قالب خارطة طريق أجايل (Agile)
Break down long-term objectives into short-term actions and cater to your customers’ needs.
معلومات عن قالب خارطة طريق أجايل (Agile)
خارطة طريق منتج أجايل (Agile) هي خطّة عمل لكيفيّة تطوّر المنتج بمرور الوقت ليصبح أفضل حلّ ممكن لاحتياجات عملائك.
في خرائط طريق منتج أجايل (Agile)، ينصبّ التّركيز على ما نرغب به من أهداف ونتائج وسياق للإنتاجيّة اليوميّة، بدلاً من تحقيق التّوافق بشكل صارم بين عمل الجميع مع الجداول الزّمنية لإصدار الميزات. تَقسم خارطةُ الطّريق الأهدافَ الشّاملة إلى مواضيع تُسمى "الملاحم" لسدّ الفجوة بين الأهداف طويلة المدى والإنتاجية على المدى القريب.
تشارك العديد من الفِرق خارطة طريق منتج أجايل (Agile) كمرجع مرئي. يساعدهم في ترتيب المهام بحسب الأولويات والحفاظ على التّوافق مع بقيّة أعضاء الفريق وإدارة عمليّات التّسليم المعقّدة من وظيفة إلى أخرى دون أي خسارة في الإنتاجيّة.
ما المقصود بخارطة طريق أجايل (Agile)؟
تساعد خارطة طريق أجايل (Agile) (المعروفة كذلك باسم خارطة طريق منتج أجايل (Agile)) الفِرق في التّفكير في جدوى استراتيجيّة المنتج. التغيير ثابتٌ في خرائط طريق أجايل (Agile). يسهل تعديلها عندما تتغير المنافسة في السوق أو عند اكتشافك أن عملاءك أصبحوا يطلبون نوعًا مختلفًا من القيمة.
تتضمّن خارطة الطّريق كذلك جدولاً زمنيًا، لكنه خاضع لمتطلّبات إنجاز الميزات. من السّهل نقل المُخرَجات في وقت مبكر أو متأخّر، حين تكتسب أهمّية أو تفقدها. مع تطوّر خارطة الطّريق الخاصّة بك، تصبح القصّة كاملة حول كيفيّة رؤية منتجك ينمو على مدار فترة زمنية. هذا يجعلها طريقة فعّالة لتوصيل رؤية مُنتجك ونتائج العملاء المرغوبة.
لماذا تُعَدُّ خارطة طريق أجايل (Agile) مختلفة؟
عندما يبدأ الفريق في فهم منهجيّة أجايل (Agile) واعتمادها، غالبًا ما يلتبس على أعضاء الفريق سببُ حاجتهم في الأساس إلى خارطة طريق. قد يبدو التّخطيط لشهر أو ربع عام أو حتى عام من بقايا منهجيّات الشلال التّقليديّة التي يحاولون التّفوق عليها. من المعروف أن خارطة طريق أجايل (Agile) لا تبدو دائمًا مختلفة عن خارطة طريق الشّلال أو أي نوع آخر من الخرائط. السّر ليس في الميزات المادّية بقدر ما هو في كيفيّة استخدامك لخارطة الطّريق وتفكيرك بها. لا تُعد خرائط طريق أجايل (Agile) توجيهاً لما سيقوم به فريق المشروع كلّ يوم — إنّها تتعلّق بإعادة تنظيم متطلّبات إنجاز العمل حسب الحاجة لتناسب إستراتيجيّتك العامّة. تذكّر أن العمل بطريقة أجايل (Agile) لا يعني أنّك لا تملك خطّة!
كيفيّة استخدام خارطة طريق أجايل (Agile)
يمكن لأصحاب المنتجات والمدراء والخبراء في إطار عمل أجايل سكرم (Agile Scrum) استخدام خرائط طريق أجايل (Agile) لمواكبة الفِرق وتتبّع التقدّم وترتيب متطلّبات إنجاز العمل بحسب الأولويات وإبقاء أصحاب المصلحة على اطّلاع دائم بأي تغييرات.
قم بدمج خارطة طريق أجايل (Agile) مع متطلّبات إنجاز المنتج للتّفكير في الصورة الكبيرة (الإستراتيجية) إلى جانب الاحتياجات الفوريّة (طرق التّسليم). يعمل القالبان جنباً إلى جنب عند وضع الأهداف وتحديد النّتائج.
الفائدة الأكبر لاستخدم طريقة العمل أجايل (Agile) هي تكييف الأساليب اليوميّة أثناء العمل للحفاظ على التوجّه نحو أهدافك الإستراتيجيّة. قم بتحديث خارطة طريق أجايل (Agile) باستمرار فهذا يُعد أساس استخدامك لها.
عندما تتغيّر احتياجات العملاء وتفضيلاتهم، أو يختلف استيعاب فريقك، أو عندما تجبرك السّوق على إعطاء الأولويّة لقصّة مختلفة، لا بد أن تعكس خارطة الطريق ذلك. تعمل على تغطية مشاريعك على مستوى الغابة، بينما تغطّي متطلّبات إنجاز المنتج الأشجار الفرديّة.
في كل مرة تقوم فيها بتحديث خارطة طريق أجايل (Agile) التّعاونية، يمكن للجميع —الوظائف الأخرى والمدراء والمدراء التّنفيذيّين وأصحاب المصلحة الخارجيّين— رؤية اقترابك من أهدافك الإستراتيجيّة بطريقة جديدة.
أنشئ خارطة طريق أجايل (Agile) الخاصّة بك
أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي مخططٌ لإنشاء خارطة طريق أجايل (Agile) ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خارطة طريق أجايل (Agile)، ثم اتبع الخطوات التالية:
قم بتوضيح رؤية المنتج الخاصّة بك. قم بمراجعة خطّة البحث الخاصّة بك للتأكّد من تحديد حالة مستقبليّة واضحة وملهِمة لمنتَجك تعمل على حلِّ المشاكل الحقيقيّة لعملائك.
تحقّق من صحّة إستراتيجيّة منتَجك. تتكون الإستراتيجيّة من ثلاثة أجزاء. أولاً، حدّد السّوق الخاصّة بك واحتياجات العميل التي تقوم بحلّها. ثانياً، حدّد مزايا المنتج الأساسيّة والمفاضلات فيما بينها. ضع أهدافاً للعمل تؤكّد كيفيّة مساعدة المنتَج لشركتك.
قم بإنشاء خارطة طريق خاصّة بك. قم بتحويل رؤية منتَجك وإستراتيجيّته إلى ملاحم ثم قسّمها إلى قصص وَرتّبها ضمن جدولك الزّمني. في هذا القالب، بشكل افتراضيّ، تُعد المراحل الرئيسيّة ربعَ سنويّة، ويتمّ ترميز المبادرات بالألوان وفقًا للوظيفة التي تمتلكها. حرّر النص حسب الحاجة ليعكس الجداول الزمنيّة والفِرق متعدّدة الوظائف.
شارك خارطة الطّريق مع الفرق الأخرى وأصحاب المصلحة. امنح فريق المنتَج بأكمله إمكانيّة الوصول إلى الملفّ. قم بدعوة أعضاء الفريق باستخدام برنامج الرّسائل Slack أو عبر البريد الإلكتروني إذا لم تكن لديهم إمكانيّة الوصول بالفعل. استخدم وظائف الدّردشة المباشرة ودردشة الفيديو من منصّة Miro لإجراء مناقشةٍ خطوةً بخطوة حول التّبعيات، وقدرات الفريق، وما إذا كانت هناك حاجة إلى إعادة تنظيم أي جداول زمنيّة، والقصص ذات الأولويّة لكل مبادرة.
ركّز على الأهداف القابلة للقياس بدلاً من المواعيد النهائيّة. يجب أن تملأ الأساليب قصيرة المدى والأهداف الإستراتيجيّة طويلة المدى خارطة الطّريق وليس المواعيد النهائيّة التقليديّة.
راجع خارطة الطّريق كل ربع سنة واضبطها حسب الحاجة. ستقوم بتغيير المزايا كثيرًا، لكن أيضاً عليك مراجعة الهدف العام بشكل منتظم. تذكّر أن المزايا ستتطوّر كلما علمت المزيد عن مُنتَجك وعميلك. حافظ على الفِرق وأصحاب المصلحة الخارجيّين في الحلقة – وتحقق من تكاملات منصّة Miro إذا كنت بحاجة إلى وضع تعليقات أو تحميل ملفّات أو تحرير الوثائق باستخدام أدوات أخرى في مجموعة التّكنولوجيا الخاصّة بك. على سبيل المثال، إذا كان فريقك يستخدم Jira، فيمكنك بسهولة إضافة بطاقات Jira إلى خارطة طريق أجايل (Agile). سيتمّ تحديث البطاقات في كل من منصّة Miro وJira، ما يسهّل تنظيم مشكلات Jira بشكل مرئي.
ما الغرض من خارطة الطّريق؟
خارطة الطّريق هي النتيجة النّهائية لأي عمليّة تخطيط إستراتيجيّ. ملفٌّ يضفي طابعًا واقعيًا على الإستراتيجية عبر إدراج هدفٍ قابل للتحقيق والخطوات القابلة للتّنفيذ للوصول إليه. استخدم خارطة الطّريق لتدوين خطّتك الإستراتيجية وشاركها مع أصحاب المصلحة الآخرين.
مَن يمتلك خارطة طريق المنتج في طريقة العمل أجايل (Agile)؟
في فريق تطوير منتجات أجايل (Agile)، يكون صاحب المنتَج مسؤولاً كذلك عن خارطة الطّريق. من الناحية المثاليّة، يؤدي اتّباع خارطة الطّريق إلى نجاح المنتج؛ لذا، يجب على الشخص المسؤول بشكلٍ مباشر عن النّجاح وضع خارطة الطّريق.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب اجتماع التّفكير
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
عندما تصبح الجداول الزّمنيّة مزدحمة، يصبح "التعلُّم بالممارسة" الطريقة الافتراضيّة للتعلُّم. لذا خصِّص وقتًا لفريقك للتعلُّم بطُرقٍ قيّمة أخرى — عن طريق التّفكير والإصغاء. يسمح اجتماع التّفكير، الذي يقوده "المتعلّمون" (أعضاء الفريق الذين يشاركون باقي أفراد الفريق) لأعضاء الفريق بمشاركة معلومات جديدة حول أعمال العميل أو مبادرة عمل داخليّة، أو تقديم أساليب لحلِّ المشكلات أو حتّى التّوصية بكتب أو حلقات بودكاست التي تستحقّ الاطلّاع عليها. يشجّع اجتماع التّفكير كذلك الزّملاء في جميع المستويات على المشاركة في التّطوير المهني لزملائهم في الفريق.
قالب خارطة طريق تطوير المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Software Development
تغطّي خرائط طريق تطوير المنتج كلَّ ما يحتاج فريقك إلى تحقيقه عند تقديم منتج إنطلاقاً من المفهوم وصولاً إلى الطّرح في السّوق. خارطة طريق تطوير المنتج الخاصّة بك هي أيضاً أداة لتحقيق التّوافق ضمن الفريق، تقدِّم الإرشاد والقيادة لمساعدة فريقك في التّركيز على توازن ابتكار المنتج وتلبية احتياجات العملاء. يعمل استثمار الوقت في إنشاء خارطة طريق تركِّز على مراحل تطوير المنتج على مساعدة فريقك في إيصال رؤيتهم إلى قادة الأعمال والمصمِّمين والمطوِّرين ومدراء المشاريع والمسوّقين وأي شخص آخر يؤثر في تحقيق أهداف الفريق.
قالب نطاق المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Decision Making, Project Planning
يساعدك نطاق المشروع في التّخطيط والتّأكيد على الأهداف والتّسليمات والميزات والوظائف والمهام والتّكاليف والمواعيد النّهائية الخاصّة بمشروعك. يجب أن يضع مدير المشروع والفريق نطاق المشروع في أبكر وقت ممكن، لأنه سيؤثّر بشكل مباشر في كلٍّ من الجدول الزّمني للمشروع وتكلفته أثناء تقدّمه. على الرّغم من أن نطاقات المشروع ستختلف وفقًا لفريقك وأهدافك، إلّا أنّها تتضمّن عمومًا الأهداف والمتطلّبات والمنجزات الرّئيسيّة والافتراضات والقيود. حاول تضمين الفريق بأكمله عند إنشاء نطاق المشروع، للتّأكُّد من توافق الجميع حول المسؤوليّات والمواعيد النّهائيّة.
قالب ميثاق المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Strategic Planning
يعتمد مدراء المشاريع على مواثيق المشروع كمصدر للحقيقة فيما يتعلّق بتفاصيل المشروع. توضّح مواثيق المشروع الأهداف الأساسيّة ونطاق العمل وأعضاء الفريق والمزيد من المشاركين في المشروع. بالنسبة لإدارة المشاريع المنظَّمة، يمكن أن تكون المواثيق مفيدة لمواءمة الجميع حول فهم مشترك للأهداف والاستراتيجيّات والمُخرجات لمشروعٍ ما أيّاً كان مجاله. يضمن هذا القالب توثيق جميع جوانب المشروع ليتمّ إبلاغ جميع أصحاب المصلحة وتحقيق التّوافق بينهم. اعرف دائمًا إلى أين يتّجه مشروعك، وغايته، ومجاله.
حزمة قوالب رسم خريطة رحلة العميل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, User Experience, Workshops
خريطة رحلة العميل (CJM) هي تمثيل مرئيّ لتجربة عميلك. تتيح لك تصوُّر المسار الذي يتبعه العميل عندما يشتري منتجًا أو يشترك في خدمة أو يتفاعل بطريقة أخرى مع موقعك. تتضمن معظم الخرائط شخصيّة عميل افتراضي معيّنة، وتحدِّد تجربتها من البداية حتى النّهاية، وتسجّل المشاعر التي قد تمرّ بها في كلّ حالاتها عند التّفاعل مع المنتج أو الخدمة. استخدم هذا القالب لإنشاء خرائط رحلة العميل بسهولة لجميع أنواع المشاريع.
قالب رسم خرائط النّماذج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Mapping, Diagrams
لتحديث منتجك بطُرُقٍ قَيِّمة—من أجل التّعرُّف على المجالات الإشكاليّة، وإضافة الميزات وإجراء التّحسينات اللّازمة—عليك أن تفكّر بالطّريقة التي يفكّر بها المستخدمون. يمكن أن يمنحك رسم خرائط النّماذج (أو تخطيط قصّة المستخدم) رؤيةً عن طريق مساعدة الفِرق متعدّدة الوظائف في تحديد سلوك المستخدمين في مواقف مختلفة. قصص المستخدمين هذه مثاليّة لمساعدة المؤسّسات في صياغة خطّة لتخطيط السّباق أو تحديد الحدّ الأدنى من المزايا المطلوبة لتكون ذات قيمة بالنّسبة للعميل.