قالب المزيج التّسويقي 4P
ارسم خريطةً لمزيجٍ تسويقيّ يلبّي احتياجات جمهورك المستهدَف.
معلومات حول قالب المزيج التّسويقي 4P
ما هو المزيج التّسويقي 4P؟
يشمل المزيج التّسويقي العناصر التي قد تستخدمها المؤسّسة لتنفيذ خطّة تسويق ناجحة. تمّت صياغة المصطلح في أواخر الأربعينيات، واستخدمه الدّكتور في جامعة هارفرد نيل بوردين في خطابه للرّابطة الأمريكية للتّسويق عام 1953.
يتيح لك قالب المزيج التّسويقي 4P تحديد أربعة عوامل يمكن التحكّم بها تؤثّر على أرباح شركتك هي: المنتَج والمكان والعروض التّرويجية والسّعر. من خلال تحديد مزيج هذه العوامل الأربعة، يمكنك تحديد الطّريقة المثاليّة لطرح منتج أو خدمة جديدة في السّوق. تابع القراءة لاكتشاف المزيد حول كيفيّة مساعدة هذا القالب لفريقك
ما هي الـ 4Ps؟
تشير 4Ps إلى: المنتَج والمكان والعروض التّرويجية والسّعر. لنلقِ نظرةً على كلٍّ منها بمزيد من التّفصيل.
المنتَج: هو السّلعة أو الخدمة الملموسة التي تلبّي احتياجات الجمهور المستهدَف.
المكان: يشير إلى مكان ووقت توفُّر المنتَج.
العروض التّرويجية: تشمل الإعلانات والتّسويق الرّقمي والعلاقات العامّة والتّسويق عبر الفعّاليّات والتّسويق المباشر والبيع الشّخصي وتسويق القنوات والتّحالفات.
السّعر: يتكون من السّياسات المتعلقة بالأسعار الأساسيّة والتّرقيات والخصومات والقسائم وسعر الموزّع، وما إلى ذلك.
فوائد المزيج التّسويقي
يمكن أن يساعد المزيج التّسويقي الفعّال عملك في تطوير نقاط القوّة والحدِّ من نقاط الضّعف، وزيادة القدرة التنافسيّة، والتّكيُّف مع السّوق، والتّعاون مع الشّركاء. على وجه التّحديد، يمكن أن يساعد المزيج التّسويقي مؤسّستك في الإجابة عن الأسئلة التّالية: من هو عميلك؟ ما المشكلة التي يواجهها؟ ما الذي يمنعه من حلِّها؟ كيف يقوم منتجك أو خدمتك بحلّ تلك المشكلة؟ كيف يشعر عميلُك أو عميلُك المحتمَل تجاه منافسيك؟ ما هو شعورهم تجاه عملك؟ ما الذي يحفّزهم على اتّخاذ قرار الشّراء؟
متى يجب أن نستخدم المزيج التّسويقي 4P
يمكن للمؤسّسات إنشاء المزيج التّسويقي في أيّ مرحلة من مراحل نموّها. بمجرّد أن تجيب عن الأسئلة أعلاه، يمكنك البدء في إنشاء استراتيجيّة التّسويق الخاصّة بك.
قم بإنشاء المزيج التّسويقي 4P الخاص بك
أداة اللّوحة البيضاء البسيطة من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشاء المزيج التّسويقي الخاص بك ومشاركته. إليك كيفيّة إنشاء المزيج الخاص بك باستخدام هذا القالب:
الخطوة 1: ابدأ بتحديد قالب المزيج التّسويقي هذا.
الخطوة 2: قم باختيار منتج أو خدمة محددّة لتحليلها.
الخطوة 3: انتقل إلى كل ربع، وأضِف معلومات ذات صلة في الملاحظات اللّاصقة أو قم بتحميل أنواع أخرى من الملفّات.
كما يمكنك ترميز الملاحظات اللّاصقة باستخدام الألوان حتى تتمكّن من التّمييز بين النّقاط الإيجابيّة والسّلبية. بمجرد أن يشعر فريقك بالرّضا عن النّتيجة، يمكنك بسهولة مشاركتها مع الفِرَق الأخرى للحصول على ملاحظاتهم.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب طريقة تحديد الأولويّات 3x3
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Prioritization, Strategic Planning
يتعلّق الأمر بتقييم مهمّة أو فكرة، وتحديد الجهد الذي ستتطلّبه والتّأثير المُحتمل لها بشكلٍ سريع — بتصنيف منخفض أو متوسّط أو مرتفع. هذا ما تقوم به طريقة تحديد الأولويّات 3x3: تساعد الفِرَق في ترتيب الأولويّات وتحديد المكاسب السّريعة أو المشاريع الكبرى أو مهام التّعبئة أو مُسبّبات هدر الوقت. باستخدام تسع مناطق للتّخزين، فإنها توفّر تفاصيل أكبر قليلاً من مصفوفة تحديد الأولويّات 2x2 (أو طريقة تحديد الأولويّات الرّشيقة). من السّهل إنشاء مصفوفة تحديد أولويّات 3x3 خاصّة بك — استخدمها لتحديد الأنشطة أو الأفكار التي يجب التّركيز عليها باستخدام مواردك القيِّمة.
قالب خريطة نقطة التواصل مع العميل
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, Mapping
اجذب العملاء المخلصين وحافظ عليهم، من خلال البدء في فهمهم حقًا— فهمِ مواضع الشكوى لديهم ورغباتهم واحتياجاتهم. تساعدك خريطة نقطة التواصل مع العميل على اكتساب هذا الفهم من خلال تصور المسار الذي يتبعه عملاؤك، بدءًا من الاشتراك في خدمة، إلى استخدام موقعك، إلى شراء منتجك. ولأنه لا يوجد عميلان متشابهان تمامًا، تتيح لك خريطة رحلة العميل (CJM) تخطيط مسارات متعددة عبر منتجك. ستتمكن قريبًا من توقع هذه المسارات وإرضاء عملائك في كل خطوة.
قالب مصفوفة أنسوف
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Operations, Strategic Planning
واصل النمو. واصل التطوير. واصل البحث عن تلك الفرص الجديدة في الأسواق الجديدة—والطرق الجديدة المبتكرة للوصول إلى العملاء هناك. يبدو وكأنه نهجك؟ إذاً قد يكون هذا القالب مناسبًا للغاية. يتم تقسيم مصفوفة أنسوف (تعرف كذلك باسم شبكة توسيع منتج أو سوق) إلى أربع إستراتيجيات نمو محتملة: اختراق السوق، وتطوير السوق، وتطوير المنتج، والتنويع. عندما تمر بكل قسم مع فريقك، ستحصل على نظرة واضحة لخياراتك في المستقبل والمخاطر والمكاسب المحتملة لكل منها.
قالب مقياس ليكرت
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Decision Making, Product Management
ليس من السّهل دائمًا قياس البيانات المعقّدة وذات الطّابع الشّخصي- مثل شعور الأشخاص حيال منتَجك أو خدمتك أو تجربتك. تمّ تصميم مقياس ليكرت لمساعدتك على القيام بذلك. يتيح هذا المقياس للعملاء الحاليّين أو المُحتملين الردّ على بيان أو سؤال باستخدام مجموعة من العبارات أو الأرقام (على سبيل المثال، من "موافق بشدة" أو "محايد" إلى "غير موافق تمامًا" أو من 1 إلى 5). الهدف هو طرح أسئلة محدّدة على عميلك لتحويلها إلى رؤى مستخدم سهلة التّفسير وقابلة للتّنفيذ.
قالب متطلّبات إنجاز المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
غالبًا ما تقوم فِرَق التّطوير بالعمل على العديد من المنتجات في وقت واحد. تُعد متطلّبات إنجاز المنتج أداة لإدارة المشروعات تساعد الفِرَق على تتبّع المشروعات قيد الإنجاز أثناءَ قيامهم ببنائها وتكرارها، وبذلك تتمكّن من تخزين أفكار الجميع وتخطيط القصص وترتيب المهام حسب اولوياتها. تتوضّع المهام ذات الأولوية القصوى في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المنتج ليتمكّن فريقك من معرفة ما يجب العمل عليه أولاً. تسهّل متطلبات إنجاز المنتج على الفِرَق تخطيط الموارد وتخصيصها، لكنها توفر كذلك مصدرًا واحدًا للحقيقة للجميع لمعرفة ما الذي تعمل عليه فِرق التطوير.
قالب الملخّص التنفيذي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Documentation
قم بإثارة فضولهم. اجعلهم متحمسين. قم بإلهامهم لمواصلة القراءة والتعمق أكثر في تفاصيل مقترحك. هذا ما يمكن للملخّص التنفيذي الجيّد فعله—وهذا سبب كونه بيانًا افتتاحيًا هاماً لخطط العمل وخطط المشروعات ومقترحات الاستثمار والمزيد. استخدم هذا القالب لإنشاء ملخّص تنفيذي يبدأ في تشكيل القناعات، عبر الإجابة عن الأسئلة عالية المستوى التي تشمل: ما مشروعك؟ ما هي الأهداف؟ كيف ستوظّف مهاراتك ومواردك لصالح لمشروع؟ ومن يتوقع الاستفادة منه؟