عمليات استعراض سير العمل التي تشرك الفريق بأكمله
استمع إلى كل رأي في الغرفة
لماذا تعد Miro الأداة المناسبة لاستعراض سير عملك
تنشيط عمليات الاستعراض الارتجاعي لسير العمل
يمكنك إجراء جلسات ديناميكية باستخدام أنشطة كسر الجمود والميزات التفاعلية الأخرى، مثل ردود الفعل والتصويت. تخلص من الرتابة من خلال الحفاظ على الطابع التشاركي لعمليات الاستعراض الارتجاعي لسير العمل، وهو أمر سهل عندما يكون لديك المئات من القوالب المجتمعية الجاهزة للاستخدام. أو يمكنك إنشاء تصميم خاص بك باستخدام أدوات التحرير الشاملة لدينا.
إجراء جلسات شاملة
تساعد المنصة التعاونية على خلق مساحة عمل آمنة لفريقك من أجل تقديم مدخلات موثوقة. تأكد من آراء كل واحد باستخدام النمط الخاص، وادع فريقك للعمل معك في الوقت الفعلي أو بشكل غير متزامن.
تسريع عملية التجميع باستخدام الذكاء الاصطناعي
اجعل اجتماعاتك الخاصة باستعراض سير العمل تتسم بالمرونة من خلال تجميع الملاحظات اللاصقة على الفور. يمكنك القيام بذلك تلقائيًا حسب اللون والعلامة والمحرر والكلمة الرئيسية والمشاعر، أو إنشاء مجموعة المواضيع الخاصة بك.
المسار وأفكار العمل
نفذ الخطط بسرعة عن طريق إنشاء بطاقات من الملاحظات اللاصقة. احرص على العمل الجماعي من أجل تعيين بطاقات لزملائك في الفريق لمتابعة الأفكار. وبعد ذلك، يمكنك مزامنة هذه البطاقات بسلاسة مع أداة إدارة المهام لديك مثل Jira أو Azure DevOps حتى لا تفقد الزخم.
استمر في الزخم
باستخدام لوحات رسم لا متناهية، يمكنك إنشاء العدد الذي تحتاج إليه من عمليات استعراض سير العمل، مع الاحتفاظ بكل سبرنت جنبًا إلى جنب لحين توثيق كل شيء في مكان واحد. وقم أيضاً بمشاركة لوحة العمل الخاصة بك حتى يتمكن الفريق من إلقاء نظرة عليها وإجراء التغييرات عندما يحتاجون إلى ذلك.
كل شيء في عرض واحد
لا مزيد من تبديل السياق. بدءًا من تخطيط سبرنت وصولاً إلى عمليات استعراض سير العمل، يمكنك إدارة جميع أساليب Agile الخاصة بك في عرض واحد موحد. وهذا يعني المزيد من الكفاءة والمواءمة عبر أعضاء فريقك.
التكامل مع أدواتك المفضلة
القوالب ذات الصلة
مساعدة الشركات الأكثر ابتكارًا في العالم على التعاون بشكل أفضل يوميًا
"بفضل Miro، انتقلنا من موجز المشروع إلى الإطلاق في السوق في مدة 10 أشهر. وكان هذا الأمر يستغرق 3 سنوات في PepsiCo".
Caroline de Diego
مدير أول، التصميم العالمي والابتكار التسويقي في شركة PepsiCo
"إن جمع كل الأشخاص معًا للتخطيط في Miro يعني أن المبادرات الأكثر تأثيرًا ستحدث في الوقت المناسب".
Lucy Starling
مسؤول عمليات المنتج في ASOS
"لقد التحق بنا الفريق في 10 دقائق فقط لاستخدام Miro في ورش العمل. ولم يكن جعل مؤسستنا تتبنى هذا المنتج أمرًا يحتاج إلى تفكير".
Konrad Grzegory
مسؤول Agile Transformation في CD PROJEKT RED
"لقد ساعدتنا قوالب Miro على الانتقال من الصفر إلى خطة كاملة حيث قمنا بتخطيط الأنشطة والأفكار والتبعيات".
Marc Zukerman
المدير الأول لإدارة المشاريع في Hearst
"يسمح Miro لجميع فرقنا بالتوافق مع أدوات ونماذج معينة: فهم يعملون بشكل مستقل ويبتكرون منتجات تلبي احتياجات عملائنا حقًا."
Luke Pittar
مدرب الابتكار المستدام والتصميم في The Warehouse Group
"لكي نكون مبتكرين حقًا، ينبغي أن يكون صوت الجميع مسموعاً، وينبغي أن يكون الجميع قادرون على تكرار أفكار بعضهم البعض. لقد جعل Miro ذلك ممكنًا بالنسبة لنا".
Brian Chiccotelli
مصمم تجربة التعلم في HP
الأسئلة الشائعة بشأن الاستعراض الارتجاعي لسير العمل
متى يجب عقد اجتماع استعراض سير العمل؟
بغية تتبع سلامة الفريق وتحسين العمليات، يمكنك إجراء الاجتماعات الخاصة باستعراض سير العمل كلما انتهيت من سبرنت أو مشروع أو شوط. إنها طريقة رائعة لمراقبة مدى كفاءة سير العمل والتحديات التي تواجهها الفرق يوميا. تساعد أداة استعراض سير العمل من Miro على إنشاء مساحة عمل مريحة وآمنة، بحيث يمكن للجميع عرض التعقيبات دون لوم أو نقد. استخدم خاصية التصويت لتقييم المواضيع الأكثر إلحاحاً وطلب التعقيبات حتى يتم سماع رأي الجميع. وتذكر أنه يجب التخطيط لاجتماع استعراض سير العمل مسبقا والذي يجب أن يضم شخصا ميسرا يمكنه توجيه المحادثة ومساعدة الفريق على التركيز على المواضيع الصحيحة.
ما الأسئلة الثلاثة الخاصة باستعراض سير العمل؟
تساعد لوحة استعراض سير العمل الفرق على التفكير في أدائها السابق وتحديد مجالات التحسين. فيما يلي الأسئلة الثلاثة الرئيسية التي تُطرح غالبًا خلال استعراض سير العمل: ما الجوانب التي سارت بشكل جيد؟
ما الجوانب التي كان يمكن أن تسير بشكل أفضل؟
كيف يجب علينا أن نقوم بذلك على نحو مختلف؟
يؤدي طرح تلك الأسئلة إلى تشجيع فرق العمل على اتخاذ خطوة نحو الوراء وتقييم أدائها السابق واتخاذ الإجراءات بسرعة. إن استخدام أداة استعراض سير العمل يساعد على ضمان تعلم الفريق ونموه باستمرار. وبعد ذلك، ستكون لديك الوسائل اللازمة لإنشاء نقاط قابلة للتنفيذ ووضع خطة لتنفيذ التغييرات وتكرار العمليات.