قالب سباق العلامة التّجارية لمدّة ثلاث ساعات
حوّل الأفكار المجرّدة عن علامتك التجارية إلى لغة مشتركة. قم بتقييم وضع علامتك التّجارية خلال سباق للعلامة التّجارية لمدّة ثلاث ساعات.
معلومات حول سباق العلامة التّجارية
سباق العلامة التجارية هو اجتماع مدّته ثلاث ساعات يتكوّن من ستّة أنشطة مختلفة تمّ تصميمها لمواءمة فريقك حول دوافعك وقِيمك وجمهورك وشخصيّتك والمشهد التّنافسيّ.
بعد إكمال جلسة سباق العلامة التّجارية وتعبئة القالب، سيكون لدى فريقك ورقة معلومات مرجعيّة بسيطة ستساعدك في إيصال مبدأ العلامة التّجارية الخاصّة بك والعمل بسلاسة أكبر مع وكالة العلامة التّجارية.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول العلامة التّجارية وكيفيّة إجراء سباق العلامة التّجارية في ثلاث ساعات.
ما هو سباق العلامة التّجارية؟
سباق العلامة التّجارية هو تمرين يتيح لك استخلاص أفكارك المتباينة حول علامتك التّجارية ضمن ملفّ تعريف شامل. من خلال الإجابة على سلسلة من الأسئلة حول علامتك التّجارية، فإنك توضّح بيان مهمّة علامتك التّجارية وخارطة الطّريق وغير ذلك الكثير.
بناء العلامة التّجارية مهمّة عالية المخاطر. تزدهر المؤسّسات أو تفشل بحسب استجابة العملاء والعملاء المُحتمَلين لعلامتها التّجارية أو تواصلهم معها. سباق العلامة التّجارية هو أداة قيّمة، سواء كانت شركتك تبني علامة تجاريّة من الألف إلى الياء أو تعمل على تجديد علامة تجاريّة حاليّة.
لماذا تستخدم قالب سباق العلامة التّجارية؟
يستخدم الأشخاص قالب سباق العلامة التّجارية لإنشاء ملفّ تعريفيّ للمؤسّسة. تتيح لك سباقات العلامة التّجارية التّفكيرَ في خارطة الطّريق المستقبليّة، وقيمك، وجمهورك، وسبب وجود شركتك في المقام الأول.
تساعدك تلك التّمارين في تحديد موقف وأسلوب علامتك التّجارية ومقارنتها بالشّركات التي تعمل في نفس المجال.
كيفيّة إجراء سباق العلامة التّجارية في ثلاث ساعات
إجراء سباق العلامة التّجارية في ثلاث ساعات ليس أمرًا سهلاً، ولكن يمكن لأيّ شخص أن يكون مُيسِّرًا للعلامة التّجارية ويساعد في العمل التّحضيري.
يجب أن تستهدف بشكل عام ما بين شخصين إلى ستّة أشخاص في سباق العلامة التّجارية الذي يستغرق ثلاث ساعات، بما في ذلك المدير التّنفيذي. من النّاحية المثاليّة، يجب أن يكون الشّريك المؤسّس أو مدير التسويق أو مدير المنتج حاضرين أيضًا في هذا الاجتماع.
قم بتعيين شخص على أنّه "صاحب القرار" وابحث عن مُيسِّر واحد أو مُيسِّرين إضافيّين لمساعدة الشّخص الذي يقود سباق العلامة التّجارية أيّاً كان.
إذا كنت أنت مُيسِّر ورشة العمل الخاصّة بسباق العلامة التّجارية، فقم بتحديد فترة زمنيّة حيث يمكنكم أنت وفريقك العمل دون انقطاع. كما يوحي الاسم، فإن معظم سباقات العلامة التّجارية تستغرق حوالي ثلاث ساعات.
للبدء، حدّد قالب سباق العلامة التّجارية من منصّة Miro. سيكون هذا هو إطار العمل الخاص بك. ثم، اتبع الخطوات التّالية:
الخطوة الأولى: خارطة طريق مدّتها 20 سنةاطلب من كلّ مشارك كتابة نسخته الخاصّة من خارطة الطّريق، ثم وجّه الدعوة إلى الجميع لمشاركتها. بالطبع، ليس من الضّروري أن تكون تلك النّسخ دقيقة، فلا أحد يمتلك آلة الزّمن! لكن هذا التّمرين يجب أن يجعلك تفكّر في عمر علامتك التّجارية.
الخطوة الثّانية: ماذا وكيف ولماذا
يتكوّن إطار "ماذا وكيف ولماذا" من ثلاث دوائر متّحدة المركز. تُسمى الدّائرة الخارجيّة "ماذا"، والوُسطى "كيف"، والدّاخليّة "لماذا".
تجوّل في الغرفة واطلب من الجميع الإجابة عن ثلاثة أسئلة أساسيّة:
ما الذي تفعله شركتك؟
كيف تقوم بذلك؟
ولماذا؟
الخطوة الثّالثة: القيم الثّلاث الأكثر أهمّيّة
دوّن القيم الثّلاث الأكثر أهمّيّة لشركتك. رتّب مبادئ اتّخاذ القرار التي تهمّك.
يمكنك أن تضبط مؤقِّتاً لهذا القسم وأن تطلب من المشاركين التّصويت على القيم التي يتّفقون معها أكثر من غيرها.
الخطوة الرّابعة: أهم ثلاث فئات من الجمهور
ضع قائمةً بأهمّ ثلاث فئات من جمهورك. اطلب من الجميع في الغرفة تدوين إجابتهم الخاصّة على هذا السّؤال، ثم اجمع الجميع معًا للمشاركة.
الخطوة الخامسة: شريط التّمرير الخاص بالشّخصية
حان الوقت الآن لبدء التّفكير في سمات علامتك التّجارية. يتطلّب تمرين شريط التّمرير الخاص بالشّخصية منك وضع سمات شركتك بين الصّفات المتناقضة للعلامة التّجارية، مثل كونها قائمة على الودّ أم السُّلطة،أو كونها موجَّهة للجمهور العام أم النُّخبة.
الخطوة السّادسة: المشهد التّنافسي
أخيرًا، قم بتحليل المشهد التّنافسي الخاص بك . اسأل فريقك هذه الأسئلة:
ما هي المؤسّسات الأخرى التي تعمل في مجالك؟
ما الذي يفعلونه بالشّكل الصّحيح؟
ما الذي يمكنك فعله بشكل مختلف؟
من أين نشأ سباق العلامة التّجارية؟
تمّ التّرويج لسباق العلامة التّجارية من قِبَل الفريق في شركة Google Ventures وكتب عنها بالتّفصيل جايك ناب في كتاب Sprint. تأتي الأفكار المتضمَّنة في سباق العلامة التّجارية من مصادر مختلفة، بما في ذلك الاجتماع الدّاخلي لستيف جوبز في شركة Apple عام 1997، ومقال ستيوارت بترفيلد "نحن لا نبيع السّروج هنا، وحديث سيمون سينك على موقع تيد بعنوان كيف يشكّل القادة العظماء مصدر إلهام للعمل .
هل تريد معرفة المزيد من الحقائق الأساسيّة حول إجراء سباق العلامة التّجارية؟ اقرأ حول نجاح منصّة Miro في تنفيذ عمليّة سباق العلامة التّجارية خلال تغيير العلامة التّجارية بالتّعاون مع فريق يعمل عن بُعد.
كيف تحدّد استراتيجيّة العلامة التّجارية؟
استراتيجيّة العلامة التّجارية هي خطّة طويلة الأجل لتطوير علامة تجاريّة، والهدف النّهائي هو جعل المستهلكين يتعرّفون عليها ويختارون علامتك التّجاريّة بدلاً من غيرها. تُجري الشّركات والمؤسَّسات سباقات العلامة التّجاريّة لتمهيد الطّريق لاستراتيجيّة علامتها التّجاريّة.
كيف أعرف سِمات علامتي التّجارية؟
يُعَدُّ إجراء سباق العلامة التّجارية طريقةً رائعة لاكتشاف سِمات علامتك التّجاريّة. يمكنك معرفة سمات علامتك التّجارية بعد القيام بتمرين شريط التّمرير الخاص بالشّخصية الذي يدعوك إلى تحديد وضع مؤسسّتك بين الصّفات المتناقضة للعلامة التّجارية، مثل كونها قائمة على الودّ أم السُّلطة،أو كونها موجَّهة للجمهور العام أم النُّخبة. سيساعدك استخدام الصّفات ولوحات الحالة المزاجيّة أنت وفريقك في تحديد شخصيّة علامتك التّجارية أثناء سباق العلامة التّجارية الخاص بك.
متى يجب أن تُجري سباق العلامة التّجارية؟
يوصي فريق Google Ventures بإجراء سباق العلامة التّجارية فقط عندما يكون لديك حدثٌ مهمّ مثل اختيار اسم شركتك أو تصميم شعار أو التّعاقد مع وكالة أو صياغة بيان.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تحليل أصحاب المصلحة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
تعد إدارة أصحاب المصلحة أساساً لعملية استكمال المشروع في الوقت المحدّد، وتلبية التوقعات، لذا نقدّم لك كيفية استخدام تحليل أصحاب المصلحة للمساعدة. يمكّنك تحليل أصحاب المصلحة من تلبية التوقعات وإنجاز المشاريع في الوقت المحدد من خلال تحديد الأفراد والمجموعات والمؤسسات التي لها منفعة خاصّة في برنامج أو عملية. في تحليل أصحاب المصلحة النّموذجي، ستصنّف أصحاب المصلحة وفق الأولويّة بناءً على تأثيرهم في المشروع، وتسعى إلى فهمِ أفضلِ طريقةٍ للتعامل معهم طوال فترة المشروع.
قالب تقرير الحالة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Strategic Planning
يوفّر تقرير الحالة لمحة عن كيفيّة حدوث شيء ما في وقت معيّن. يمكنك تقديم تقرير حالة عن مشروع، أو فريق، أو موقف، طالما أنه يفصّل سلسلة الأحداث الخاصّة بالمشروع ويبرزها. إذا كنت مدير مشروع، فيمكنك استخدام هذا التّقرير للاحتفاظ بالسّجلات التّاريخيّة للجداول الزّمنيّة للمشروع. من النّاحية المثاليّة، يجب أن يكون جميع أصحاب المصلحة في المشروع قادرين على الاطّلاع على تقرير الحالة والإجابة عن السؤال "أين نحن الآن، وكيف وصلنا إلى هنا؟" استخدم هذا القالب كنقطة بداية لتلخيص كيفيّة تقدُّم شيء ما بالمقارنة مع الخطّة أو النتيجة المُتَوقَّعة.
قالب العرض التقديمي
: يعمل بشكل أفضل مع
Presentations, Education
في مرحلة ما خلال حياتك المهنية، قد يتعين عليك القيام بعرض تقديمي. عادةً تتضمن العروض التقديمية خطابًا إلى جانب مجموعة شرائح توضيحية تحتوي على عناصر مرئية ونصوص ورسومات توضح موضوعك. تخلص من التوتر الناتج عن تخطيط العرض التقديمي عن طريق استخدام قالب العرض التقديمي هذا لتنشئ بسهولة شرائح مفيدة وجذابة بصريًا. قد يساعدك قالب العرض التقديمي على التخلص من الضغط عن طريق مساعدة جمهورك على التركيز والتفاعل. باستخدام أدوات بسيطة، خصِّص مجموعة شرائح، ثم شاركها مع فريقك، استمع إلى تعليقاتهم، وتعاون معهم.
قالب مصفوفة تحديد الأولويّات 2x2
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Strategic Planning, Prioritization
هل أنت على استعداد لوضع الحدود، وتحديد أولويّات مهامك، وتحديد الميزات والإصلاحات والتّحديثات التي يجب معالجتها بعد ذلك؟ تُعَد مصفوفة تحديد الأولويّات 2x2 مكانًا رائعًا للبدء. استنادًا إلى نهج لين لتحديد الأولويّات، يمكّن هذا القالب الفِرَق من خلال طريقة سريعة وفعّالة من معرفة المهام التي من الواقعيّ إنجازها، والمهام الواجب تمييزها لتحقيق النّجاح (مقابل الأمور التي يستحسن وجودها). وخمّن ماذا — من السّهل إنشاء مصفوفة تحديد الأولويّات 2x2.
قالب REAN
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Meetings
تمّ تقديم نموذج REAN لأوّل مرة في Cult of Analytics، ويُستخدم لقياس فعّالية جهود التّسويق وفهمها. كلمة REAN هي اختصار للوصول والمشاركة والتّفعيل والتّعزيز، وهي المراحل الرئيسيّة لتجربة جمهور المسوِّق خلال رحلةٍ نموذجيّة. يساعد نموذج REAN فِرَق التّسويق في تطوير مؤشّرات أداء رئيسيّة مفيدة يمكن أن تساعد في تصوُّر مدى نجاح حملاتهم التّسويقيّة أو الإعلانيّة. تعتمد العديد من الفِرَق على نموذج REAN لأنه قابل للتكيُّف مع مجموعة متنوّعة من جهود التّسويق، بما في ذلك تخطيط إطارات عمل القياس، وتحديد الأهداف، واتخاذ القرار بشأنها، وتحديد قنوات التّسويق الرّقمي.
قالب خريطة الإستراتيجيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
كيف ترتبط الأهداف الفرديّة أو الجماعيّة للفريق بالإستراتيجية العامّة للمؤسّسة؟ خريطة الإستراتيجيّة هي صورة مبسَّطة لإستراتيجيّة مؤسّستك وأهدافها. وهي فعّالة لأنها توفّر دليلاً مرئيّاً واضحاً لكيفيّة عمل هذه العناصر المختلفة معًا. يمكن أن تساعد الخرائط الإستراتيجيّة في مواءمة أهداف الفريق المختلفة مع كلٍّ من الإستراتيجيّة والمهمّة. عندما تصبح خريطة الاستراتيجيّة بالشّكل المناسب، يمكن للفِرَق وضع مؤشّرات أداء رئيسيّة محدّدة وقابلة للتّنفيذ وملائمة. غالبًا ما يُعد تخطيط الإستراتيجيّة جزءًا من منهجيّة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهي أداة تخطيط إستراتيجي لتحديد أهداف الفريق الشّاملة.