قالب آفاق النّمو الثّلاثة
قم بإدارة الفرص الحاليّة والمستقبليّة للنّمو في الوقت ذاته.
معلومات حول قالب آفاق النّمو الثّلاثة
ما هو نموذج آفاق النّمو الثّلاثة؟
مع نموّ الشّركات، قد يكون من الصّعب الاستمرار في الابتكار بنفس الوتيرة. فغالبًا ما يتمّ الاستغناء عن الابتكار لصالح الاستقرار. يجب على المؤسّسات أن توازن بين أعمالها الحاليّة وفرص النّمو المُحتملة لكي تحافظ على قوّتها. وهنا يأتي دور إطار عمل الآفاق الثّلاثة.
تمّ تقديم نموذج آفاق النّمو الثّلاثة للمرّة الأولى في كتاب كيمياء النّمو، وهو يساعد الشّركات في تقييم فرص النّمو المُحتملة مع إيجاد طرق للحفاظ على الأعمال الحاليّة. يستخدم المدراء التّنفيذيون نموذج الآفاق الثّلاثة كمخطّط للاستثمار في المنتجات والخدمات الحاليّة مع التّطلُّع إلى المستقبل. لكنّ استخدامه لا يقتصر على المدراء التّنفيذيّين. يمكن للفِرّق على مستوى المؤسّسة الاستفادة من نموذج الآفاق الثّلاثة لضمان توافق مشاريعهم مع أهداف المؤسّسة.
ما هي الآفاق الثّلاثة؟
تمثّل الآفاق الثلّاثة الفرص الحاليّة، والفرص المستقبليّة التي تتطلّب استثمارات كبيرة، وأفكاراً للفرص المستقبليّة التي يمكن استخدامها كتجارب أو مشاريع تجريبيّة أو حصّة قليلة في الشّركات الجديدة.
كيف تستخدم قالب آفاق النّمو الثّلاثة؟
استخدم قالب آفاق النّمو الثّلاثة عندما تريد التّفكير بشكل استراتيجيّ في عملك في الوقت الحاليّ وفي المستقبل. يمثّل المحور س الوقت، ولكن انتبه إلى أنّ ذلك ليس مؤشّراً على ما يجب أن تفكّر به في الوقت الحالي مقابل المستقبل. يجب أن تفكّر في الآفاق الثّلاثة في الوقت ذاته. ستحتاج دائما إلى التنقُّل بين الأماكن التي أصبح فيها عملك قويّاً الآن، والفرص التي تعتقد أنها ستنجح في المستقبل، والفرص التي ترغب في استكشافها بشكل أكبر.
ما هي فوائد نموذج آفاق النّمو؟
الفائدة الأولى - تقييم الفرص الحاليّة. للبدء، يتطلّب منك آفاق النّمو أن تقوم بتدوين جميع الفرص الحاليّة. يساعد هذا التّمرين في صياغة بقيّة النّموذج، والتّأكُّد من توافقك مع فريقك.
الفائدة الثّانية - تحديد الفرص المستقبليّة للاستثمار. يمكّنك نموذج آفاق النّمو من تحديد الفرص لتحقيق أقصى قدر من التدفُّق النّقدي. استخدم النّموذج لتتبادل الأفكار مع فريقك وتتوصّل إلى أفكار لتحقيق المكاسب السّريعة.
الفائدة الثّالثة - التّجربة والتّكرار. يستخدم العديد من المسؤولين التّنفيذيين نموذج آفاق النّمو لإيجاد مجالات محتملة للتّجارب. تلك قد تشمل المشاريع البحثيّة أو البرامج التّجريبية أو حصص قليلة في العمل الجديد.
متى تستخدم نموذج آفاق النّمو الثّلاثة
1. لتعزيز ثقافة الابتكار
2. لإنشاء إطار العمل اللّازم لتحقيق المبادرات طويلة المدى
3. لتحديد الفرص للعمل الجديد
4. لتحسين تحليل الأعمال والتّركيز على التّحديات المُحتمَلة
5. لإعداد خطّة التّنمية
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تقرير الحالة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Strategic Planning
يوفّر تقرير الحالة لمحة عن كيفيّة حدوث شيء ما في وقت معيّن. يمكنك تقديم تقرير حالة عن مشروع، أو فريق، أو موقف، طالما أنه يفصّل سلسلة الأحداث الخاصّة بالمشروع ويبرزها. إذا كنت مدير مشروع، فيمكنك استخدام هذا التّقرير للاحتفاظ بالسّجلات التّاريخيّة للجداول الزّمنيّة للمشروع. من النّاحية المثاليّة، يجب أن يكون جميع أصحاب المصلحة في المشروع قادرين على الاطّلاع على تقرير الحالة والإجابة عن السؤال "أين نحن الآن، وكيف وصلنا إلى هنا؟" استخدم هذا القالب كنقطة بداية لتلخيص كيفيّة تقدُّم شيء ما بالمقارنة مع الخطّة أو النتيجة المُتَوقَّعة.
قالب تخطيط المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Project Planning
خطّة المشروع هي المصدر الوحيد للحقيقة تساعد الفِرَق في تصوّر المراحل الرّئيسيّة للمشروع وتنفيذها. تكون خطط المشروع أكثر فائدة عندما تحدِّد "العناصر" و"الأسباب" الخاصة بالمشروع لأي شخص يجب أن يقدّم الدّعم له. استخدم خطّة المشروع لتناقش بشكل استباقي احتياجات الفريق؛ والتّوقُّعات؛ والخطوط الأساسيّة للجدول الزّمني والميزانيّة والنّطاق. ستساعدك الخطّة أيضاً في توضيح الموارد المُتاحة قبل البدء في مشروع ما، بالإضافة إلى المُنجزات المُتوقَّعة في نهاية المشروع.
قالب الجمهور المستهدف
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Prioritization
فهمُ جمهورِك المستهدف أمرٌ مهمٌّ لنجاح عملك. كيف يمكنك التّسويق لنفسك بفعّالية إذا كنت لا تعرف من تستهدِف؟ باستخدام قالب الجمهور المستهدف، يمكنك مراجعة البيانات القيّمة حول هويّة عملائك وما الذي يريدونه من منتَجك أو خدمتك.
قالب مخطَّط تجربة المستخدم المرنة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
ماالذي تنشئه، ولماذا تقوم بإنشائه، ولمن تنشئه؟ تلك هي الأسئلة المتعلِّقة بالصّورة الشّاملة التي توجّه الشّركات والفِرَق العظيمة نحو النّجاح — وتساعدك تجربة المستخدم المرنة في العثور على الإجابات. تفيد هذه الأداة بشكل خاص أثناء البحث عن المشروع وتصميمه والتّخطيط له، فهي تتيح لك إجراء تحسينات على المنتج بسرعة وحلّ مشاكل العمل، مما يؤدّي إلى منتج يُركِّز بشكل أكبر على العميل. سيتيح لك هذا القالب إنشاء مخطّط تجربة المستخدم المرنة بناءً على ثمانية عناصر رئيسيّة: مشكلة العمل، ونتائج العمل، والمستخدمون والعملاء، والفوائد التي سيحقِّقها للمستخدم، وأفكار الحلول، والفرضيّات، والافتراضات، والتّجريب.
قالب سلسلة القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Workflows
تحليل سلسلة القيمة الذي صاغه لأول مرة مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، يساعد فريقك في تقييم أنشطة عملك حتى تتمكّن من إيجاد طرق لتحسين ميزتك التّنافسية. سلسلة القيمة هي مجموعةٌ من الأنشطة التي تقوم بها شركةٌ ما من البداية وحتى النهاية لتقديم منتج قيّمٍ. يُمكّن التحليلُ فريقَك من تصوّر جميع أنشطة العمل المتعلّقة بإنشاء المنتج— ويساعدك في تحديد أوجه القصور والعقبات وسوء التّواصل ضمن العمليّة.
قالب بلس دلتا
: يعمل بشكل أفضل مع
Software Development, Meetings, Retrospectives
قالب بلس دلتا أداةٌ بسيطة وقويّة لجمع النّقد البنّاء من المجموعة. يشّجعكم التّنسيق أنت وفريقك على التّركيز على ما سار بشكل جيد، وما يجب تكراره في المستقبل، وما يجب أن تهدف إلى تغييره. لإكمال قالب بلس دلتا، دوّن ملاحظات بالأشياء النّاجحة والأشياء التي ترغب في تحسينها. ويمكنك بعد ذلك إيداع هذه العناصر في عمودين منفصلين. استخدم بلس دلتا لعرض المكاسب والدّروس المُستفادة لفريقك وأصحاب المصلحة والموظّفين والرّؤساء.