشروع هو أداة إدارة تساعدك في تلخيص جميع المعلومات اللّازمة حول مشروعك ووضْع تصوّر لها ومشاركتها. يمكن أن يستخدمه جميع أفراد الفريق—من المُيسِّرين إلى المتخصّصين في إدارة المشاريع—في كلّ مرحلة من مراحل تطوير المشروع. يتيح لك قالب مخطَّط المشروع إطلاع جميع أصحاب المصلحة خلال عمليّة تطوير المشروع. باستخدام منصّة واحدة لجميع المناقشات ذات الصّلة بالمشروع يمكنك بناء نظرة عامّة واضحة عن المشروع وتحسين التّعاون.
قالب سلسلة القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Workflows
تحليل سلسلة القيمة الذي صاغه لأول مرة مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، يساعد فريقك في تقييم أنشطة عملك حتى تتمكّن من إيجاد طرق لتحسين ميزتك التّنافسية. سلسلة القيمة هي مجموعةٌ من الأنشطة التي تقوم بها شركةٌ ما من البداية وحتى النهاية لتقديم منتج قيّمٍ. يُمكّن التحليلُ فريقَك من تصوّر جميع أنشطة العمل المتعلّقة بإنشاء المنتج— ويساعدك في تحديد أوجه القصور والعقبات وسوء التّواصل ضمن العمليّة.
قالب تتبُّع التَّمويل
: يعمل بشكل أفضل مع
Kanban Boards, Operations
بالنّسبة للعديد من المؤسّسات، وخاصَّةً غير الرّبحيّة، التّمويل هو شريان الحياة لها—ويُعدُّ تحقيق أهداف جمع التّبرعات جزءاً مهمّاً من تنفيذ مهمّتها. يوفِّر لها تتبُّع التَّمويل أداةً قويّة وسهلة الاستخدام لقياس تقدُّمها والبقاء على المسار الصّحيح. بالإضافة إلى مساعدتك في تصوُّر المراحل الرّئيسيّة، سيمنحك هذا القالب طريقة فعّالة لإلهام الجمهور للتّبرع وسيساعدك في تتبُّع هؤلاء المتبرّعين. يُفيد بشكل خاص عندما يكون لديك تبرُّعات متعدّدة واردة من مصادر مختلفة.
قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
قد يبدو اسم لعبة تقدير ميتش لاسي طويلًا ولكنّه أداة بسيطة، وهي طريقة فعّالة لترتيب مهام عملك حسب الحجم والأولويّة — لكي تتمكّن من تحديد ما يجب معالجته أولاً. في اللّعبة، تمثّل البطاقات عناصر العمل الخاصّة بك وتُبرز عائد الاستثمار أو قيمة الأعمال أو مقاييس مهمّة أخرى. ستضع كلّاً منها في ربع (مع ترتيبها حسب الحجم والأولويّة) لمساعدتك في ترتيبها في جدولك المقبل. كما تمكِّن اللّعبة المطوّرين وفرق إدارة المنتجات من العمل معًا والتّعاون بشكل فعال.
قالب تقييم المخاطر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Decision Making
كل الأعمال عرضة للمخاطر. كلما كنت مبكراً في تضمينه قراراتك، كلما كنت أكثر استعداداً لتجنب المخاطر التي تواجهها أو استيعابها أو التخفيف منها. استخدم قالب تقييم المخاطر من منصة Miro للمشاركة في إجراء تقييم واضح للمخاطر الذي يضمن لك بأنك لن تقع أبداً ضحية للإغفال.
قالب شبكة الافتراضات
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
قال شخصٌ حكيمٌ ذات مرّة أنه لا يوجد شيء مؤكَّد في الحياة. ولكن ماذا عن خفايا عالم الأعمال؟ قد تبدو غير مؤكّدة وغير واضحة بشكلٍ خاص. يمكن أن تساعدك شبكة الافتراضات في معرفة هذه الخفايا واتّخاذ قراراتك بثقة. تنظُّم أفكارَ عملك وفقًا لدرجة اليقين والمخاطر لكلٍّ منها — ما يمكّن فريقك من مناقشتها وإصدار أحكام واضحة وتحديد الأولويّات والحدّ من المخاطر والتغلُّب على حالات عدم اليقين. ولهذا السّبب تُعَد شبكة الافتراضات أداةً قويّة للتّغلُّب على العجز في اتّخاذ القرار الذي يواجه كلَّ فريق من حينٍ لآخر.