قالب خارطة الطّريق 666
خطِّط لرؤيتك واستراتيجيّتك التي تخص المنتج على مدى 6 أسابيع و 6 أشهر و 6 سنوات.
معلومات حول قالب خارطة الطّريق 666
تعمل خارطة الطّريق 666 عبر ثلاثة جداول زمنيّة: أحدها لرؤيتك طويلة المدى، والآخر يتيح لك التّخطيط (مع بعض المرونة)، وخطَّة ثابتة قصيرة الأجل.
تمّ إنشاء خارطة الطّريق هذه بواسطة بول آدمز، نائب رئيس المنتجات في شركة Intercom. كان يعتقد بأنّ الجداول الزّمنية المُقترحة الشّائعة مثل عامين أو 18 شهرًا إما كانت قصيرة النّظر أو بعيدة جدًا في المستقبل لإدارة عدم إمكانيّة التنبُّؤ أو فهم السّوق.
واصل القراءة لمعرفة المزيد عن خارطة الطّريق 666.
ما هي خارطة الطّريق 666
تساعد خارطة الطّريق 666 مدراء المنتجات في التّخطيط وتحديد ما يرغبون في إنتاجه من خلال تشجيعهم على التّركيز على ثلاثة جداول زمنيّة رئيسيّة:
السّنوات السّت القادمة: كيف سيبدو العالم بعد ستِّ سنوات من الآن؟ّ وكيف سيؤثّر ذلك على توجُّهات السّوق اليوم؟ تمنح هذه الأسئلة فريقك فرصةً للقيام ببعض التّنبُّؤات الصّناعية والتّفكير المستقبلي، وبالتالي توفير المعلومات اللّازمة لإنشاء منتجك.
الأشهر السّتة المقبلة: فكّر فيها كجدول زمنيٍّ متجدِّد يمكنك تحديثه كلّ ربع سنة. على مدى ستّة أشهر، يمكنك صنع 50-75٪ من منتجك. مما يترك مجالاً لحدوث الصُّدَف بنسبة 25٪، بسبب التّأثُّر بأشياء لا يمكنك التنبؤ بها. التقدُّم ممكن، لكنّ الظروف يمكن أن تتغيّر. تكيّف وفقًا لذلك.
الأسابيع السّتّة القادمة: هذه هي أولويّاتك المحدَّدة والعاجلة – جدول زمنيّ متجدِّد يتمّ تحديثه كل أسبوعين. عادةً ما يتفهّم فريقك في هذه النّقطة جميع التّفاصيل. يجب أن يكونوا على دراية بأعمال التّصميم وما تمَّ الالتزام بالقيام به.
يتوقّف نجاح طريقة خارطة الطّريق 666 على مدراء المنتجات وفِرقهم التي تحقّق التّوازن بين رؤية المشروع ومراحله الهامّة مع العمل اليومي.
متى يجب استخدام خارطة الطّريق 666
تساعد خرائط الطّريق هذه مدراء المنتجات وفرقهم في التّخطيط فعلياً أثناء التّعامل مع واقع أعباء العمل من أسبوع إلى آخر.
قد تحتاج أيضًا إلى عرض خارطة الطّريق 666 لقيادتك أو فريق تطوير منهجيّة أجايل (agile). تُعدّ العروض التّقديميّة بهدف الحصول على التّأييد فُرَصاً ممتازة لإظهار ثقتك بنفسك للجميع في تحقيق التّوازن بين احتياجات العملاء وأهداف أعمال شركتك.
تذكّر أن خرائط الطّريق يجب ألّا توجد بمعزل عن غيرها. بدلاً من ذلك، يجب أن تقوم بدعم أي عمل آخر قد يقوم به فريق المنتج الخاص بك. يمكنك ربط أهداف خارطة الطّريق بتقدُّم الفريق عن طريق تقسيم المبادرات إلى هياكل في متطلّبات إنجاز المنتج الخاص بك. قسّم هذه الهياكل إلى متطلّبات وقصص المستخدم.
يمكن لمدراء المنتجات عرض نهج خارطة الطرّيق 666 على فِرَقهم وأي أصحاب مصلحة خارجيّين كبديل للتّفكير في جدولين زمنيّين فقط: فترة عشرين عامًا وحاوية لمدّة ستّة أشهر.
قم بإنشاء خارطة الطّريق 666 الخاصّة بك
من السّهل إنشاء خرائط الطّريق 666 الخاصّة بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خارطة الطّريق 666، ثم اتبع الخطوات التّالية لإنشاء القالب الخاص بك.
سجِّل أهدافك للسّنوات السّت القادمة. هذه هي أهدافك طويلة المدى لرؤية المنتج. يمكن تحديثها كل أسبوعين للحفاظ على دقِّة أهدافك، وعلى وجود مصدر مشترك للحقيقة لفريقك بأكمله.
سجِّل أهدافك للأشهر السّتة القادمة. هذه هي طموحاتك ربع السّنوية، مثل تطبيق ميزة جديدة. قم بتضمين القدر من التّفاصيل الذي يحتاجه أصحاب المصلحة والفريق لكلّ عمود. من النّاحية المثاليّة، يجب أن يكونوا واثقين من الرّجوع إلى خارطة الطّريق بشكل مستقل لفهم حالة العمل الحالي والأهداف طويلة المدى، بدلاً من مطالبتك بالتّحديثات.
سجِّل أهدافك للأسابيع الستّة القادمة. هذه هي أهداف فريقك اليوميّة التي يمكن تحديدها بسهولة، مثل ضمان الجودة أو تنفيذ التّخصيص الوظيفي. لا يوصى بأكثر من ستّة أهداف في كل جدول زمنيّ، للحفاظ على تركيز الفِرق بين الطّموحات طويلة المدى وقصيرة المدى.
قم بمراجعة وتعديل التفاصيل لكل جدول زمني حسب الحاجة. تأكَّد من أن كلّ شخص يمكنه الوصول إلى خارطة الطّريق من خلال تحديث إعدادات المشاركة الخاصّة بلوحتك حسب الحاجة. البقاءُ على اتّصال مع الزّملاء في الفريق وأصحاب المصلحة على جميع المستويات عن طريق أتمتة التّحديثات (مثل الإخطارات عن التّغييرات الجديدة) أو اللّقاءات المجدولة بانتظام: يساعد في الحفاظ على توافق الجميع وتحفيزهم.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب خريطة تدفُّق القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Mapping
يمكن أن تساعدك خريطة تدفُّق القيمة في إعادة تركيز عملك على الخطوات التي تقدِّم قيمة فعليّة لعملائك، والتخلُّص من العمليّات غير الفعّالة والتي تتسبّب بالهدر. باستخدام هذا القالب، يمكنكم أنت وفريق العمليّات الخاص بك التّعاون في خريطة تدفُّق القيمة اليوم.
قالب إطار كانبان
: يعمل بشكل أفضل مع
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
عمليات مثالية وتدفق محسّن والمزيد من القيمة لعملائك - هذا ما تساعدك طريقة كانبان على تحقيقه. وفقًا لمجموعة من المبادئ والممارسات المرنة (التي أنشأها موظف بشركة تويوتا للسيارات في خمسينيات القرن العشرين)، يساعد كانبان فريقك على الحد من الإهدار ومعالجة العديد من المشاكل الأخرى والتعاون على إصلاحها معًا. يمكنك استخدام قالب كانبان البسيط الخاص بنا من مراقبة التقدّم المحرز في كل العمل عن كثب، واستعراض العمل أمام الشركاء متعددي الوظائف حتى تكتشف خفايا البرامج.
قالب موجز التّصميم
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing, UX Design
لكي يكون التّصميم ناجحًا، بل ورائعًا، يجب أن تعرف وكالات التّصميم وفِرَق التّصميم أهداف المشروع وجداوله الزّمنية وميزانيّته ونطاقه. بعبارة أخرى، يتطلّب التّصميم عمليّة إستراتيجيّة ويبدأ ذلك بموجز التّصميم. سيمكِّنك هذا القالب المفيد من إنشاء موجز يبني التّوافق والتّواصل الواضح بين شركتك ووكالة التّصميم الخاصّة بك. إنه أساس أي مشروع إبداعي والمصدر الوحيد للحقيقة الذي يمكن للفِرَق الرّجوع إليه طوال فترة المشروع.
قالب تخطيط OKR (الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Meetings, Workshops
يساعدك قالب تخطيط OKR في تحويل جلسات تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة المرهِقة إلى اجتماعات ديناميكيّة ومثمرة. استخدم هذا القالب لجعل تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة أكثر تفاعليّة، وتوجيه فريقك خلال الجلسة باستخدام الأدوات الإبداعية في نشاطات كسر الجمود والعصف الذّهني، بحيث يمكنك المشاركة في إنشاء مخطّطات OKR الخاصّة بك وتحديد النّتائج الرئيسيّة وخطط العمل من أجل تحقيقها.
قالب تقرير كايزن (kaizen)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Operations, Documentation
ما الذي يجعل الشّركة عظيمة؟ تعلم الشركات أنه لا بد من تعزيز عظمتها والحفاظ عليها — ما يعني أنها لا تتوقف أبدًا عن العمل بهدف التّحسين. استخدم تقرير كايزن (kaizen) فهو أداةٌ مثاليّة إذا كنت تمثّل إحدى تلك الشركات (أو تطمح إلى ذلك). يقوم بإنشاء دليل مرئي بسيط لأنشطة التّحسين المستمر على مستوى الفريق والإدارات والمؤسّسات. باستخدام نهج تقرير كايزن (kaizen)، يقوم كل موظّف في المؤسّسة بتدقيق عمليّاته الخاصّة ويفهم ما قد يُغفله، ما يجعل هذه أداة قويّة لزيادة المساءلة على جميع المستويات.
قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Meetings
تم إنشاء قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي في الأصل من قِبَل بريم ساندورام، وهو يتيح لفِرَق المنتَج والهندسة تحقيق التّوافق حول خارطة الطريق المشتركة الخاصّة بهم. يجمع المخطّط بين منهجيّات أجايل (agile) ومبادئ تجربة المستخدم، للمساعدة في التّحقُّق من صحّة الحلول الخاصّة بالمنتج. يحدّد كلُّ فريق كلّاً من أهداف المنتج والتّكنولوجيا ويضع تصوّراً لهما، ثم يناقش كل مرحلة من خارطة الطّريق بشكل واضح. يضمن هذا التّمرين تناغم الفِرَق، وحصول الجميع على توقُّعات وتوجهيات واضحة في نهايته. من خلال متابعة عمليّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي، يمكنك البدء في إدارة التّوافق بين الفِرَق -- في أقل من ساعة.