قالب إرشادات العلامة التّجارية
حدّد أسلوب وسِمات علامتك التّجارية المرئيّة الفريدة وقم بتوصيلها للآخرين.
معلومات حول قالب إرشادات العلامة التّجارية
ما هي إرشادات العلامة التّجارية؟
عندما تفكّر في الشّركات المفضّلة بالنّسبة لك، ما هو القاسم المشترك بينها ؟ بالنّسبة لمعظمنا، شركاتنا المفضّلة هي التي تُعرف بالعلامة التّجارية الرّابحة. أفضل العلامات التّجارية هي تلك الفريدة من نوعها والتي يمكن التّعرُّف عليها على الفور. تُعبِّر بوضوح عن شكل وطريقة عمل الموقع الالكتروني الخاص بها ومنتجاتها وخدماتها ونسختها التّسويقية وحتى كيفيّة حلّ المشكلات. لكن العلامات التّجارية لا تظهر من العدم.
تبدأ كلّ علامة تجاريّة رائعة بتوثيق إرشاداتها الفريدة من نوعها لضمات الاتّساق في المؤسّسة بأكملها. تساعد هذه الإرشادات في توضيح المكوّنات الني تعطي عملك شخصيّته الفريدة. يجب أن تكون إرشادات العلامة التّجارية مرنة لتمنح المصمّمين مساحةً للابتكار، ولكن يجب أن تكون أيضًا قويّة بما يكفي ليسهل التّعرُّف على العلامة التّجارية.
متى تستخدم إرشادات العلامة التّجارية
ليس هناك وقت غير مناسب لمعرفة إرشادات علامتك التّجارية. بالنسبة للشّركات الجديدة، تُعد إرشادات العلامة التّجارية مهمّة لضمان التّناسق وبناء الثّقة وتعزيز التعرُّف على العلامة التّجارية.
لكن ليس فقط الشّركات الجديدة يمكنها الاستفادة من إرشادات العلامة التّجارية المعمول بها. تعامل معها كوثيقة حيّة، وأَعِد النّظر في إرشادات علامتك التّجارية في أي وقت تحتاج علامتك التّجارية إلى تحديث: عندما تدخل سوقًا جديدًا، أو تغيّر العلامة التجارية للمؤسّسة، أو تنمّي نشاطك التّجاري، أو تركّز على عروض منتجاتك.
قم بإنشاء إرشادات علامتك التّجارية
من السّهل إنشاء إرشادات العلامة التّجارية باستخدام القالب البسيط الخاص بنا. منصّة التّعاون الافتراضيّة من Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب إرشادات العلامة التّجارية ثم اتبع الخطوات التّالية لإعداد القالب الخاص بك.
أوضح قصّة علامتك التّجارية وبيانات وضعها. قصّة علامتك التّجاريّة هي الاتّجاه القصصي الذي يمر عبر جميع المواد التّسويقية الخاصّة بك. يساعد عملاءك على التّواصل مع علامتك التّجارية من خلال اصطحابهم في رحلة: كيف وصلتَ إلى هنا، ما هي المشكلة التي تحلّها علامتك التّجارية، ما الذي يحفّزك، وما الذي تأمل في تحقيقه.
تواصل مع عملائك. يستجيب العملاء للعلامات التّجارية على المستوى العاطفي. ما هي المشاعر التي تريد أن يشعر بها عملاؤك عندما يتفاعلون مع علامتك التّجارية ؟ هل تُلهم علامتُك التّجارية الولاء؟ الإبداع؟ الحماس؟
ادرس منافسيك. كيف تبدو علاماتهم التّجارية؟ تعمق في دراسة صوتهم وأسلوبهم؛ وكيف يقدّمون علامتهم التّجارية؛ وكيف تبدو منتجاتهم وخدماتهم ومواقعهم الإلكترونية وموادّهم التّسويقيّة. هدفك هنا ليس تقليد المنافسين ولكن أن تضع في اعتبارك أن عملاءك المُحتملين يقارنون دائمًا بينك وبين الشّركات المماثلة ويرون كيف ستلبّي توقّعاتهم .
حدّد شخصيّة علامتك التّجارية. فكّر في علامتك التّجارية كشخص. كيف يبدو؟ كيف تصفه لأصدقائك؟ ستتخلّل شخصيّة العلامة التّجارية كلّ ماتقوم بإنشائه. بمجرد أن تتوصّل إليها، يمكنك اختيار الألوان أو الخطوط أو الصّور أو غيرها من العناصر المرئيّة التي تتوافق مع شخصيّتك. تسهّل منصّة Miro التّعاون على الخصائص المرئيّة لعلامتك التّجارية. شاركوا الرّسومات وتحدّثوا من خلال الأفكار، وقوموا بتكرارها كفريق واحد.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تقويم وسائل التّواصل الاجتماعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Planning, Marketing
تمتلك معظم الشّركات حضوراً على وسائل التّواصل الاجتماعي، لكن العديد منها لا يستخدمها كوسيلة تمييز تنافسية. يتيح لك قالب تقويم وسائل التّواصل الاجتماعي تخطيط المنشورات وجدولتها وإنشاءها على كل من LinkedIn وTwitter وFacebook وInstagram وPinterest، بحيث يمكنك الاستفادة من وسائل التّواصل الاجتماعي كأداة ستراتيجيّة للتّرويج لعلامتك التّجارية. استخدم قالب تقويم وسائل التّواصل الاجتماعي لتخطيط المحتوى الاجتماعي الخاص بك قبل أسبوع أو شهر أو ربع سنة. تعاون مع فريق التّسويق، واستعد لإطلاقات المنتجات والمبادرات الكبرى، وشارك مسودّات المنشورات الاجتماعية.
قالب عمليّة التحكُّم في التّغيير
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Documentation, Product Management
يمكنك التَّنبُّؤ والبحث والتّخطيط لكل تفاصيل المشروع حتى تسير بطريقة معيّنة—ثم تأتي الأمور غير المُتوقَّعة والتّعديلات المطلوبة. عندها تبدأ عملية التَّحكُّم في التّغيير. يساعد في تحديد الخطوات الصّحيحة التي يجب اتّخاذها، ويمنح أصحاب المصلحة الرُّؤية الكاملة، ويقلِّل من احتمالات حدوث الأخطاء والعرقلة. وهذا القالب سهل الاستخدام وفعَّال للغاية— لضمان مراجعة التَّغييرات المُقترَحة قبل تنفيذها وتمكين الفِرَق من رفض التّغييرات التي قد تكون غير ضروريّة أو مربِكة.
قالب REAN
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Meetings
تمّ تقديم نموذج REAN لأوّل مرة في Cult of Analytics، ويُستخدم لقياس فعّالية جهود التّسويق وفهمها. كلمة REAN هي اختصار للوصول والمشاركة والتّفعيل والتّعزيز، وهي المراحل الرئيسيّة لتجربة جمهور المسوِّق خلال رحلةٍ نموذجيّة. يساعد نموذج REAN فِرَق التّسويق في تطوير مؤشّرات أداء رئيسيّة مفيدة يمكن أن تساعد في تصوُّر مدى نجاح حملاتهم التّسويقيّة أو الإعلانيّة. تعتمد العديد من الفِرَق على نموذج REAN لأنه قابل للتكيُّف مع مجموعة متنوّعة من جهود التّسويق، بما في ذلك تخطيط إطارات عمل القياس، وتحديد الأهداف، واتخاذ القرار بشأنها، وتحديد قنوات التّسويق الرّقمي.
قالب هذا أم ذاك
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Meetings, Workshops
إذا كنت مديرًا لوسائل التّواصل الاجتماعي أو مصمّماً أو مجرّد شخص يحب التّصوير الفوتوغرافي، فمن المُحتمل أن تكون قد رأيت لعبة "هذا أم ذاك" على موقع Instagram. الفكرة بسيطة: قم بإعداد قائمتين متوازيتين تحتويان سلسلة من الخيارات المتضادّة، مثل "التفّاح أم البرتقال" أو "البيتزا أم النّقانق". يختار مستخدم Instagram من ضمن الخيارات المختلفة عن طريق رسم دائرة حول الخَيار الذي يفضّله. ثم يقوم بمشاركة اللّعبة المكتملة مع متابعيه. رغم أنّ شعبيّتها كانت على موقع Instagram، إلا إنّه يمكنك استخدام لعبة هذا أم ذاك على منصّات التّواصل الاجتماعي الأخرى أيضًا أو حتى موقعك الإلكتروني أو المدونّة الخاص بك.
قالب موجز الأحداث
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Workshops, Project Planning
بالنسبة إلى معظم المؤسّسات، فإنّ تنظيم حدثٌ كبير هو ...أمرٌ مهم. من الممكن أن يقوم الحدث بجذب الدّعاية والعملاء الجُدد والإيرادات. ويمكن أن يتطلّب التّخطيط له جزءًا كبيرًا من مواردك الإجماليّة. ولهذا السبب، عليك التّعامل معه على أنه مشروع عالي المخاطر، له أهداف وأصحاب مصلحة وجداول زمنيّة وميزانيّة محدّدة بوضوح. يجمع موجز الأحداث كل تلك المعلومات في مصدر واحد للحقيقة يوجّه فريق الأحداث أو المنسّق أو الوكالة—ويضمن تخطيط الحدث وتنفيذه بشكل جيّد.
قالب التحليل الرباعي (SWOT)
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
عندما تقوم بوضع استراتيجية لعملك، فقد يكون من الصعب معرفة ما يجب التركيز عليه. يساعدك التحليل الرباعي (SWOT) على التركيز على العوامل الرئيسية. ويشير مصطلح SWOT إلى نقاط القوة (Strengths) ونقاط الضعف (Weaknesses) والفرص (Opportunities) والمخاطر (Threats). القوة والضعف يتمثلان في العوامل الداخلية كموظفيك والملكية الفكرية واستراتيجية التسويق والموقع. بينما عادةً ما تُمثل الفرص والمخاطر العوامل الخارجية كتقلبات السوق والمنافسة وأسعار المواد الخام وتوجهات المستهلك. قم بإجراء التحليل الرباعي (SWOT) متى أردت استكشاف الفرص المتاحة للشركات والمنتجات الجديدة، وحدد الطريقة المثلى لإطلاق المنتج أو لتعزيز إمكانات شركتك أو لاستخدام نقاط القوة في تطوير الفرص.