قالب خطّة العمل
استخدم قالب خطّة العمل لتبقَ منظّمًا وتلقيَ نظرة عامةً على مشروعاتك وأهدافك. قم بتتبُّع مهامك وتحسين طريقة عملك.
معلومات عن قالب خطّة العمل
نحتاج جميعًا إلى وضع إستراتيجيات لتنظيم عملنا على نحو أكثر كفاءة وتحقيق أهدافنا. استخدم قالب خطّة العمل للحفاظ على تركيزك واكتساب نظرة عامّة ممتازة على مشروعاتك ومهامك. استخدمه لتنظيم جدولك الزمني وتحسين طريقة عملك.
ما هو قالب خطّة العمل؟
يحتوي قالب خطّة العمل على قائمة – أو سلسلة من القوائم – توضّح بالتفصيل كل ما يجب عليك إنجازه لإكمال مهمّة ما. تساعد خطط العمل في إدارة المشروعات من خلال ضمان التّركيز على المهام والقرارات الصّغيرة الموجّهة نحو تحقيق أهدافك الأكبر. تعزِّز الثّقة بقدرتك على النجاح وتحقيق الأهداف.
لماذا تكتب خطّة العمل؟
تقوم المؤسّسات بوضع إستراتيجيات طويلة الأجل لتحقيق أهداف معيّنة، سواء للأعمال العامّة أو لفريق معيّن. التّفكير في هدف أو إستراتيجيّة، وتنفيذهما في الواقع أمران مختلفان. خطط العمل هي كيفيّة جعل هذه الأهداف حقيقةعلى أرض الواقع، تفيد عند عقداجتماع تخطيط إستراتيجيّ.
يستخدم العديد من الأشخاص والمؤسسات خطط العمل كإطار عمل للتّفكير في كيفيّة إكمال المشروع بسرعة وفعاليّة. تساعد في الحفاظ على ترتيب الأشياء والحرص على عدم إغفال أيٍّ منها. حدّد المهام بوضوح، لتحقّق التّوافق مع أصحاب المصلحة حول ما يحتاجون إلى القيام به ومتى يجب إنجازه.
أمثلة على خطّة العمل
يمكن للمدراء والأفراد إنشاء خطط العمل لِفِرقهم لوضع خطوات ملموسة ضروريّة لتحقيق هدفٍ طويل أو قصير الأجل. على سبيل المثال، تتضمّن خطّة العمل لإطلاق حملةٍ ما جمعَ البيانات وإنشاء الأصول وتنسيق الإطلاق - مع إضافة الكثير من التّفاصيل لكل مهمّة حسب الحاجة.
كيفيّة استخدام قالب خطّة العمل
توضيح لكيفيّة استخدام قالب خطّة العمل:
1. قم بعصفٍ ذهنيّ وحدّد مهاماً معيّنة
قم بطرح الأفكار حول المهام التي سيتعيّن عليك إنجازها لتحقيق هدفك. بالنسبة للعديد من الفِرق، من الأفضل البدء من المرحلة الأولى واتخاذ المسار اللازم نحو النهاية. ما هي الخطوة الأولى؟ بمجرّد الانتهاء من الخطوة الأولى، ما هي الخطوة الثانية؟ فكّر في الجداول الزّمنية وأصحاب المصلحة، وخصّص وقتًا مناسبًا للتّكرار والمراجعة.
2. ضع قائمة بالمهام وحدّد ما يلزم لإكمالها
فكّر كيف يمكنك العمل بكفاءة أكبر استناداً إلى ملف العصف الذّهني الخاص بك. هل أدرجت مهمّة ليست ضروريّة لإكمال هدفك؟ هل هناك ما يمكنك تفويضه؟ هل تحتاج إلى المزيد من الموارد؟
3. استخدم SCHEMES للتحقّق مجدّداً من خطّة العمل.
يُشير مصطلح SCHEMES إلى اختصار يتيح لك التحقّق من أنّه لديك كل ما تحتاجه لإكمال الخطّة. يشير هذا المصطلح إلى المساحة والسّيولة النّقديّة والمساعدين والمُعدّات والمواد والخبرة والأنظمة.
4. رتّب المهام بحسب الأولويات
بعد تحديد جميع المهام الضّرورية، قم بترتيبها بحسب الأولويات. يعني ذلك تحديد المهام التي يجب إكمالها أولاً حتى تصبح المهام اللّاحقة ممكنة، وكذلك المهام الأكثر أهمية والتي هي جزء لا يتجزّأ من تحقيق الهدف النّهائي.
5. حدّد المواعيد النّهائية والمراحل الرّئيسية
تتعلّق خطّة العمل بالإجراءات وإنجاز المهام، لذلك من الضّروري تحديد المواعيد النّهائية لكل مهمّة والمراحل الرئيسية العامّة لمشروعك. ستتمكّن من الالتزام بالجدول الزّمني وتُركِّز على تحقيق أهدافك.
6. أكمل كلَّ مهمّة مع التّركيز على الهدف النّهائي
تهدف خطّة العمل إلى تحقيق هدف أو تنفيذ إستراتيجيّة، لذا يجب توجيه كل جزء من الخطّة نحو تحقيق ذلك. لا تقم بتنفيذ المهام دون تفكير؛ أكملها بطريقةٍ ستجعل المهام اللّاحقة أسهل ومُوجّهة نحو ما تحاول تحقيقه.
استكمِل خطّة العمل الخاصّة بك، واستخدمقالب خطّة العمل التّصحيحية، لتحديد المخاطر والسّلوكيات واتخاذ قرارات مدروسة بشكل أفضل.
كيف يمكنني صياغة خطّة عمل؟
يتطلّب وضع خطّة العمل ببساطة إدراج كل المهام الضّرورية لتحقيق هدف أو استراتيجية عامة خطوة بخطوة. حدّد الهدف، وأنشئ مهامّاً قابلة للتّنفيذ، وامنح نفسك إطاراً زمنياً مُحدّداً أو تاريخ استحقاق لإنجاز كل مهمّة.
ما هي خطّة العمل smart؟
خطّة العمل (SMART) ببساطة هي نوع مختلف من خطّة العمل التّقليدية، مع التّركيز على تحديد الأهداف وخلق أهداف محدّدة وأكثر قابلية للتّنفيذ ("أهداف SMART"). مُصطلح SMART اختصار يرمز إلى العديد من المتغيّرات. مثال على ذلك: S: محدّد، M: قابل للقياس، A: قابل للتّحقيق، R: واقعي، T: مُقيّد زمنيًا
How do I share my action plan with others?
The template supports real-time collaboration. Invite team members or stakeholders to view or edit the board as required.
Is the template suitable for long-term projects?
Absolutely. The action plan template can be used for short-term tasks or expanded for long-term projects, making it versatile for different project durations. Adjust and expand the board as needed.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب ميثاق الفريق
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Workshops, Team Meetings
ميثاق الفريق هو ملفّ يحدّد غاية فريقك وأهدافه، بالإضافة إلى الخطوات التي ستتّخذها للوصول إلى أهدافك. يوضّح ميثاق الفريق الهدف والتّوجُّه لجميع أعضاء الفريق. عند إنشاء ميثاق الفريق بشكل تعاونيّ، سيكون طريقة رائعة ليشعر الأفراد بأنّهم أكثر ارتباطًا ببعضهم البعض داخل المجموعة. يُعَدُّ قالب ميثاق الفريق مفيدًا عند إنشاء فريق جديد لأول مرّة، أو إضافة أعضاء جُدُد إلى فريق حاليّ، أو عندما تحتاج إلى تنسيق أفضل بغضّ النّظر عن فترة عمل فريقك.
قالب قائمة المهام
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Education, Decision Making
تُساعد قائمة المهام الفِرق في إدارة المهام المقبلة وتنظيمها وترتيبها بحسب الأولويّة. نتيجة لذلك، يمكنهم تحسين إدارة الوقت وتنظيم عمليات العمل. باستخدام قالب قائمة المهام من منصّة Miro، تُنشئ الفِرَق قوائم مهام تفاعليّة وتعاونيّة وسهلة الاستخدام.
قالب تقرير الحالة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Strategic Planning
يوفّر تقرير الحالة لمحة عن كيفيّة حدوث شيء ما في وقت معيّن. يمكنك تقديم تقرير حالة عن مشروع، أو فريق، أو موقف، طالما أنه يفصّل سلسلة الأحداث الخاصّة بالمشروع ويبرزها. إذا كنت مدير مشروع، فيمكنك استخدام هذا التّقرير للاحتفاظ بالسّجلات التّاريخيّة للجداول الزّمنيّة للمشروع. من النّاحية المثاليّة، يجب أن يكون جميع أصحاب المصلحة في المشروع قادرين على الاطّلاع على تقرير الحالة والإجابة عن السؤال "أين نحن الآن، وكيف وصلنا إلى هنا؟" استخدم هذا القالب كنقطة بداية لتلخيص كيفيّة تقدُّم شيء ما بالمقارنة مع الخطّة أو النتيجة المُتَوقَّعة.
قالب تقنية (STAR)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Prioritization
تعرّف على كيفية استخدام طريقة STAR لإجراء مقابلة عمل لتحديد أفضل مرشح للدور. يمكن للأشخاص المتقدّمين للمقابلات استخدام تقنية STAR لإعدادردود مفصّلة وشاملة أثناء المقابلة.
قالب مخطّط الفرص
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
الميزات والإمكانيّات — هي السّبب وراء نجاح المنتج أو فشله، لهذا السّبب تنفق الشّركات الكثير من الوقت والجهد في التّركيز عليها. هل تبدو مثلك؟ جرّب مخطّط الفرص. تمنحكم هذا الصّفحة الواحدة المبسَّطة أنت وفريقك القدرة على تحسين منتجك من خلال استكشاف حالات الاستخدام والعقبات المُحتملة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. يُعدّ مخطّط الفرص مثاليًا إذا كنت قد قمت بالفعل ببناء منتج، لأنك لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.
قالب (RICE) لتحديد الأولويات
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
تستخدم الفِرَق إطار عمل RICE لإعطاء الأولوية لأفضل مسار عمل لأعمالهم. باستخدام النموذج، يمكنك تخصيص درجة RICE للأفكار والمهام المختلفة. تُخبرك هذه الدرجة ما إذا كان يجب منح الأولوية لهذا العنصر. نتيجة لذلك، يمكنك اتخاذ قرارات مدروسة بشكل أفضل بشأن تنمية عملك.