قالب خارطة طريق أجايل (Agile)
استخدم قالب خارطة طريق أجايل (Agile) لتتّخذ قرارات على المدى القريب دون الإخلال بالعمل المستقبليّ.
معلومات عن قالب خارطة طريق أجايل (Agile)
خارطة طريق منتج أجايل (Agile) هي خطّة عمل لكيفيّة تطوّر المنتج بمرور الوقت ليصبح أفضل حلّ ممكن لاحتياجات عملائك.
في خرائط طريق منتج أجايل (Agile)، ينصبّ التّركيز على ما نرغب به من أهداف ونتائج وسياق للإنتاجيّة اليوميّة، بدلاً من تحقيق التّوافق بشكل صارم بين عمل الجميع مع الجداول الزّمنية لإصدار الميزات. تَقسم خارطةُ الطّريق الأهدافَ الشّاملة إلى مواضيع تُسمى "الملاحم" لسدّ الفجوة بين الأهداف طويلة المدى والإنتاجية على المدى القريب.
تشارك العديد من الفِرق خارطة طريق منتج أجايل (Agile) كمرجع مرئي. يساعدهم في ترتيب المهام بحسب الأولويات والحفاظ على التّوافق مع بقيّة أعضاء الفريق وإدارة عمليّات التّسليم المعقّدة من وظيفة إلى أخرى دون أي خسارة في الإنتاجيّة.
ما المقصود بخارطة طريق أجايل (Agile)؟
تساعد خارطة طريق أجايل (Agile) (المعروفة كذلك باسم خارطة طريق منتج أجايل (Agile)) الفِرق في التّفكير في جدوى استراتيجيّة المنتج. التغيير ثابتٌ في خرائط طريق أجايل (Agile). يسهل تعديلها عندما تتغير المنافسة في السوق أو عند اكتشافك أن عملاءك أصبحوا يطلبون نوعًا مختلفًا من القيمة.
تتضمّن خارطة الطّريق كذلك جدولاً زمنيًا، لكنه خاضع لمتطلّبات إنجاز الميزات. من السّهل نقل المُخرَجات في وقت مبكر أو متأخّر، حين تكتسب أهمّية أو تفقدها. مع تطوّر خارطة الطّريق الخاصّة بك، تصبح القصّة كاملة حول كيفيّة رؤية منتجك ينمو على مدار فترة زمنية. هذا يجعلها طريقة فعّالة لتوصيل رؤية مُنتجك ونتائج العملاء المرغوبة.
لماذا تُعَدُّ خارطة طريق أجايل (Agile) مختلفة؟
عندما يبدأ الفريق في فهم منهجيّة أجايل (Agile) واعتمادها، غالبًا ما يلتبس على أعضاء الفريق سببُ حاجتهم في الأساس إلى خارطة طريق. قد يبدو التّخطيط لشهر أو ربع عام أو حتى عام من بقايا منهجيّات الشلال التّقليديّة التي يحاولون التّفوق عليها. من المعروف أن خارطة طريق أجايل (Agile) لا تبدو دائمًا مختلفة عن خارطة طريق الشّلال أو أي نوع آخر من الخرائط. السّر ليس في الميزات المادّية بقدر ما هو في كيفيّة استخدامك لخارطة الطّريق وتفكيرك بها. لا تُعد خرائط طريق أجايل (Agile) توجيهاً لما سيقوم به فريق المشروع كلّ يوم — إنّها تتعلّق بإعادة تنظيم متطلّبات إنجاز العمل حسب الحاجة لتناسب إستراتيجيّتك العامّة. تذكّر أن العمل بطريقة أجايل (Agile) لا يعني أنّك لا تملك خطّة!
كيفيّة استخدام خارطة طريق أجايل (Agile)
يمكن لأصحاب المنتجات والمدراء والخبراء في إطار عمل أجايل سكرم (Agile Scrum) استخدام خرائط طريق أجايل (Agile) لمواكبة الفِرق وتتبّع التقدّم وترتيب متطلّبات إنجاز العمل بحسب الأولويات وإبقاء أصحاب المصلحة على اطّلاع دائم بأي تغييرات.
قم بدمج خارطة طريق أجايل (Agile) مع متطلّبات إنجاز المنتج للتّفكير في الصورة الكبيرة (الإستراتيجية) إلى جانب الاحتياجات الفوريّة (طرق التّسليم). يعمل القالبان جنباً إلى جنب عند وضع الأهداف وتحديد النّتائج.
الفائدة الأكبر لاستخدم طريقة العمل أجايل (Agile) هي تكييف الأساليب اليوميّة أثناء العمل للحفاظ على التوجّه نحو أهدافك الإستراتيجيّة. قم بتحديث خارطة طريق أجايل (Agile) باستمرار فهذا يُعد أساس استخدامك لها.
عندما تتغيّر احتياجات العملاء وتفضيلاتهم، أو يختلف استيعاب فريقك، أو عندما تجبرك السّوق على إعطاء الأولويّة لقصّة مختلفة، لا بد أن تعكس خارطة الطريق ذلك. تعمل على تغطية مشاريعك على مستوى الغابة، بينما تغطّي متطلّبات إنجاز المنتج الأشجار الفرديّة.
في كل مرة تقوم فيها بتحديث خارطة طريق أجايل (Agile) التّعاونية، يمكن للجميع —الوظائف الأخرى والمدراء والمدراء التّنفيذيّين وأصحاب المصلحة الخارجيّين— رؤية اقترابك من أهدافك الإستراتيجيّة بطريقة جديدة.
أنشئ خارطة طريق أجايل (Agile) الخاصّة بك
أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي مخططٌ لإنشاء خارطة طريق أجايل (Agile) ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خارطة طريق أجايل (Agile)، ثم اتبع الخطوات التالية:
قم بتوضيح رؤية المنتج الخاصّة بك. قم بمراجعة خطّة البحث الخاصّة بك للتأكّد من تحديد حالة مستقبليّة واضحة وملهِمة لمنتَجك تعمل على حلِّ المشاكل الحقيقيّة لعملائك.
تحقّق من صحّة إستراتيجيّة منتَجك. تتكون الإستراتيجيّة من ثلاثة أجزاء. أولاً، حدّد السّوق الخاصّة بك واحتياجات العميل التي تقوم بحلّها. ثانياً، حدّد مزايا المنتج الأساسيّة والمفاضلات فيما بينها. ضع أهدافاً للعمل تؤكّد كيفيّة مساعدة المنتَج لشركتك.
قم بإنشاء خارطة طريق خاصّة بك. قم بتحويل رؤية منتَجك وإستراتيجيّته إلى ملاحم ثم قسّمها إلى قصص وَرتّبها ضمن جدولك الزّمني. في هذا القالب، بشكل افتراضيّ، تُعد المراحل الرئيسيّة ربعَ سنويّة، ويتمّ ترميز المبادرات بالألوان وفقًا للوظيفة التي تمتلكها. حرّر النص حسب الحاجة ليعكس الجداول الزمنيّة والفِرق متعدّدة الوظائف.
شارك خارطة الطّريق مع الفرق الأخرى وأصحاب المصلحة. امنح فريق المنتَج بأكمله إمكانيّة الوصول إلى الملفّ. قم بدعوة أعضاء الفريق باستخدام برنامج الرّسائل Slack أو عبر البريد الإلكتروني إذا لم تكن لديهم إمكانيّة الوصول بالفعل. استخدم وظائف الدّردشة المباشرة ودردشة الفيديو من منصّة Miro لإجراء مناقشةٍ خطوةً بخطوة حول التّبعيات، وقدرات الفريق، وما إذا كانت هناك حاجة إلى إعادة تنظيم أي جداول زمنيّة، والقصص ذات الأولويّة لكل مبادرة.
ركّز على الأهداف القابلة للقياس بدلاً من المواعيد النهائيّة. يجب أن تملأ الأساليب قصيرة المدى والأهداف الإستراتيجيّة طويلة المدى خارطة الطّريق وليس المواعيد النهائيّة التقليديّة.
راجع خارطة الطّريق كل ربع سنة واضبطها حسب الحاجة. ستقوم بتغيير المزايا كثيرًا، لكن أيضاً عليك مراجعة الهدف العام بشكل منتظم. تذكّر أن المزايا ستتطوّر كلما علمت المزيد عن مُنتَجك وعميلك. حافظ على الفِرق وأصحاب المصلحة الخارجيّين في الحلقة – وتحقق من تكاملات منصّة Miro إذا كنت بحاجة إلى وضع تعليقات أو تحميل ملفّات أو تحرير الوثائق باستخدام أدوات أخرى في مجموعة التّكنولوجيا الخاصّة بك. على سبيل المثال، إذا كان فريقك يستخدم Jira، فيمكنك بسهولة إضافة بطاقات Jira إلى خارطة طريق أجايل (Agile). سيتمّ تحديث البطاقات في كل من منصّة Miro وJira، ما يسهّل تنظيم مشكلات Jira بشكل مرئي.
مَن يمتلك خارطة طريق المنتج في طريقة العمل أجايل (Agile)؟
في فريق تطوير منتجات أجايل (Agile)، يكون صاحب المنتَج مسؤولاً كذلك عن خارطة الطّريق. من الناحية المثاليّة، يؤدي اتّباع خارطة الطّريق إلى نجاح المنتج؛ لذا، يجب على الشخص المسؤول بشكلٍ مباشر عن النّجاح وضع خارطة الطّريق.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الهيكل التنظيمي
: يعمل بشكل أفضل مع
Org Charts, Operations, Mapping
مَن الذي يشكل الفريق؟ ما الأدوار التي يقوم بها؟ مَن الذي يقدم له الأعضاء التقارير؟ يمكن أن يجيب الهيكل التنظيمي عن هذه الأسئلة بسرعة. تُعد هذه المخططات البيانية البصرية مثاليةً عند تعيين الموظفين الجدد، حيث تحدد هيكل الشركة وتسلسل القيادة لمساعدة أعضاء فريقك على فهم العلاقات الإدارية، وأدوارهم، والدور الذي يلعبونه في المؤسسة بأكملها. يمكّنك قالبنا من اختيار هيكلك البياني الخاص، وتحديد الروابط بين الموظفين، والأدوار، والأقسام بسهولة.
قالب (RICE) لتحديد الأولويات
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
تستخدم الفِرَق إطار عمل RICE لإعطاء الأولوية لأفضل مسار عمل لأعمالهم. باستخدام النموذج، يمكنك تخصيص درجة RICE للأفكار والمهام المختلفة. تُخبرك هذه الدرجة ما إذا كان يجب منح الأولوية لهذا العنصر. نتيجة لذلك، يمكنك اتخاذ قرارات مدروسة بشكل أفضل بشأن تنمية عملك.
قالب نطاق المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Decision Making, Project Planning
يساعدك نطاق المشروع في التّخطيط والتّأكيد على الأهداف والتّسليمات والميزات والوظائف والمهام والتّكاليف والمواعيد النّهائية الخاصّة بمشروعك. يجب أن يضع مدير المشروع والفريق نطاق المشروع في أبكر وقت ممكن، لأنه سيؤثّر بشكل مباشر في كلٍّ من الجدول الزّمني للمشروع وتكلفته أثناء تقدّمه. على الرّغم من أن نطاقات المشروع ستختلف وفقًا لفريقك وأهدافك، إلّا أنّها تتضمّن عمومًا الأهداف والمتطلّبات والمنجزات الرّئيسيّة والافتراضات والقيود. حاول تضمين الفريق بأكمله عند إنشاء نطاق المشروع، للتّأكُّد من توافق الجميع حول المسؤوليّات والمواعيد النّهائيّة.
قالب تشكيل شجرة المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
تشكيل شجرة المنتج (المعروف كذلك باسم لعبة شجرة المنتج أو إطار عمل ترتيب أولويّات شجرة المنتج) هو أداة مرئيّة تساعد مدراء المنتجات في تنظيم طلبات ميزات المنتج وترتيب أولويّاتها. تمثِّل الشجرة خارطة طريق المنتج وتساعد فريقك على التّفكير في كيفيّة تنمية وتشكيل منتجك أو خدمتك من خلال جمع الملاحظات من العملاء وأصحاب المصلحة. تتضمّن شجرة المنتج النّموذجيّة أربع ميزات رمزيّة: الجذع الذي يمثّل ميزات المنتج الحاليّة التي يقوم فريقك بإنشائها؛ الفروع التي يمثِّل كلٌّ منها وظيفة منتج أو نظام؛ الجذور وهي المتطلّبات التّقنية أو البنية التّحتيّة؛ الأوراق وهي الأفكار الجديدة لميزات المنتج.
قالب التّقويم التّحريري
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Project Planning
إذا كانت شركتك مثل معظم الشّركات، فإنّ المحتوى يُعدّ شيئاً مهمّاً. يمكنك إنشاء المزيد منه (وبسرعة أكبر) من السّرعة التي تنشئ بها تقريبًا أيّ شيء آخر. يتضمّن مدوّنات ونشرات إخباريّة ومنشورات على وسائل التّواصل الاجتماعي وإعلانات وغير ذلك—ويتطلّب التّفكير والكتابة والتّحرير والنّشر. لهذا السّبب يحتاج كلّ فريق محتوى إلى التّقويم التّحريري. سيسمح لك القالب أن تقوم بسهولة بإنشاء تقويم يمكّن فريقك من التّخطيط بشكل استراتيجيّ، والحفاظ على تنظيم الأشياء (حسب نوع المحتوى، والكاتب، والقناة، وتاريخ التّسليم)، وإنهاء/نشر كلّ المحتوى في الموعد المحدَّد.
قالب البحث والمحاكاة والتّحليل
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
يُعدُّ أداء واجبك (الذي يُعرف أيضًا باسم البحث) خطوةً أساسيّة في عمليّة التّصميم الخاصّة بك، وسيساعدك نهج البحث والمحاكاة والتّحليل في اختبار هذه الخطوة وتنظيمها وتبسيطها. باستخدام هذه الأداة الفعّالة ستتمكّن من تحديد نقاط قوّتك ونقاط ضعفك، وما الذي فعلته بشكل صحيح أو خاطئ، وما إذا كنت قد قضيت الوقت بشكل فعّال. سيسهّل لك قالب البحث والمحاكاة والتّحليل اكتشافَ مصادر الإلهام، وتصميم النّماذج، والحصول على الملاحظات — يمكنك البدء بإعداد اللّوحة الخاصّة بك في أقلّ من دقيقة.