قالب شبكة الافتراضات
قال شخصٌ حكيمٌ ذات مرّة أنه لا يوجد شيء مؤكَّد في الحياة. ولكن ماذا عن خفايا عالم الأعمال؟ قد تبدو غير مؤكّدة وغير واضحة بشكلٍ خاص. يمكن أن تساعدك شبكة الافتراضات في معرفة هذه الخفايا واتّخاذ قراراتك بثقة.
معلومات حول قالب شبكة الافتراضات
ما هي شبكة الافتراضات؟
تعتمد معظم نماذج الأعمال والقرارات على الافتراضات. سواء كنتَ شركة ناشئة أو مؤسّسة كُبرى أو كياناً فيما بينهما، فمن المُحتمل أنّك تضع افتراضات كل يوم تقريبًا. ولكن إذا كانت الموارد والوقت على المِحَك، فقد يكون من الصعب تحديد ما إذا كانت افتراضاتك تستحقّ أن تجريها أم لا-- وإذا كنت تصدر أحكامًا صارمة فلن يكون من السّهل دائمًا معرفة الافتراضات التي يجب اختبارها.
تُعد شبكة الافتراضات التي أعدّتها شركة IBM أداة قويّة تساعدك في تحديد الافتراضات التي يجب عليك اختبارها أولاً من نموذج الأعمال. ترسم الشّبكة افتراضاتك على محورين: الافتراضات عالية التّأثير التي لا يتوفر لديك سوى القليل من المعلومات عنها، وافتراضات منخفضة التّأثير التي لا يتوفر لديك سوى القليل من المعلومات عنها. قد يُمكِّنك تصوُّر افتراضاتك من إصدار الأحكام وتحديد الأولويّات والحدّ من المخاطر والتغلُّب على أوجه عدم اليقين.
بمجرّد أن تضع العديد من العناصر على الشّبكة، تصبح شبكة الافتراضات أداة محادثة رائعة. اجمع فريقك في غرفة واطلب منهم مراجعة النّتائج. قد تتحقّق افتراضات جديدة، أو قد تتمكّن من تحريك العناصر على الشّبكة.
كيف يمكنك استخدام قالب شبكة الافتراضات؟
ابدأ باستخدام القالب المصمَّم مسبقًا الخاص بنا، وقم بإجراء أي تغييرات تريدها لتناسب احتياجاتك الخاصّة. قم بدعوة أعضاء الفريق للانضمام إلى لوحتك والتّعاون. يمكنك إنشاء ملاحظات لاصقة مميّزة بالألوان بحيث يسهل تتبُّع مساهمات كل شخص. يمكنك استخدام إشارة @ أو بدء دردشة فيديو إذا كنت بحاجة إلى مُدخلات من أحد أعضاء الفريق. يمكنك تحميل أنواع ملفّات أخرى مثل المستندات والصّور ومقاطع الفيديو وملفّات PDF لتخزين جميع المعلومات ذات الصّلة في مكان واحد.
متى يجب استخدام قالب شبكة الافتراضات؟
توصي شركة IBM باستخدام شبكة الافتراضات بقدر المُستطاع، وهي نصيحة جيّدة. بالنسبة لمُعظم المؤسّسات، المخاطر هي الثّابت الوحيد. كلما أسرعت في التّعرف على افتراضات فريقك وتقييمها، تمكّنت من تخفيف حدّة المخاطر المحتملة وإصدار الأحكام بشكل أسرع. استخدم شبكة الافتراضات في أي وقت ترغب فيه بتعزيز التّفكير الانتقادي لأفكارك. تحثّك الشبكة على أخذ مستويات اليقين والمخاطر بعين الاعتبار، وهو ما يساعدك أنت وفريقك على الكشف عن بعض تحيّزاتكم ومعتقداتكم التي لا أساس لها من الصحة. شبكة الافتراضات أداةٌ مفيدة للتغلب على العقبات التي تعترض سبيل اتّخاذ القرار. إذا كان فريقك منقسماً في الرّأي حول قرار ما، فاجمع أفراده للتّعاون في بناء شبكة افتراضات. قد توضّح المحادثات التي تجري بعد ذلك الأهداف والتوقعات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب المزيج التّسويقي 4P
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Brainstorming, Workshops
المنتج والمكان والعروض التّرويجيّة والسّعر. بدءًا من هذا القالب (وتلك العناصر الأربعة 4Ps) يمكنك اختيار أفضل طريقة لطرح منتجك أو خدمتك في السّوق. يكمن السّر في إنشاء المزيج الصّحيح —الذي يقرّر مقدار ما تحتاجه كل P من حيث الاستثمار والاهتمام والموارد. سيساعدك ذلك في بناء نقاط قوّتك والتّكيف مع السّوق والتّعاون مع الشُّركاء. أداة اللّوحة البيضاء البسيطة الخاصّة بنا هي المخطّط المثالي لإنشاء مزيجك التّسويقي ومشاركته مع الفِرَق وعبر مؤسّستك.
قالب تقرير حالة المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
عندما يكون المشروع قيد التّنفيذ، يجب على مدير المشروع إبقاء العملاء وأصحاب المصلحة على اطّلاع دائم بتقدُّم المشروع. بدلاً من هدر الوقت في الاجتماعات المستمرّة، يمكن للقادة إرسال تقارير أسبوعيّة أو يوميّة عن حالة المشروع لإبقاء الجميع على اطّلاع. يمكنك استخدام قالب تقرير حالة المشروع لتبسيط عمليّة إنشاء التّقارير وتوزيعها.
قالب مُقترَح المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
يمكن أن يكون قالب مُقترَح المشروع خطوةً حاسمة بالنّسبة لأي نوع من المشاريع نحو توضيح سياق وأهداف ونطاق المشروع للحصول على موافقة أصحاب المصلحة. يحدِّد مُقترَح المشروع ما تريد إنجازه، وأهدافَك، وكيف تخطِّط لتحقيقها. بشكل عام، يمنح مُقترَح المشروع القارئَ فكرةً عن مضمون المشروع، ويشرح سبب أهمّيته، ويسرد الإجراءات التي ستتّخذها لإكماله. مُقترحات المشاريع لها استخدامات لا تُعدّ ولا تُحصى. غالبًا ما تستخدم الشّركات مُقترحات المشاريع للحصول على موافقة من الجهة المانحة أو أحد أصحاب المصلحة الخارجيّين. لكن تقوم العديد من الشّركات بإعداد مُقترحات المشاريع للحصول على دعم داخليٍّ أيضًا.
قالب إطار عمل HEART
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Project Management, User Experience
السّعادة والتّفاعل والاعتماد والاحتفاظ ونجاح المهمّة. هي ركائز تجربة المستخدم — ولهذا فهي تُستخدَم كمعايير رئيسيّة في إطار عمل HEART. يمنح إطار العمل الذي طوّره فريق البحث في Google الشّركاتِ الكبرى وسيلةً دقيقةً لقياس تجربة المستخدم على نطاق واسع، والتي يمكنك بعد ذلك الرّجوع إليها طوال مراحل تطوير المنتَج. رغم أن إطار عمل HEART يستخدم خمسة معايير، لكنك قد لا تحتاج إلى المعايير الخمسة في كلّ مشروع — اختر تلك التي ستحقّق أكبر فائدة لشركتك ومشروعك.
قالب فرز البطاقات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, UX Design, Brainstorming
فرز البطاقات هو تقنيّة للعصف الذّهني تُستخدم عادةً من قِبل فِرق التّصميم، لكنها قابلة للتّطبيق على أي عملية عصف ذهنيّ أو فريق. تمّ تصميم هذه الطّريقة لتسهيل عمليات عصف الذّهني أكثر كفاءة وإبداعًا. قم بتمارين فرز البطاقات، لتُنشِئ أنت وفريقك مجموعاتٍ من المحتوى أو الأهداف أو الأفكار. ابدأ بتسمية مجموعة من البطاقات تحتوي معلوماتٍ تتعلّق بموضوع العصف الذّهني. قم بفرز البطاقات بطريقة منطقيّة بالنسبة لك، سواءً كنت تعمل ضمن مجموعة أو بشكل فرديّ، ثم قم بتسمية كلّ مجموعة عبر وصف موجَز. يتيح لك فرز البطاقات إنشاء روابط غير متوقَّعة بين الأفكار ولكنّها ذات مغزى.
قالب REAN
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Meetings
تمّ تقديم نموذج REAN لأوّل مرة في Cult of Analytics، ويُستخدم لقياس فعّالية جهود التّسويق وفهمها. كلمة REAN هي اختصار للوصول والمشاركة والتّفعيل والتّعزيز، وهي المراحل الرئيسيّة لتجربة جمهور المسوِّق خلال رحلةٍ نموذجيّة. يساعد نموذج REAN فِرَق التّسويق في تطوير مؤشّرات أداء رئيسيّة مفيدة يمكن أن تساعد في تصوُّر مدى نجاح حملاتهم التّسويقيّة أو الإعلانيّة. تعتمد العديد من الفِرَق على نموذج REAN لأنه قابل للتكيُّف مع مجموعة متنوّعة من جهود التّسويق، بما في ذلك تخطيط إطارات عمل القياس، وتحديد الأهداف، واتخاذ القرار بشأنها، وتحديد قنوات التّسويق الرّقمي.