قالب آفاق النّمو الثّلاثة
قم بإدارة الفرص الحاليّة والمستقبليّة للنّمو في الوقت ذاته.
معلومات حول قالب آفاق النّمو الثّلاثة
ما هو نموذج آفاق النّمو الثّلاثة؟
مع نموّ الشّركات، قد يكون من الصّعب الاستمرار في الابتكار بنفس الوتيرة. فغالبًا ما يتمّ الاستغناء عن الابتكار لصالح الاستقرار. يجب على المؤسّسات أن توازن بين أعمالها الحاليّة وفرص النّمو المُحتملة لكي تحافظ على قوّتها. وهنا يأتي دور إطار عمل الآفاق الثّلاثة.
تمّ تقديم نموذج آفاق النّمو الثّلاثة للمرّة الأولى في كتاب كيمياء النّمو، وهو يساعد الشّركات في تقييم فرص النّمو المُحتملة مع إيجاد طرق للحفاظ على الأعمال الحاليّة. يستخدم المدراء التّنفيذيون نموذج الآفاق الثّلاثة كمخطّط للاستثمار في المنتجات والخدمات الحاليّة مع التّطلُّع إلى المستقبل. لكنّ استخدامه لا يقتصر على المدراء التّنفيذيّين. يمكن للفِرّق على مستوى المؤسّسة الاستفادة من نموذج الآفاق الثّلاثة لضمان توافق مشاريعهم مع أهداف المؤسّسة.
ما هي الآفاق الثّلاثة؟
تمثّل الآفاق الثلّاثة الفرص الحاليّة، والفرص المستقبليّة التي تتطلّب استثمارات كبيرة، وأفكاراً للفرص المستقبليّة التي يمكن استخدامها كتجارب أو مشاريع تجريبيّة أو حصّة قليلة في الشّركات الجديدة.
كيف تستخدم قالب آفاق النّمو الثّلاثة؟
استخدم قالب آفاق النّمو الثّلاثة عندما تريد التّفكير بشكل استراتيجيّ في عملك في الوقت الحاليّ وفي المستقبل. يمثّل المحور س الوقت، ولكن انتبه إلى أنّ ذلك ليس مؤشّراً على ما يجب أن تفكّر به في الوقت الحالي مقابل المستقبل. يجب أن تفكّر في الآفاق الثّلاثة في الوقت ذاته. ستحتاج دائما إلى التنقُّل بين الأماكن التي أصبح فيها عملك قويّاً الآن، والفرص التي تعتقد أنها ستنجح في المستقبل، والفرص التي ترغب في استكشافها بشكل أكبر.
ما هي فوائد نموذج آفاق النّمو؟
الفائدة الأولى - تقييم الفرص الحاليّة. للبدء، يتطلّب منك آفاق النّمو أن تقوم بتدوين جميع الفرص الحاليّة. يساعد هذا التّمرين في صياغة بقيّة النّموذج، والتّأكُّد من توافقك مع فريقك.
الفائدة الثّانية - تحديد الفرص المستقبليّة للاستثمار. يمكّنك نموذج آفاق النّمو من تحديد الفرص لتحقيق أقصى قدر من التدفُّق النّقدي. استخدم النّموذج لتتبادل الأفكار مع فريقك وتتوصّل إلى أفكار لتحقيق المكاسب السّريعة.
الفائدة الثّالثة - التّجربة والتّكرار. يستخدم العديد من المسؤولين التّنفيذيين نموذج آفاق النّمو لإيجاد مجالات محتملة للتّجارب. تلك قد تشمل المشاريع البحثيّة أو البرامج التّجريبية أو حصص قليلة في العمل الجديد.
متى تستخدم نموذج آفاق النّمو الثّلاثة
1. لتعزيز ثقافة الابتكار
2. لإنشاء إطار العمل اللّازم لتحقيق المبادرات طويلة المدى
3. لتحديد الفرص للعمل الجديد
4. لتحسين تحليل الأعمال والتّركيز على التّحديات المُحتمَلة
5. لإعداد خطّة التّنمية
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب البحث والمحاكاة والتّحليل
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
يُعدُّ أداء واجبك (الذي يُعرف أيضًا باسم البحث) خطوةً أساسيّة في عمليّة التّصميم الخاصّة بك، وسيساعدك نهج البحث والمحاكاة والتّحليل في اختبار هذه الخطوة وتنظيمها وتبسيطها. باستخدام هذه الأداة الفعّالة ستتمكّن من تحديد نقاط قوّتك ونقاط ضعفك، وما الذي فعلته بشكل صحيح أو خاطئ، وما إذا كنت قد قضيت الوقت بشكل فعّال. سيسهّل لك قالب البحث والمحاكاة والتّحليل اكتشافَ مصادر الإلهام، وتصميم النّماذج، والحصول على الملاحظات — يمكنك البدء بإعداد اللّوحة الخاصّة بك في أقلّ من دقيقة.
قالب العمل بطريقة عكسيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
تعرف على كيفية استخدام قالب العمل بطريقة عكسيّة لـتُخطط، وتؤسس، وتنفذ إطلاق منتج جديد. ستكتشف، باستخدامك للقالب، ما إذا كان المنتج يستحق إطلاقه في المقام الأول.
قالب تقنية (STAR)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Prioritization
تعرّف على كيفية استخدام طريقة STAR لإجراء مقابلة عمل لتحديد أفضل مرشح للدور. يمكن للأشخاص المتقدّمين للمقابلات استخدام تقنية STAR لإعدادردود مفصّلة وشاملة أثناء المقابلة.
قالب مخطّط رسم خرائط واردلي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
تمثِّل خريطة واردلي المشهد الذي تعمل فيه الشّركة. تتكوّن من سلسلة القيمة (الأنشطة المطلوبة لتلبية احتياجات المستخدم)، وتمّ وضعها وفق تمثيل بياني يقابل تطوُّر الأنشطة الفرديّة بمرور الوقت. قم بوضع المكوّنات ذات القيمة على المحور y والسِّلع على المحور x. استخدم خريطة واردلي لفهم الافتراضات المشتركة حول بيئتك ولاكتشاف الخيارات الإستراتيجيّة المتاحة. قم بإيصال فهمك للمشهد العام بسهولة إلى فريقك والموظّفين الجدُد وأصحاب المصلحة.
قالب مخطّط الإنجاز الكلّي
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Agile Workflows, Mapping
مهلاً مهلاً مهلاً، تمالك نفسك! هذا يعني معرفة مقدار العمل المتبقِّي—واستنادًا إلى تاريخ التّسليم، ما هو الوقت الذي ستخصّصه لكل مهمّة. مخطّط الإنجاز الكلّي مثاليٌّ لمدراء المشاريع، يُقدِّم تصوّرًا واضحًا للعمل المتبقِّي للفريق ليساعد في إنجازه في الوقت المحدَّد وضمن الميزانيّة. لهذه المخطّطات فوائد أخرى كبيرة أيضًا. تشجّع الشّفافيّة وتساعد كلَّ عضو ضمن الفريق على إدراك وتيرة عمله، ليتمكّن من تعديلها أو الحفاظ عليها.
قالب خطّة العمل التّصحيحيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Operations, Strategic Planning
بالنسبة للمدير أو قائد الموارد البشريّة، الجزء الأقلّ متعة في الوظيفة: هو توثيق مشكلات أداء الموظّف والتحدُّث عنها مباشرة إليه. تجعل خطّة العمل التّصحيحيّة تلك المهمّة الصعبة أسهل قليلاً من خلال وضع المشكلات في إطار عمل مهنيٍّ مكتوب. بهذه الطّريقة يتم توثيق العمليّة والخطوات التّالية وتفاصيل المحادثات بشكل واضح. سيمكّنك هذا القالب من التّخلُّص من التّواصل الغامض، والتّوافق حول التوقُّعات، وتقديم تعليمات مفصّلة خطوةً بخطوة للموظّفين.