قالب آفاق النّمو الثّلاثة
قم بإدارة الفرص الحاليّة والمستقبليّة للنّمو في الوقت ذاته.
معلومات حول قالب آفاق النّمو الثّلاثة
ما هو نموذج آفاق النّمو الثّلاثة؟
مع نموّ الشّركات، قد يكون من الصّعب الاستمرار في الابتكار بنفس الوتيرة. فغالبًا ما يتمّ الاستغناء عن الابتكار لصالح الاستقرار. يجب على المؤسّسات أن توازن بين أعمالها الحاليّة وفرص النّمو المُحتملة لكي تحافظ على قوّتها. وهنا يأتي دور إطار عمل الآفاق الثّلاثة.
تمّ تقديم نموذج آفاق النّمو الثّلاثة للمرّة الأولى في كتاب كيمياء النّمو، وهو يساعد الشّركات في تقييم فرص النّمو المُحتملة مع إيجاد طرق للحفاظ على الأعمال الحاليّة. يستخدم المدراء التّنفيذيون نموذج الآفاق الثّلاثة كمخطّط للاستثمار في المنتجات والخدمات الحاليّة مع التّطلُّع إلى المستقبل. لكنّ استخدامه لا يقتصر على المدراء التّنفيذيّين. يمكن للفِرّق على مستوى المؤسّسة الاستفادة من نموذج الآفاق الثّلاثة لضمان توافق مشاريعهم مع أهداف المؤسّسة.
ما هي الآفاق الثّلاثة؟
تمثّل الآفاق الثلّاثة الفرص الحاليّة، والفرص المستقبليّة التي تتطلّب استثمارات كبيرة، وأفكاراً للفرص المستقبليّة التي يمكن استخدامها كتجارب أو مشاريع تجريبيّة أو حصّة قليلة في الشّركات الجديدة.
كيف تستخدم قالب آفاق النّمو الثّلاثة؟
استخدم قالب آفاق النّمو الثّلاثة عندما تريد التّفكير بشكل استراتيجيّ في عملك في الوقت الحاليّ وفي المستقبل. يمثّل المحور س الوقت، ولكن انتبه إلى أنّ ذلك ليس مؤشّراً على ما يجب أن تفكّر به في الوقت الحالي مقابل المستقبل. يجب أن تفكّر في الآفاق الثّلاثة في الوقت ذاته. ستحتاج دائما إلى التنقُّل بين الأماكن التي أصبح فيها عملك قويّاً الآن، والفرص التي تعتقد أنها ستنجح في المستقبل، والفرص التي ترغب في استكشافها بشكل أكبر.
ما هي فوائد نموذج آفاق النّمو؟
الفائدة الأولى - تقييم الفرص الحاليّة. للبدء، يتطلّب منك آفاق النّمو أن تقوم بتدوين جميع الفرص الحاليّة. يساعد هذا التّمرين في صياغة بقيّة النّموذج، والتّأكُّد من توافقك مع فريقك.
الفائدة الثّانية - تحديد الفرص المستقبليّة للاستثمار. يمكّنك نموذج آفاق النّمو من تحديد الفرص لتحقيق أقصى قدر من التدفُّق النّقدي. استخدم النّموذج لتتبادل الأفكار مع فريقك وتتوصّل إلى أفكار لتحقيق المكاسب السّريعة.
الفائدة الثّالثة - التّجربة والتّكرار. يستخدم العديد من المسؤولين التّنفيذيين نموذج آفاق النّمو لإيجاد مجالات محتملة للتّجارب. تلك قد تشمل المشاريع البحثيّة أو البرامج التّجريبية أو حصص قليلة في العمل الجديد.
متى تستخدم نموذج آفاق النّمو الثّلاثة
1. لتعزيز ثقافة الابتكار
2. لإنشاء إطار العمل اللّازم لتحقيق المبادرات طويلة المدى
3. لتحديد الفرص للعمل الجديد
4. لتحسين تحليل الأعمال والتّركيز على التّحديات المُحتمَلة
5. لإعداد خطّة التّنمية
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تتبُّع التَّمويل
: يعمل بشكل أفضل مع
Kanban Boards, Operations
بالنّسبة للعديد من المؤسّسات، وخاصَّةً غير الرّبحيّة، التّمويل هو شريان الحياة لها—ويُعدُّ تحقيق أهداف جمع التّبرعات جزءاً مهمّاً من تنفيذ مهمّتها. يوفِّر لها تتبُّع التَّمويل أداةً قويّة وسهلة الاستخدام لقياس تقدُّمها والبقاء على المسار الصّحيح. بالإضافة إلى مساعدتك في تصوُّر المراحل الرّئيسيّة، سيمنحك هذا القالب طريقة فعّالة لإلهام الجمهور للتّبرع وسيساعدك في تتبُّع هؤلاء المتبرّعين. يُفيد بشكل خاص عندما يكون لديك تبرُّعات متعدّدة واردة من مصادر مختلفة.
قالب الأعمال التي يتعيّن القيام بها
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
يتعلق الأمر بإنجاز العمل بشكل صحيح — يقوم العملاء "بتوظيف" منتج أو خدمة لإنجاز "عمل"، وإذا لم يُنجَز بشكل صحيح، سيجد العميل بديلاً يقوم بالمهمّة بشكل أفضل. استنادًا إلى هذا المُنطَلق البسيط، يساعد إطار الأعمال التي يتعيّن القيام بها (JTBD) روّاد الأعمال والشّركات الناشئة ومدراء الأعمال في تحديد هوية عملائهم ومعرفة الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها في السّوق. تتيح لك قصة العمل القياسيّة رؤية الأشياء من وجهة نظر عملائك عبر سرد قصتهم باستخدام هيكل قصّة "عندما…أريد…لذلك أنا…".
قالب لوحة أجايل (Agile)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
تُعدُّ لوحة أجايل (Agile) جزءًا من إطار عمل أجايل (Agile) الشّهير، وهي عبارة عن عرض مرئي يتيح لك مزامنة المهام خلال دورة الإنتاج. تُستخدم لوحة أجايل (Agile) عادة في سياق أساليب أجايل للتّطوير مثل كانبان وسكروم، ولكنّها أداة يمكن لأي شخص أن يستخدمها. تساعد لوحة أجايل (Agile)، التي يستخدمها مطوّرو البرامج ومدراء المشاريع، في إدارة عبء العمل بطريقة مرنة وشفّافة وقابلة للتّكرار. يوفّر قالب لوحة أجايل (Agile) طريقة سهلة للبدء باستخدام مخطّط جاهز يتكوّن من ملاحظات لاصقة وقابل للتّخصيص ليناسب مهامك وفريقك.
قالب المجموعات المُصغَّرة
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Team Meetings, Workshops
توفِّر المجموعات المُصغَّرة فرصة ممتازة لأعضاء الفريق لإجراء محادثات صريحة والتّواصل على مستوى أكثر ألفةً مما هو ممكن خلال اجتماع أوسع. عندما تكون في مجموعة كبيرة، قد يكون من الصّعب على الأشخاص الشّعور بالأمان أو الرّاحة في التّعبير عن رأيهم. في مجموعة أصغر، يمكن أن يشعر المشاركون بالأمان عند مشاركة أفكارهم. نظراً لأنّ المجموعة أكثر ألفةً، يتمّ تمكين الفِرَق من المشاركة بدلاً من المراقبة.
قالب مخطّط نموذج لين
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
يمكن أن تصبح فرص العمل كثيفة ومرهقة ومعقّدة، ويمكن أن يمثّل تقييمها تحدّيًا حقيقيًا. دع مخطّط نموذج لين يبسّط الأمور ويقسّم فكرة العمل لك ولفريقك. أداة رائعة لروّاد الأعمال والشّركات النّاشئة، يمنحك نموذج العمل هذا المكوّن من صفحة واحدة رؤيةً سهلة وعالية المستوى لفكرتك—لتتمكّن من الاستمرار في التّركيز على الاسترتيجيّة العامّة، وتحديد التّهديدات والفرص المحتملَة، وتبادل الأفكار حول العوامل المختلفة التي تؤثّر في تحديد ربحيّتك المحتمَلة في مجالٍ ما.
قالب القوى الخمس لبورتر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Market Research
تم إعداده بواسطة "مايكل بورتر"، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وأصبح إطار عمل القوى الخمس لبورتر واحدًا من أكثر أدوات استراتيجية العمل المتاحة للفِرق شهرةً وتقديرًا. استخدم القوى الخمس لبورتر لقياس قوّة المنافسة الحاليّة الخاصّة بك وتحديد الأسواق التي قد تنتقل إليها. تشمل القوى الخمس لبورتر: قوّة المورد، وقوّة المشتري، والتّنافس بين المنافسين الحاليين، وتهديد المُنتجات والخدمات البديلة، وخطر الوافدين الجُدُد.