قالب إرشادات العلامة التّجارية
حدّد أسلوب وسِمات علامتك التّجارية المرئيّة الفريدة وقم بتوصيلها للآخرين.
معلومات حول قالب إرشادات العلامة التّجارية
ما هي إرشادات العلامة التّجارية؟
عندما تفكّر في الشّركات المفضّلة بالنّسبة لك، ما هو القاسم المشترك بينها ؟ بالنّسبة لمعظمنا، شركاتنا المفضّلة هي التي تُعرف بالعلامة التّجارية الرّابحة. أفضل العلامات التّجارية هي تلك الفريدة من نوعها والتي يمكن التّعرُّف عليها على الفور. تُعبِّر بوضوح عن شكل وطريقة عمل الموقع الالكتروني الخاص بها ومنتجاتها وخدماتها ونسختها التّسويقية وحتى كيفيّة حلّ المشكلات. لكن العلامات التّجارية لا تظهر من العدم.
تبدأ كلّ علامة تجاريّة رائعة بتوثيق إرشاداتها الفريدة من نوعها لضمات الاتّساق في المؤسّسة بأكملها. تساعد هذه الإرشادات في توضيح المكوّنات الني تعطي عملك شخصيّته الفريدة. يجب أن تكون إرشادات العلامة التّجارية مرنة لتمنح المصمّمين مساحةً للابتكار، ولكن يجب أن تكون أيضًا قويّة بما يكفي ليسهل التّعرُّف على العلامة التّجارية.
متى تستخدم إرشادات العلامة التّجارية
ليس هناك وقت غير مناسب لمعرفة إرشادات علامتك التّجارية. بالنسبة للشّركات الجديدة، تُعد إرشادات العلامة التّجارية مهمّة لضمان التّناسق وبناء الثّقة وتعزيز التعرُّف على العلامة التّجارية.
لكن ليس فقط الشّركات الجديدة يمكنها الاستفادة من إرشادات العلامة التّجارية المعمول بها. تعامل معها كوثيقة حيّة، وأَعِد النّظر في إرشادات علامتك التّجارية في أي وقت تحتاج علامتك التّجارية إلى تحديث: عندما تدخل سوقًا جديدًا، أو تغيّر العلامة التجارية للمؤسّسة، أو تنمّي نشاطك التّجاري، أو تركّز على عروض منتجاتك.
قم بإنشاء إرشادات علامتك التّجارية
من السّهل إنشاء إرشادات العلامة التّجارية باستخدام القالب البسيط الخاص بنا. منصّة التّعاون الافتراضيّة من Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب إرشادات العلامة التّجارية ثم اتبع الخطوات التّالية لإعداد القالب الخاص بك.
أوضح قصّة علامتك التّجارية وبيانات وضعها. قصّة علامتك التّجاريّة هي الاتّجاه القصصي الذي يمر عبر جميع المواد التّسويقية الخاصّة بك. يساعد عملاءك على التّواصل مع علامتك التّجارية من خلال اصطحابهم في رحلة: كيف وصلتَ إلى هنا، ما هي المشكلة التي تحلّها علامتك التّجارية، ما الذي يحفّزك، وما الذي تأمل في تحقيقه.
تواصل مع عملائك. يستجيب العملاء للعلامات التّجارية على المستوى العاطفي. ما هي المشاعر التي تريد أن يشعر بها عملاؤك عندما يتفاعلون مع علامتك التّجارية ؟ هل تُلهم علامتُك التّجارية الولاء؟ الإبداع؟ الحماس؟
ادرس منافسيك. كيف تبدو علاماتهم التّجارية؟ تعمق في دراسة صوتهم وأسلوبهم؛ وكيف يقدّمون علامتهم التّجارية؛ وكيف تبدو منتجاتهم وخدماتهم ومواقعهم الإلكترونية وموادّهم التّسويقيّة. هدفك هنا ليس تقليد المنافسين ولكن أن تضع في اعتبارك أن عملاءك المُحتملين يقارنون دائمًا بينك وبين الشّركات المماثلة ويرون كيف ستلبّي توقّعاتهم .
حدّد شخصيّة علامتك التّجارية. فكّر في علامتك التّجارية كشخص. كيف يبدو؟ كيف تصفه لأصدقائك؟ ستتخلّل شخصيّة العلامة التّجارية كلّ ماتقوم بإنشائه. بمجرد أن تتوصّل إليها، يمكنك اختيار الألوان أو الخطوط أو الصّور أو غيرها من العناصر المرئيّة التي تتوافق مع شخصيّتك. تسهّل منصّة Miro التّعاون على الخصائص المرئيّة لعلامتك التّجارية. شاركوا الرّسومات وتحدّثوا من خلال الأفكار، وقوموا بتكرارها كفريق واحد.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب القوى الخمس لبورتر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Market Research
تم إعداده بواسطة "مايكل بورتر"، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وأصبح إطار عمل القوى الخمس لبورتر واحدًا من أكثر أدوات استراتيجية العمل المتاحة للفِرق شهرةً وتقديرًا. استخدم القوى الخمس لبورتر لقياس قوّة المنافسة الحاليّة الخاصّة بك وتحديد الأسواق التي قد تنتقل إليها. تشمل القوى الخمس لبورتر: قوّة المورد، وقوّة المشتري، والتّنافس بين المنافسين الحاليين، وتهديد المُنتجات والخدمات البديلة، وخطر الوافدين الجُدُد.
قالب خريطة الإستراتيجيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
كيف ترتبط الأهداف الفرديّة أو الجماعيّة للفريق بالإستراتيجية العامّة للمؤسّسة؟ خريطة الإستراتيجيّة هي صورة مبسَّطة لإستراتيجيّة مؤسّستك وأهدافها. وهي فعّالة لأنها توفّر دليلاً مرئيّاً واضحاً لكيفيّة عمل هذه العناصر المختلفة معًا. يمكن أن تساعد الخرائط الإستراتيجيّة في مواءمة أهداف الفريق المختلفة مع كلٍّ من الإستراتيجيّة والمهمّة. عندما تصبح خريطة الاستراتيجيّة بالشّكل المناسب، يمكن للفِرَق وضع مؤشّرات أداء رئيسيّة محدّدة وقابلة للتّنفيذ وملائمة. غالبًا ما يُعد تخطيط الإستراتيجيّة جزءًا من منهجيّة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهي أداة تخطيط إستراتيجي لتحديد أهداف الفريق الشّاملة.
قالب AARRR
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Project Planning
تُسمّى أحيانًا "معايير القراصنة" بسبب ما يوحي به الاسم (تفضّل، قلها، إنها ممتعة)، يُعد AARRR منهجًا قيّماً يجب أن تأخذه الشّركات النّاشئة بعين الاعتبار. وذلك لأن الأحرف AARRR تشير إلى الاستحواذ والتّنشيط والاحتفاظ والإحالة والإيرادات—وهي خمسة أنواع رئيسيّة لسلوك المستخدم قابلة للقياس إلى حدٍّ كبير ومحفّزة للنمو. قم بطرح الأسئلة المناسبة حول كلٍّ من هذه العوامل الخمسة والإجابة عنها، لتتمكّن من وضع أهداف واضحة وتحديد الخطوات المُثلى للوصول إلى هذه الأهداف.
قالب الموجز الإبداعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing, Desk Research
حتى المفكّرون المبدعون (أو ربما المفكّرون المبدعون بشكل خاص) يحتاجون إلى إرشادات واضحة لدفع أفكارهم في اتجاهات مثمرة وقابلة للاستخدام. وتنشأ هذه الإرشادات عن الإبداع الجيّد، مع معلومات تتضمّن الجمهور المستهدَف، والأهداف والجدول الزّمني والميزانيّة بالإضافة إلى نطاق ومواصفات المشروع نفسه. يُعدُّ الموجز الإبداعي الأساسَ لأيّ حملة تسويقيّة أو إعلانيّة، فهو الخطوة الأولى في إنشاء المواقع الإلكترونيّة ومقاطع الفيديو والإعلانات والشّعارات وغير ذلك الكثير. يتمّ إعداد الموجز بصورة عامّة قبل البدء بالمشروع، وهذا القالب سيجعل الأمر سهلاً.
قالب بطاقة الأداء المتوازن
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Strategic Planning, Project Planning
بطاقات الأداء المتوازن أدوات مفيدة لفهم أداء الأعمال في لمحة سريعة فيما يتعلّق بالعملاء والموظّفين والعمليّات التجاريّة والتقدّم المالي. اعرف المزيد حول بطاقات الأداء المتوازن (BSC) وابتكر البطاقة الخاصّة بك باستخدام قالب بطاقة الأداء المتوازن من منصّة Miro.
قالب عمليّة التحكُّم في التّغيير
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Documentation, Product Management
يمكنك التَّنبُّؤ والبحث والتّخطيط لكل تفاصيل المشروع حتى تسير بطريقة معيّنة—ثم تأتي الأمور غير المُتوقَّعة والتّعديلات المطلوبة. عندها تبدأ عملية التَّحكُّم في التّغيير. يساعد في تحديد الخطوات الصّحيحة التي يجب اتّخاذها، ويمنح أصحاب المصلحة الرُّؤية الكاملة، ويقلِّل من احتمالات حدوث الأخطاء والعرقلة. وهذا القالب سهل الاستخدام وفعَّال للغاية— لضمان مراجعة التَّغييرات المُقترَحة قبل تنفيذها وتمكين الفِرَق من رفض التّغييرات التي قد تكون غير ضروريّة أو مربِكة.