قالب خارطة طريق أجايل (Agile)
Break down long-term objectives into short-term actions and cater to your customers’ needs.
معلومات عن قالب خارطة طريق أجايل (Agile)
خارطة طريق منتج أجايل (Agile) هي خطّة عمل لكيفيّة تطوّر المنتج بمرور الوقت ليصبح أفضل حلّ ممكن لاحتياجات عملائك.
في خرائط طريق منتج أجايل (Agile)، ينصبّ التّركيز على ما نرغب به من أهداف ونتائج وسياق للإنتاجيّة اليوميّة، بدلاً من تحقيق التّوافق بشكل صارم بين عمل الجميع مع الجداول الزّمنية لإصدار الميزات. تَقسم خارطةُ الطّريق الأهدافَ الشّاملة إلى مواضيع تُسمى "الملاحم" لسدّ الفجوة بين الأهداف طويلة المدى والإنتاجية على المدى القريب.
تشارك العديد من الفِرق خارطة طريق منتج أجايل (Agile) كمرجع مرئي. يساعدهم في ترتيب المهام بحسب الأولويات والحفاظ على التّوافق مع بقيّة أعضاء الفريق وإدارة عمليّات التّسليم المعقّدة من وظيفة إلى أخرى دون أي خسارة في الإنتاجيّة.
ما المقصود بخارطة طريق أجايل (Agile)؟
تساعد خارطة طريق أجايل (Agile) (المعروفة كذلك باسم خارطة طريق منتج أجايل (Agile)) الفِرق في التّفكير في جدوى استراتيجيّة المنتج. التغيير ثابتٌ في خرائط طريق أجايل (Agile). يسهل تعديلها عندما تتغير المنافسة في السوق أو عند اكتشافك أن عملاءك أصبحوا يطلبون نوعًا مختلفًا من القيمة.
تتضمّن خارطة الطّريق كذلك جدولاً زمنيًا، لكنه خاضع لمتطلّبات إنجاز الميزات. من السّهل نقل المُخرَجات في وقت مبكر أو متأخّر، حين تكتسب أهمّية أو تفقدها. مع تطوّر خارطة الطّريق الخاصّة بك، تصبح القصّة كاملة حول كيفيّة رؤية منتجك ينمو على مدار فترة زمنية. هذا يجعلها طريقة فعّالة لتوصيل رؤية مُنتجك ونتائج العملاء المرغوبة.
لماذا تُعَدُّ خارطة طريق أجايل (Agile) مختلفة؟
عندما يبدأ الفريق في فهم منهجيّة أجايل (Agile) واعتمادها، غالبًا ما يلتبس على أعضاء الفريق سببُ حاجتهم في الأساس إلى خارطة طريق. قد يبدو التّخطيط لشهر أو ربع عام أو حتى عام من بقايا منهجيّات الشلال التّقليديّة التي يحاولون التّفوق عليها. من المعروف أن خارطة طريق أجايل (Agile) لا تبدو دائمًا مختلفة عن خارطة طريق الشّلال أو أي نوع آخر من الخرائط. السّر ليس في الميزات المادّية بقدر ما هو في كيفيّة استخدامك لخارطة الطّريق وتفكيرك بها. لا تُعد خرائط طريق أجايل (Agile) توجيهاً لما سيقوم به فريق المشروع كلّ يوم — إنّها تتعلّق بإعادة تنظيم متطلّبات إنجاز العمل حسب الحاجة لتناسب إستراتيجيّتك العامّة. تذكّر أن العمل بطريقة أجايل (Agile) لا يعني أنّك لا تملك خطّة!
كيفيّة استخدام خارطة طريق أجايل (Agile)
يمكن لأصحاب المنتجات والمدراء والخبراء في إطار عمل أجايل سكرم (Agile Scrum) استخدام خرائط طريق أجايل (Agile) لمواكبة الفِرق وتتبّع التقدّم وترتيب متطلّبات إنجاز العمل بحسب الأولويات وإبقاء أصحاب المصلحة على اطّلاع دائم بأي تغييرات.
قم بدمج خارطة طريق أجايل (Agile) مع متطلّبات إنجاز المنتج للتّفكير في الصورة الكبيرة (الإستراتيجية) إلى جانب الاحتياجات الفوريّة (طرق التّسليم). يعمل القالبان جنباً إلى جنب عند وضع الأهداف وتحديد النّتائج.
الفائدة الأكبر لاستخدم طريقة العمل أجايل (Agile) هي تكييف الأساليب اليوميّة أثناء العمل للحفاظ على التوجّه نحو أهدافك الإستراتيجيّة. قم بتحديث خارطة طريق أجايل (Agile) باستمرار فهذا يُعد أساس استخدامك لها.
عندما تتغيّر احتياجات العملاء وتفضيلاتهم، أو يختلف استيعاب فريقك، أو عندما تجبرك السّوق على إعطاء الأولويّة لقصّة مختلفة، لا بد أن تعكس خارطة الطريق ذلك. تعمل على تغطية مشاريعك على مستوى الغابة، بينما تغطّي متطلّبات إنجاز المنتج الأشجار الفرديّة.
في كل مرة تقوم فيها بتحديث خارطة طريق أجايل (Agile) التّعاونية، يمكن للجميع —الوظائف الأخرى والمدراء والمدراء التّنفيذيّين وأصحاب المصلحة الخارجيّين— رؤية اقترابك من أهدافك الإستراتيجيّة بطريقة جديدة.
أنشئ خارطة طريق أجايل (Agile) الخاصّة بك
أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي مخططٌ لإنشاء خارطة طريق أجايل (Agile) ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خارطة طريق أجايل (Agile)، ثم اتبع الخطوات التالية:
قم بتوضيح رؤية المنتج الخاصّة بك. قم بمراجعة خطّة البحث الخاصّة بك للتأكّد من تحديد حالة مستقبليّة واضحة وملهِمة لمنتَجك تعمل على حلِّ المشاكل الحقيقيّة لعملائك.
تحقّق من صحّة إستراتيجيّة منتَجك. تتكون الإستراتيجيّة من ثلاثة أجزاء. أولاً، حدّد السّوق الخاصّة بك واحتياجات العميل التي تقوم بحلّها. ثانياً، حدّد مزايا المنتج الأساسيّة والمفاضلات فيما بينها. ضع أهدافاً للعمل تؤكّد كيفيّة مساعدة المنتَج لشركتك.
قم بإنشاء خارطة طريق خاصّة بك. قم بتحويل رؤية منتَجك وإستراتيجيّته إلى ملاحم ثم قسّمها إلى قصص وَرتّبها ضمن جدولك الزّمني. في هذا القالب، بشكل افتراضيّ، تُعد المراحل الرئيسيّة ربعَ سنويّة، ويتمّ ترميز المبادرات بالألوان وفقًا للوظيفة التي تمتلكها. حرّر النص حسب الحاجة ليعكس الجداول الزمنيّة والفِرق متعدّدة الوظائف.
شارك خارطة الطّريق مع الفرق الأخرى وأصحاب المصلحة. امنح فريق المنتَج بأكمله إمكانيّة الوصول إلى الملفّ. قم بدعوة أعضاء الفريق باستخدام برنامج الرّسائل Slack أو عبر البريد الإلكتروني إذا لم تكن لديهم إمكانيّة الوصول بالفعل. استخدم وظائف الدّردشة المباشرة ودردشة الفيديو من منصّة Miro لإجراء مناقشةٍ خطوةً بخطوة حول التّبعيات، وقدرات الفريق، وما إذا كانت هناك حاجة إلى إعادة تنظيم أي جداول زمنيّة، والقصص ذات الأولويّة لكل مبادرة.
ركّز على الأهداف القابلة للقياس بدلاً من المواعيد النهائيّة. يجب أن تملأ الأساليب قصيرة المدى والأهداف الإستراتيجيّة طويلة المدى خارطة الطّريق وليس المواعيد النهائيّة التقليديّة.
راجع خارطة الطّريق كل ربع سنة واضبطها حسب الحاجة. ستقوم بتغيير المزايا كثيرًا، لكن أيضاً عليك مراجعة الهدف العام بشكل منتظم. تذكّر أن المزايا ستتطوّر كلما علمت المزيد عن مُنتَجك وعميلك. حافظ على الفِرق وأصحاب المصلحة الخارجيّين في الحلقة – وتحقق من تكاملات منصّة Miro إذا كنت بحاجة إلى وضع تعليقات أو تحميل ملفّات أو تحرير الوثائق باستخدام أدوات أخرى في مجموعة التّكنولوجيا الخاصّة بك. على سبيل المثال، إذا كان فريقك يستخدم Jira، فيمكنك بسهولة إضافة بطاقات Jira إلى خارطة طريق أجايل (Agile). سيتمّ تحديث البطاقات في كل من منصّة Miro وJira، ما يسهّل تنظيم مشكلات Jira بشكل مرئي.
مَن يمتلك خارطة طريق المنتج في طريقة العمل أجايل (Agile)؟
في فريق تطوير منتجات أجايل (Agile)، يكون صاحب المنتَج مسؤولاً كذلك عن خارطة الطّريق. من الناحية المثاليّة، يؤدي اتّباع خارطة الطّريق إلى نجاح المنتج؛ لذا، يجب على الشخص المسؤول بشكلٍ مباشر عن النّجاح وضع خارطة الطّريق.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب رسم خرائط النّماذج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Mapping, Diagrams
لتحديث منتجك بطُرُقٍ قَيِّمة—من أجل التّعرُّف على المجالات الإشكاليّة، وإضافة الميزات وإجراء التّحسينات اللّازمة—عليك أن تفكّر بالطّريقة التي يفكّر بها المستخدمون. يمكن أن يمنحك رسم خرائط النّماذج (أو تخطيط قصّة المستخدم) رؤيةً عن طريق مساعدة الفِرق متعدّدة الوظائف في تحديد سلوك المستخدمين في مواقف مختلفة. قصص المستخدمين هذه مثاليّة لمساعدة المؤسّسات في صياغة خطّة لتخطيط السّباق أو تحديد الحدّ الأدنى من المزايا المطلوبة لتكون ذات قيمة بالنّسبة للعميل.
قالب بلس دلتا
: يعمل بشكل أفضل مع
Software Development, Meetings, Retrospectives
قالب بلس دلتا أداةٌ بسيطة وقويّة لجمع النّقد البنّاء من المجموعة. يشّجعكم التّنسيق أنت وفريقك على التّركيز على ما سار بشكل جيد، وما يجب تكراره في المستقبل، وما يجب أن تهدف إلى تغييره. لإكمال قالب بلس دلتا، دوّن ملاحظات بالأشياء النّاجحة والأشياء التي ترغب في تحسينها. ويمكنك بعد ذلك إيداع هذه العناصر في عمودين منفصلين. استخدم بلس دلتا لعرض المكاسب والدّروس المُستفادة لفريقك وأصحاب المصلحة والموظّفين والرّؤساء.
قالب الخريطة الوظيفيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Mapping
هل تريد أن تفهم حقًا طريقة تفكير المستهلكين؟ أَلقِ نظرةً على الأمور من منظورهم — عبر تحديد "الوظائف" التي يحتاجون إلى إنجازها واكتشاف ما قد يجعلهم يقومون بـ "استخدام" أو "ترك" منتج أو خدمة مثل منتجاتك وخدماتك. رسم الخرائط الوظيفيّة مثاليُّ للباحثين في تجربة المستخدم، فهو عمليّة منظّمة تمنحك وجهة نظر عبر تقسيم "الوظائف" خطوةً بخطوة، لتتمكن في النهاية من تقديم شيءٍ فريد ومفيد ومختلف عمّا يقدّمه منافسوك. يُسَهّل هذا القالب إنشاءَ خريطة وظيفيّة مُفصّلة وشاملة.
قالب برنامج SAFe
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Diagrams, Agile Workflows
تستخدم العديد من المؤسّسات نموذج طريقة العمل أجايل (Agile)، ولكن حتى الشّركات التي لا تلتزم التزامًا صارمًا بجميع معايير أجايل فقد تبنّت أدواتها وأساليبها مثل تخطيط زيادة البرنامج (PI). حتّى إن لم تكن مشاركًا في جلسةٍ رسميّة لزيادة البرنامج، يمكن أن تكون لوحة البرنامج طريقة رائعة لتأسيس التّواصل بين الفِرق وأصحاب المصلحة، ومواءمة أهداف التّنمية مع أهداف العمل، وتوضيح التَّبعيات، وتعزيز التّعاون متعدّد الوظائف. توفّر اللّوحة الهيكل الذي تشتدّ الحاجة إليه في جلسات التّخطيط، ومع ذلك فهو قابل للتّكيُّف بما يكفي لاستيعاب اجتماعات العصف الذّهني والمواءمة.
قالب مصفوفة RACI
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Org Charts
مصفوفة RACI هي أداة إدارة أساسية تساعد الفِرَق في تتبّع الأدوار والمسؤوليات ويمكنها تجنب الفوضى أثناء المشاريع. يشير اختصار RACI إلى المسؤول (الشّخص الذي يقوم بالعمل لتحقيق المهمة وهو مسؤول عن إنجاز العمل أو اتّخاذ القرار)؛ الخاضع للمساءلة (الشخص الذي يتحمّل مسؤولية الإنجاز الصحيح والكامل للمهمّة)؛ المستشار (الشخص الذي يقدّم معلومات للمشروع ويوجد معه اتصال باتجاهين)؛ المطّلع (الشخص الذي يبقى على اطّلاع بالتّقدم المُحرز ويوجد معه اتصال وحيد الاتجاه).
قالب عمليّة التّوظيف
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Org Charts, Kanban Boards
يؤدّي وجود عمليّة للتّوظيف إلى تبسيطها ضمن جميع خطواتها، بدءًا من التّعيين في المنصب وصولًا إلى تقديم العروض النّهائية. سيمنحك هذا القالب البسيط والفعّال نظرة مباشرة عالية المستوى على المرحلة التي وصل إليها الموظّف أثناء انتقاله من مرحلة مُقدِّم الطّلب إلى مرحلة موظّف جديد.