قالب خارطة الطّريق 666
خطِّط لرؤيتك واستراتيجيّتك التي تخص المنتج على مدى 6 أسابيع و 6 أشهر و 6 سنوات.
معلومات حول قالب خارطة الطّريق 666
تعمل خارطة الطّريق 666 عبر ثلاثة جداول زمنيّة: أحدها لرؤيتك طويلة المدى، والآخر يتيح لك التّخطيط (مع بعض المرونة)، وخطَّة ثابتة قصيرة الأجل.
تمّ إنشاء خارطة الطّريق هذه بواسطة بول آدمز، نائب رئيس المنتجات في شركة Intercom. كان يعتقد بأنّ الجداول الزّمنية المُقترحة الشّائعة مثل عامين أو 18 شهرًا إما كانت قصيرة النّظر أو بعيدة جدًا في المستقبل لإدارة عدم إمكانيّة التنبُّؤ أو فهم السّوق.
واصل القراءة لمعرفة المزيد عن خارطة الطّريق 666.
ما هي خارطة الطّريق 666
تساعد خارطة الطّريق 666 مدراء المنتجات في التّخطيط وتحديد ما يرغبون في إنتاجه من خلال تشجيعهم على التّركيز على ثلاثة جداول زمنيّة رئيسيّة:
السّنوات السّت القادمة: كيف سيبدو العالم بعد ستِّ سنوات من الآن؟ّ وكيف سيؤثّر ذلك على توجُّهات السّوق اليوم؟ تمنح هذه الأسئلة فريقك فرصةً للقيام ببعض التّنبُّؤات الصّناعية والتّفكير المستقبلي، وبالتالي توفير المعلومات اللّازمة لإنشاء منتجك.
الأشهر السّتة المقبلة: فكّر فيها كجدول زمنيٍّ متجدِّد يمكنك تحديثه كلّ ربع سنة. على مدى ستّة أشهر، يمكنك صنع 50-75٪ من منتجك. مما يترك مجالاً لحدوث الصُّدَف بنسبة 25٪، بسبب التّأثُّر بأشياء لا يمكنك التنبؤ بها. التقدُّم ممكن، لكنّ الظروف يمكن أن تتغيّر. تكيّف وفقًا لذلك.
الأسابيع السّتّة القادمة: هذه هي أولويّاتك المحدَّدة والعاجلة – جدول زمنيّ متجدِّد يتمّ تحديثه كل أسبوعين. عادةً ما يتفهّم فريقك في هذه النّقطة جميع التّفاصيل. يجب أن يكونوا على دراية بأعمال التّصميم وما تمَّ الالتزام بالقيام به.
يتوقّف نجاح طريقة خارطة الطّريق 666 على مدراء المنتجات وفِرقهم التي تحقّق التّوازن بين رؤية المشروع ومراحله الهامّة مع العمل اليومي.
متى يجب استخدام خارطة الطّريق 666
تساعد خرائط الطّريق هذه مدراء المنتجات وفرقهم في التّخطيط فعلياً أثناء التّعامل مع واقع أعباء العمل من أسبوع إلى آخر.
قد تحتاج أيضًا إلى عرض خارطة الطّريق 666 لقيادتك أو فريق تطوير منهجيّة أجايل (agile). تُعدّ العروض التّقديميّة بهدف الحصول على التّأييد فُرَصاً ممتازة لإظهار ثقتك بنفسك للجميع في تحقيق التّوازن بين احتياجات العملاء وأهداف أعمال شركتك.
تذكّر أن خرائط الطّريق يجب ألّا توجد بمعزل عن غيرها. بدلاً من ذلك، يجب أن تقوم بدعم أي عمل آخر قد يقوم به فريق المنتج الخاص بك. يمكنك ربط أهداف خارطة الطّريق بتقدُّم الفريق عن طريق تقسيم المبادرات إلى هياكل في متطلّبات إنجاز المنتج الخاص بك. قسّم هذه الهياكل إلى متطلّبات وقصص المستخدم.
يمكن لمدراء المنتجات عرض نهج خارطة الطرّيق 666 على فِرَقهم وأي أصحاب مصلحة خارجيّين كبديل للتّفكير في جدولين زمنيّين فقط: فترة عشرين عامًا وحاوية لمدّة ستّة أشهر.
قم بإنشاء خارطة الطّريق 666 الخاصّة بك
من السّهل إنشاء خرائط الطّريق 666 الخاصّة بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خارطة الطّريق 666، ثم اتبع الخطوات التّالية لإنشاء القالب الخاص بك.
سجِّل أهدافك للسّنوات السّت القادمة. هذه هي أهدافك طويلة المدى لرؤية المنتج. يمكن تحديثها كل أسبوعين للحفاظ على دقِّة أهدافك، وعلى وجود مصدر مشترك للحقيقة لفريقك بأكمله.
سجِّل أهدافك للأشهر السّتة القادمة. هذه هي طموحاتك ربع السّنوية، مثل تطبيق ميزة جديدة. قم بتضمين القدر من التّفاصيل الذي يحتاجه أصحاب المصلحة والفريق لكلّ عمود. من النّاحية المثاليّة، يجب أن يكونوا واثقين من الرّجوع إلى خارطة الطّريق بشكل مستقل لفهم حالة العمل الحالي والأهداف طويلة المدى، بدلاً من مطالبتك بالتّحديثات.
سجِّل أهدافك للأسابيع الستّة القادمة. هذه هي أهداف فريقك اليوميّة التي يمكن تحديدها بسهولة، مثل ضمان الجودة أو تنفيذ التّخصيص الوظيفي. لا يوصى بأكثر من ستّة أهداف في كل جدول زمنيّ، للحفاظ على تركيز الفِرق بين الطّموحات طويلة المدى وقصيرة المدى.
قم بمراجعة وتعديل التفاصيل لكل جدول زمني حسب الحاجة. تأكَّد من أن كلّ شخص يمكنه الوصول إلى خارطة الطّريق من خلال تحديث إعدادات المشاركة الخاصّة بلوحتك حسب الحاجة. البقاءُ على اتّصال مع الزّملاء في الفريق وأصحاب المصلحة على جميع المستويات عن طريق أتمتة التّحديثات (مثل الإخطارات عن التّغييرات الجديدة) أو اللّقاءات المجدولة بانتظام: يساعد في الحفاظ على توافق الجميع وتحفيزهم.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب جدول T
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Operations, Strategic Planning
تساعدك جداول T على مقارنة فكرتين مختلفتين والمفاضلة بينهما، وتجميع المعلومات في فئات مختلفة، وإثبات التغيير من خلال تحليل "قبل" و"بعد". جداول T هي أدوات تنظيمية مرئية تمكّنك من مقارنة الأفكار، حتى تتمكّن من تقييم الإيجابيات والسلبيات، أو الحقائق والآراء، أو نقاط القوة والضّعف، أو عرض الصّورة العامة مقابل تفاصيل محددة. يمكن للمصممين ومنشئي المحتوى استخدام جداول T لتحويل الإمكانيات إلى أفكار قابلة للتنفيذ. تفيد جداول T في مناقشة الاختلافات والتشابهات مع فريقك أو عملائك، ويمكن أن تساعدكم في التوصّل إلى قرار معًا.
قالب شجرة القرار
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
يصبح اتخاذ القرارات الصعبة أسهل عندما يمكنك النظر بوضوح إلى اختياراتك وتصور النتائج. هذا بالضبط ما ستساعدك شجرة القرار على القيام به، حيث ستمكنك من استثمار وقتك وأموالك بثقة. شجرة القرار عبارة عن مخطط تدفقي يبدو تمامًا مثلما تتخيل - مع "الفروع" التي تمثل الخيارات المتاحة لك. وتوفر طريقة مبسطة لتنفيذ مجموعة من القرارات ومعرفة نتائجها قبل أن تقوم بتعبئة مواردك الفعلية، وهذا الأمر مفيد جدًا لا سيما للشركات الناشئة والشركات الصغيرة.
قالب تدقيق الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
قم بإضافة ميزات جديدة أو تحسين الميزات الحاليّة—هذان هما المساران نحو تحسين المنتج. لكن ما الذي يجب أن تأخذه ؟ سيُساعدك تدقيق الميزات في اتّخاذ القرار. ستمنحك أداة إدارة المنتجات السّهلة والفعّالة هذه طريقةً لفحص جميع الميزات الخاصّة بك، ثم جمع الأبحاث وإجراء مناقشات مفصَّلة حول الميزات التي هي ببساطة ليست نافعة. بعد ذلك، يمكنك تحديد ما إذا كان يجب زيادة توضيح تلك الميزات أو معدّل تكرار استخدامها—أو ما إذا كان يجب عليك إلغاؤها تمامًا.
قالب مصفوفة أنسوف
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Operations, Strategic Planning
واصل النمو. واصل التطوير. واصل البحث عن تلك الفرص الجديدة في الأسواق الجديدة—والطرق الجديدة المبتكرة للوصول إلى العملاء هناك. يبدو وكأنه نهجك؟ إذاً قد يكون هذا القالب مناسبًا للغاية. يتم تقسيم مصفوفة أنسوف (تعرف كذلك باسم شبكة توسيع منتج أو سوق) إلى أربع إستراتيجيات نمو محتملة: اختراق السوق، وتطوير السوق، وتطوير المنتج، والتنويع. عندما تمر بكل قسم مع فريقك، ستحصل على نظرة واضحة لخياراتك في المستقبل والمخاطر والمكاسب المحتملة لكل منها.
قالب صانع النّشرة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing
سواء أكانت حفلة لعميل أو فعاليّة لجهة غير ربحيّة بهدف جمع التّبرعات، فعّالياتك بحاجة إلى عنصر رئيسيّ لتحقّق نجاحًا ساحقًا: وهو حضور الأشخاص. ذلك يُعتَبَر تعزيزه جزءاً مهمّاً من عمليّة التّخطيط— وتمثّل عملية إنشاء النّشرة وإرسالها الخطوةَ الأولى. ستجذب هذه الملفّات المكوّنة من صفحة واحدة انتباه ضيوفك، وتمنحهم التّفاصيل الرئيسيّة، مثل الوقت والتّاريخ والموقع (وما إذا كانت فعّالية لجمع التّبرعات، ومن هي الجهة المستفيدة). يساعدك هذا القالب في وضع نصٍّ وتخصيص تصميم النّشرة.
قالب صانع المخطّط البياني لتدفّق البيانات
: يعمل بشكل أفضل مع
Flowcharts, Software Development, Diagrams
يمكن لأي عملية أن تصبح معقّدة للغاية، خاصّةً عندما تحتوي على مكوّنات متعدّدة. كوِّن فهماً أفضل لعمليّاتك باستخدام المخطّط البياني لتدفّق البيانات (DFD). تنشئ المخطّطات البيانية لتدفّق البيانات تمثيلاً بصريّاً بسيطًا لجميع المكونات في تدفّق البيانات والمتطلّبات في نظام بكامله. غالبًا ما يتم استخدامها بواسطة فِرق النّمو ومحلّلي البيانات وفِرق المنتجات، ويتم إنشاؤها باستخدام أحد مستويات التّعقيد الثلاثة—0 أو 1 أو 2. سيساعدك هذا القالب في إنشاء أفضل مخطّط بياني لتدفّق البيانات لعمليّتك بسهولة.