قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف
استخدم قالب العوائد الأفضل الخاص بنا لترتيب هياكل القصص والقصص بحسب أولويّاتها، وتحديد الأولويّات في مراحل التّطوير المبكّرة كجزء من سير عملك بطريقة أجايل (Agile).
معلومات حول قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف
ما المقصود بالعوائد الأفضل مقابل التّكاليف؟
الحصول على العوائد الأفضل مقابل التّكاليف هي استراتيجيّة لتسهيل التّعاون بين مدراء المنتجات وفِرَق التّطوير. الهدف هو ترتيب متطلّبات إنجاز المنتج بحسب الأولويّة. بدلًا من التنقُّل عبر جدول الأعمال الخاص بك بدون إعطاء الأولويّة لما يجب إنجازه، يمكّنك نموذج العوائد الأفضل مقابل التّكاليف من تحديد التّكاليف والفوائد المرتبطة بالمهام المختلفة. يمكنك بعد ذلك تعيين درجات لكل مهمّة بناءً على "العوائد الأفضل مقابل التّكاليف" التي يمكن أن تتوقَّع الحصول عليها من المهمّة. بعد أن تصبح الدّرجات لديك، يمكنك تنظيم مهامك بناءً على التّرتيب الذي يمكنك إنجازها وِفقَه. أخيرًا، ضع رسماً بيانيّاً لكل مهمّة وفقًا للتّكلفة والقيمة حتى تتمكّن من البدء في التحقُّق من بنود قائمة المهام الخاصّة بك.
ما هي آليّة عمل نموذج العوائد الأفضل مقابل التّكاليف ؟
يتكوَّن نموذج العوائد الأفضل مقابل التّكاليف من مخطَّط بياني يعرض قيمة العناصر الخاصّة بك على المحور (ع) والتّكلفة على المحور (س). يتمّ تنظيم كلّ محور كعدد من أعداد فيبوناتشي. دوّن المهام في قائمة متطلّبات إنجاز المنتَج. تعاون مع زملائك وناقشوا مكان كلّ عنصر على الرّسم البيانيّ. مهمّة مدير المنتجات هي التّركيز على قيمة المهمّة، في حين يجب أن يركِّز فريق التّطوير على تكلفة المهمّة. يتيح لك العدد المتنوِّع من أصحاب المصلحة الحصول على وجهات نظر متعدِّدة حول مهامك. عند الانتهاء من الرّسم البياني الخاصّ بك، يمكنك اتّباع العناصر المخطّطة الخاصّة بك في اتّجاه عقارب الساعة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.
كيف تستخدم قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف؟
يمكن لأعضاء فريق العمل إنشاء ملاحظات لاصقة لتمثيل مهامهم في السّباق القادم. يمكنك ترميز الملاحظات بالألوان لتسهيل تتبُّع المهام المُسندة لكلّ شخص. لتعرف بسهولة كلّ مهمّة إلى مَن تمّ إسنادُها. وجّه الدعوة إلى أعضاء فريقك للتّعاون على اللّوحة، عبر ذكر أسمائهم باستخدام إشارة @ وعبر دردشة الفيديو لمناقشة العناصر بمزيدٍ من التّفصيل. ستكون أيّ تغييرات يتمّ إجراؤها على اللّوحة مرئيّة خطوةً بخطوة.
من يجب أن يستخدم قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف؟
يمكن أن يستخدم أي فريق يتتبّع سير عمل السّباق قالبَ العوائد الأفضل مقابل التّكاليف لتحديد أولويّات المهام للسّباق المُقبل. يمكن أن يعمل أفراد الفريق معًا لتحديد القيم الخاصّة بالمهام المختلفة، مع تضمين مُدخلات من مدير الإنتاج لضمان تحديد القيمة الصّحيحة للمهام.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطط المعلومات البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Documentation
لا بدّ وأنك قد اختبرت كيف تصبح البيانات كثيفة ومملّة جدًا. لكنك بحاجة بيانات مُقنعة ومميّزة ومفهومة. الحل؟ مخطط المعلومات البياني. تتيح لك هذه الأدوات تقديم المعلومات بطريقة رائعة وتحويل البيانات الكمية أو النوعية إلى قصص تفاعلية وذات صدى. بغض النظر عمن ستقدمه له — العملاء أو المتبرعين أو فرقك الداخلية — سيتيح لك قالبنا تصميم مخطط معلومات بياني يجمع بين النصوص والمرئيات لتبسيط حتى البيانات الأكثر تعقيداَ.
قالب مخطّط إعداد التّطبيقات
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Product Management, User Experience
هل لاحظت أن إنشاء تطبيق ناجح يتطلّب الكثير من العناصر الفاعلة والمتغيّرات؟ إذا كنت مدير مشروع، فمن المؤكّد أنك لاحظتَ ذلك. لحسن حظّك أن مخطّط إعداد التّطبيقات سيتيح لك قيادة العمليّة بأكملها وتحسينها. يحتوي على 18 صندوقًا، يركّز كلٌّ منها على جانب رئيسيّ من إعداد التّطبيق، مما يمنحك عرضًا للصّورة الشّاملة. بهذه الطريقة يمكنك ضبط العمليّات وتجاوز المشكلات المُحتمَلة خلال رحلة العمل—مما ينتج عنه مسار أكثر سلاسة ومنتج أفضل وأكثر إحكامًا.
قالب العمل بطريقة عكسيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
تعرف على كيفية استخدام قالب العمل بطريقة عكسيّة لـتُخطط، وتؤسس، وتنفذ إطلاق منتج جديد. ستكتشف، باستخدامك للقالب، ما إذا كان المنتج يستحق إطلاقه في المقام الأول.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
لماذا تنشئ خطة عمل؟ لا تُعدُّ إستراتيجيات وأهداف العمل طويلة المدى جيّدة إلا إذا تمكّنت من تحويلها إلى حقيقة واقعة - من خلال إنجاز كلّ المهام الصّغيرة ضمن مسار العمل. تسرد خطّة العمل تلك المهام وتعرضها بتفاصيل واضحة. تساعدك في الحفاظ على ترتيب الأشياء والحرص على عدم إغفال أيٍّ منها، وتحقيق التّوافق مع أصحاب المصلحة لإكمال المشروع بسرعة وفعاليّة. يساعدك هذا القالب في كتابة خطّة عمل : محدّدة وقابلة للقياس والتّنفيذ وواقعيّة ومقيّدة بإطار زمني.
قالب التّخطيط الإستراتيجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
ستستفيد من قالب التّخطيط الإستراتيجي، كلما كنت بحاجة إلى تحديد أهدافك وتعريف الخطوات التي ستحتاجها لإنجاز هذه الأهداف. يُرشدك قالب التّخطيط الإستراتيجي أنت وفريقك من خلال التمارين فيساعدك في تقييم وضعك الحالي، وتحديد أهدافهم المستقبلية ووضع خطة تساعدهم على بلوغ تلك الأهداف. عمومًا، تأخذ الإستراتيجية في الحسبان الأهداف أو الأسباب للقيام بشيء ما في حين يشير التّخطيط إلى الأفعال المحدّدة التي ستتخذها لتحقيق هدف معين. لكن مع التّخطيط الإستراتيجي، أنت تأخذ كليهما بعين الاعتبار وفي الوقت نفسه.
قالب التّصويت بالنّقاط
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Meetings, Workshops
يسمح التّصويت بالنّقاط، المعروف أيضًا باسم "التّصويت بستخدام الملصقات" أو "التّصويت الدّيمقراطي" أو "التّصويت باستخدام النّقاط"، للفِرَق بالإشارة إلى المشكلات في سلسلة من الحلول المُحتمَلة، أو تحديد أولويّات المهام عند تقديمها مع خيارات متنوِّعة. يختلف التّصويت بالنّقاط عن قاعدة "مشاركة واحدة" أو "تصويت واحد". بدلاً من ذلك، يُمنح كل شخص في المجموعة أكبر عدد من الأصوات (أو "النّقاط") التي يمكن ملؤها. يمكن الإدلاء بهذه الأصوات إما لفكرة واحدة، أو توزيعها على العديد من الأفكار. يمكنك استخدام التّصويت بالنّقاط في أي وقت يقوم فيه فريقك بترتيب أولويّات الخيارات أو يوافق على اتجاه يتّخذه لمشروع عالي المخاطر.