قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف
Prioritize epics and stories to identify key tasks early in the development process.
معلومات حول قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف
ما المقصود بالعوائد الأفضل مقابل التّكاليف؟
الحصول على العوائد الأفضل مقابل التّكاليف هي استراتيجيّة لتسهيل التّعاون بين مدراء المنتجات وفِرَق التّطوير. الهدف هو ترتيب متطلّبات إنجاز المنتج بحسب الأولويّة. بدلًا من التنقُّل عبر جدول الأعمال الخاص بك بدون إعطاء الأولويّة لما يجب إنجازه، يمكّنك نموذج العوائد الأفضل مقابل التّكاليف من تحديد التّكاليف والفوائد المرتبطة بالمهام المختلفة. يمكنك بعد ذلك تعيين درجات لكل مهمّة بناءً على "العوائد الأفضل مقابل التّكاليف" التي يمكن أن تتوقَّع الحصول عليها من المهمّة. بعد أن تصبح الدّرجات لديك، يمكنك تنظيم مهامك بناءً على التّرتيب الذي يمكنك إنجازها وِفقَه. أخيرًا، ضع رسماً بيانيّاً لكل مهمّة وفقًا للتّكلفة والقيمة حتى تتمكّن من البدء في التحقُّق من بنود قائمة المهام الخاصّة بك.
ما هي آليّة عمل نموذج العوائد الأفضل مقابل التّكاليف ؟
يتكوَّن نموذج العوائد الأفضل مقابل التّكاليف من مخطَّط بياني يعرض قيمة العناصر الخاصّة بك على المحور (ع) والتّكلفة على المحور (س). يتمّ تنظيم كلّ محور كعدد من أعداد فيبوناتشي. دوّن المهام في قائمة متطلّبات إنجاز المنتَج. تعاون مع زملائك وناقشوا مكان كلّ عنصر على الرّسم البيانيّ. مهمّة مدير المنتجات هي التّركيز على قيمة المهمّة، في حين يجب أن يركِّز فريق التّطوير على تكلفة المهمّة. يتيح لك العدد المتنوِّع من أصحاب المصلحة الحصول على وجهات نظر متعدِّدة حول مهامك. عند الانتهاء من الرّسم البياني الخاصّ بك، يمكنك اتّباع العناصر المخطّطة الخاصّة بك في اتّجاه عقارب الساعة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.
كيف تستخدم قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف؟
يمكن لأعضاء فريق العمل إنشاء ملاحظات لاصقة لتمثيل مهامهم في السّباق القادم. يمكنك ترميز الملاحظات بالألوان لتسهيل تتبُّع المهام المُسندة لكلّ شخص. لتعرف بسهولة كلّ مهمّة إلى مَن تمّ إسنادُها. وجّه الدعوة إلى أعضاء فريقك للتّعاون على اللّوحة، عبر ذكر أسمائهم باستخدام إشارة @ وعبر دردشة الفيديو لمناقشة العناصر بمزيدٍ من التّفصيل. ستكون أيّ تغييرات يتمّ إجراؤها على اللّوحة مرئيّة خطوةً بخطوة.
من يجب أن يستخدم قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف؟
يمكن أن يستخدم أي فريق يتتبّع سير عمل السّباق قالبَ العوائد الأفضل مقابل التّكاليف لتحديد أولويّات المهام للسّباق المُقبل. يمكن أن يعمل أفراد الفريق معًا لتحديد القيم الخاصّة بالمهام المختلفة، مع تضمين مُدخلات من مدير الإنتاج لضمان تحديد القيمة الصّحيحة للمهام.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب إطار عمل الإجراءات الأربعة لاستراتيجيّة المحيط الأزرق
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بالنسبة لرّواد الأعمال، يتعلّق الأمر بشكل كبير بالمستخدمين الجُدُد—كيفيّة جذبهم وإبهارهم وتحويلهم إلى عملاء أوفياء. سيساعدك هذا القالب الذي صمّمه مؤلّفو كتاب "استراتيجيّة المحيط الأزرق: كيف تنشئ مجال سوق لا ينازعك عليه أحد وتجعل المنافسة ليست ذات أهمّيّة" في تحقيق أعلى قيمة لك ولعملائك على حدٍّ سواء. باستخدام الخطوات الأربع للقالب (المُقسَّمة إلى أعمدة سهلة)، ستعمل بسهولة على تقييم منتجاتك بطرق أكثر ابتكارًا، وتضمن إنفاق المال في المجالات التي تهمّك حقًا.
قالب خارطة طريق الانتقال إلى منهجيّة أجايل (Agile)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Agile Workflows
يمكن أن تساعدكم خارطة طريق الانتقال إلى منهجيّة أجايل (Agile) أنت وفريقك ومؤسّستك في الانتقال من الالتزام الشّديد بالأساليب الصّارمة إلى طريقة أجايل (Agile) الأكثر مرونةً لإنجاز الأمور بشكل تدريجي. بدءاً من المتطلَّبات إلى عمليّات الدّمج إلى الأمان، يمكنك تحديد المتغيّرات الخاصّة بمؤسّستك على أنها «حارات السّباحة» التي يمكنك بعد ذلك تحديثها بانتظام. استخدم خارطة الطّريق الخاصّة بك كطريقة لتروي قصّة كيف ترى منتجك ينمو خلال فترة زمنيّة. احصل على الدّعم دون المبالغة بالتّرويج، وحافظ على بساطة خارطة الطّريق الخاصّة بك وقابليّتها للتّطبيق والقياس. باستخدام خارطة طريق الانتقال إلى منهجيّة أجايل (Agile)، يمكنك تجنب التّورُّط في التّفاصيل، والاستثمار بدلًا من ذلك في التّفكير الاستراتيجيّ في الصّورة الشّاملة.
قالب برنامج SAFe
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Diagrams, Agile Workflows
تستخدم العديد من المؤسّسات نموذج طريقة العمل أجايل (Agile)، ولكن حتى الشّركات التي لا تلتزم التزامًا صارمًا بجميع معايير أجايل فقد تبنّت أدواتها وأساليبها مثل تخطيط زيادة البرنامج (PI). حتّى إن لم تكن مشاركًا في جلسةٍ رسميّة لزيادة البرنامج، يمكن أن تكون لوحة البرنامج طريقة رائعة لتأسيس التّواصل بين الفِرق وأصحاب المصلحة، ومواءمة أهداف التّنمية مع أهداف العمل، وتوضيح التَّبعيات، وتعزيز التّعاون متعدّد الوظائف. توفّر اللّوحة الهيكل الذي تشتدّ الحاجة إليه في جلسات التّخطيط، ومع ذلك فهو قابل للتّكيُّف بما يكفي لاستيعاب اجتماعات العصف الذّهني والمواءمة.